中國網財經10月30日訊 10月29日下午，由中國與全球化智庫(CCG)和社會科學文獻出版社出版的國內首本企業國際化藍皮書——《中國企業國際化報告(2014)》發佈會在中國社會科學院報告廳舉行，報告在大量走出去成功案例研究的基礎上，總結歸納了十大走出去成功模式，為企業走出去提供了積極參考。原外經貿部副部長、博鰲論壇原秘書長、CCG主席龍永圖，商務部中國國際經濟合作學會副會長，CCG主任王輝耀，中國社會科學院社會科學文獻出版社總編輯楊群等專家學者出席發佈會並做了演講。

　　這部400多頁的有關中國企業國際化的藍皮書是CCG在“走出去”案例調研和深入研究的基礎上，與商務部中國國際經濟合作學會合作，組織國內外在跨國投資領域有深入研究與豐富實踐經驗的專家學者和企業家編寫完成。是中國社會科學文獻出版社發佈的第一本企業國際化藍皮書，也是國內第一本由專業全球化智庫研究出版的關於企業國際化的藍皮書。

　　藍皮書主編王輝耀在大量案例研究的基礎上，分析並總結了中國企業走出去常見的十種比較成功的模式：

　　第一種模式是安營紮寨模式，這是一種通過在海外建立工廠，實現企業研發、生産、銷售三位一體的本土化發展模式，該模式的典型代表包括海爾、福耀玻璃、海信、三一重工等。

　　第二種模式是農村包圍城市模式，先佔領發展中國家市場，後攻克發達國家市場。該模式注重建立和開發自己的技術體系，有核心自主智慧財産權，典型代表包括華為、中興等。

　　第三種模式是借船出海模式。該模式通過並購國際知名企業的某個部門，以獲得其成熟的品牌、技術、渠道等資源，從而實現企業的國際化，典型代表包括聯想、吉利等企業。

　　第四種模式是品牌共用模式。該模式通過合資公司的形式，將自己不知名的品牌與國際知名品牌結合起來，從而打開進入國際市場的大門。報告認為，早期國際化實踐者TCL是典型代表。

　　第五種模式是海外戰略資源獲取模式，該模式是大型國企為了保障國家的能源安全，尋求海外戰略資源進行並購，採取此種模式的多為國有大型企業。

　　第六種模式是戰略股權投資模式，該模式是指以主權財富基金作為投資主體，採取股權投資等形式進行海外投資，代表就是中投公司。

　　第七種模式是星火燎原模式，報告認為，該模式主要是是我國的一些中小企業，利用在海外的親戚朋友或其他網路，把中國的一些有競爭力的産品推銷到世界各地，溫州企業是星火燎原模式的開創者。

　　第八種模式是借雞生蛋模式，該模式主要是通過海外上市實現走出去戰略，這種模式一方面企業通過海外上市可以充分利用國際資本市場的融資功能，另一方面，企業通過在國際資本市場上塑造良好的企業形象，可以為企業走向國際打下堅實基礎。

　　第九種模式是設立海外研發中心模式，報告研究認為，除了華為、海爾等企業，越來越多的中國企業開始考慮全球研發佈局，如2014年，唯品會在美國矽谷成立了首家海外研發中心，其研發團隊主要來自中國和美國矽谷的頂尖科技人才。

　　第十種模式是對外承包工程和勞務合作模式，主要是到海外市場去承攬工程。對外勞務合作模式是企業利用中國勞動力資源的比較優勢來組織勞務出口。

　　中國與全球化智庫(CCG)是由中國國際人才專業委員會、中國與全球化研究中心、南方國際人才研究院及北方國際人才研究院所組成的智庫研究機構，並與商務部中國國際經濟合作學會、歐美同學會建言獻策委員會、人社部中國人才研究會、國務院僑辦海外專家諮詢委員會、中國僑聯特聘專家委員會等機構建立了戰略合作夥伴關係。CCG致力於中國企業國際化和人才國際化的研究，與國內外專家學者、企業領袖和政策制定者建立了國際化的智庫研究網路，共同探討中國企業國際化進程中的機遇與挑戰。CCG的宗旨是“以全球視野為中國建言，以世界眼光為中國獻策”。CCG成立於2008年，目前擁有專職智庫研究和工作人員60余人，在北京、廣州、青島、深圳、香港都設有分支機構，並在紐約、華盛頓、巴黎和法蘭克福設有海外代表，是國內領先的國際化智庫。

　　藍皮書發佈會上還同時發佈了中國企業國際化發展50強、中國企業國際化新銳50強與中國企業海外上市50強榜單。這些中國企業國際化企業將受邀參加11月21日23日在三亞將舉辦的首屆中國企業國際化論壇，共商中國企業國際化發展新戰略，新發展，新機遇。（中國網財經）