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    中國網財經4月11日(記者鄭嵐予 實習生馬碧瀅)目前，在新三板掛牌的旅遊企業已經達到54家，地方旅遊景區等也積極籌備掛牌事宜。在此背景下有人唱紅有人看衰，新鼎資本董事長、“啃哥”張馳對中國網財經記者表示：“現在整個旅遊行業能凸顯優勢的企業很少，散而混亂的那個旅遊時代已經過去了。”

　　馬上游董事長兼CEO陳勇良則告訴中國網財經：“新三板市場對於創業型旅遊企業是一個良好的發展平臺。”

　　在雙創的概念裏，如何利用與主機板完全不同的新三板的特殊便利以期更好的發展，恐怕是眾多三板旅遊企業共同關注的話題。

　　傳統旅遊行業前景堪憂

　　張馳對中國網財經記者表示，旅遊行業粗略來分有三類：景區産業、旅行社和訂票網站。景區一般屬重資産，投入大，回收週期長，融資難度大，須靠門票和其他收入來反哺利潤。“一般來説，景區會賠錢，其周邊房地産賺錢，而所謂打造核心景區都是政府招商引資房地産公司靠周邊房地産提成來賺錢。”張馳並不看好這部分旅遊企業：“國有景區上市艱難，審理過程繁瑣漫長，民營企業盈利增長空間有限，缺乏上市動力。”

　　即使是針對資源網站，張馳也並不十分看好：“巨頭訂票網站格局已經形成，過去旅遊企業割據混戰的散亂時代已經結束了。”但張馳認為在兩方面，新三板的旅遊企業還是可以努力一下，“跟政府聯繫緊密，協助政府做事的旅遊企業以及可以搶佔先機跟其他平臺緊密嫁接如微信、百度地圖等會比較容易發展壯大。”

　　中國網財經記者在公開渠道查閱數據發現， 在發達國家，旅遊業産值佔全國GDP的10%以上，其中，在歐洲市場，線上旅遊資源産業産值佔比全行業産值40%-50%，在美國市場，線上旅遊資源産值佔比全行業産值則為70%-80%，而我國目前旅遊業産值佔比GDP約4%，線上旅遊資源産值佔比全行業産值10%-20%。

　　以上數據説明一個問題，潛力可待挖掘，如何挖掘則是擺在正在創業期的大部分三板旅遊企業身上的機遇和挑戰。

　　創新、融資、專業化三輛馬車缺一不可

　　張馳對中國網財經記者表示，縱然諸多阻礙，但網際網路+旅遊資源訂購平臺依然可以通過創新思路來挖掘新的業務增長點和融資契機，雖然國內旅遊資源代理銷售市場已被幾個大型代理商佔據多數份額，但目前全國性旅遊資源整合、聯網售票以及利用遊客資訊大數據優化景區服務方案等旅遊諮詢服務市場依然有巨大發展空間，同時，一些已經擁有龐大用戶群體的網際網路應用産品也可以成為優質旅遊資源的銷售入口。

　　陳勇良則告訴中國網財經記者，新三板市場流動性不及主機板市場流動性高，但憑藉優質的商業模式和盈利能力，新三板掛牌公司獲得資本市場的認可和較高市盈率時，一方面可以獲得甚至大於主機板上市公司的融資規模，並購行業上下游資源，另一方面可能成為主機板企業並購重組的對象。

　　一塊去董事長兼CEO陳作智則認為對於網際網路創業型企業而言，創新是最重要的途徑，“眾多的新三板掛牌企業在同一個平臺上公開透明競爭，拋開已被其他企業佔領的同質化業務份額，在空白領域和全新環節的突破會是企業生存發展的著眼點。”陳作智對中國網財經記者表示，我國旅遊市場資源豐富，消費人群龐大，旅遊産品的層次可以再細分，旅遊消費體驗可以再優化，佈局整體，著眼細節的發展思路可以幫助企業在未來旅遊業發展中贏得市場。“例如，縱觀當前國內旅遊市場中既有的旅遊路線和理念設計，未來度假遊和生態遊有可能成為全新的消費增長點。”