郵儲銀行“自營+代理”模式：構建龐大經營網路
- 發佈時間：2015-07-23 22:22:07 來源：中國網財經 責任編輯：胡愛善
中國網財經7月23日訊(記者 胡愛善)7月23日下午，在以“郵儲銀行踐行普惠金融，服務實體經濟”為主題的銀行業例行發佈會上，中國郵儲銀行副行長徐學明闡述了郵儲銀行“自營+代理”經營模式。他強調“自營加代理對郵儲銀行是特色，更是優勢。”
徐學明説，郵儲銀行管理模式是自營加代理，這個管理模式是2007年當初國務院和監管部門推進郵政儲蓄改革的時候推進的。現在全行四萬個網點裏面有8280個是銀行自營，31730個是郵政企業給銀行代理的。
一方面郵政企業代理金融網點是受銀行的委託，代辦金融業務，是郵儲銀行的重要組成部分。包括零售負債業務、代理保險、基金、理財、國債、代收代付以及其他一些低風險業務。郵儲銀行按照市場原則給郵政企業支付代辦、代理費。他們要接受郵儲銀行的管理。
郵政集團公司對於銀行來説是控股股東的關係。“我們大股東非常開明，非常支援郵儲銀行的發展，在日常經營管理上並不干涉。”徐學明説，郵儲銀行擁有健全完善的法人治理結構，三會一層充分的發揮各自的作用。
徐學明介紹自營加代理模式有幾點好處：一個是充分發揮郵政遍佈城鄉優勢，給城鄉居民特別是農民居民提供基礎金融服務。銀監會多次倡導打通金融服務最後一公里，郵儲銀行扮演的重要的角色得益於龐大的網路。
“第二點好處是我們可以更好的服務三農、服務中小企業、服務社區。第三點是有利於銀行應對利率市場化和網際網路金融手段，實現一加一大於二的效果。自營加代理對郵儲銀行是特色，對我們更是優勢。”
