在人們的印象中，“獻完終身，獻子孫”“祖孫幾代”同為一家國企效力的景象早已成為歷史的記憶。而近一段時間，一些大型國企相繼曝出“世襲招工”的新聞，讓“接班”這一塵封多年的關鍵詞重新受到公眾關注。

　　【關於“接班”的那些事】

　　國企“接班”的慣例由來已久。隨著各地國企改革推進，“接班”這個詞逐漸淡出人們的記憶。但在能源、金融、鐵路交通等一些待遇高、門檻高、壟斷程度高的國有企業中，“接班”現象並未隨著改革消失。關照企業職工子弟的“世襲招工”成為突出的企業管理頑疾，造成新的社會不公。

　　打破這一頑疾的阻礙之大從近些年來曝出的相關新聞就可一窺端倪。

　　——2012年8月，湖南省邵陽市自來水公司黨組成員在會議室開會，公司內部退休女職工石某攜汽油瓶衝進會議室內投擲點火，當場燒死3名管理人員，燒傷多人。據調查，縱火女職工有兩個兒子，其中一個兒子已安排在該公司工作，另外一個兒子未被招收進入自來水公司工作，對此該女職工心存不滿。

　　——2014年4月，大慶油田對持續多年的勞動用工和招聘政策進行調整，其中對部分招聘專業範圍內的油田子女畢業生，由原來直接選聘到操作崗位，改為通過擇優選拔，自費進行職業技能培訓，合格後才能進入企業工作。對此，部分油田應屆子女畢業生及家長不理解、不接受，引發聚集陳情事件。

　　【國企：招錄職工子女成“兩難”】

　　“中國網事”記者採訪了國企相關人員，他們普遍覺得，招錄職工子女是個“容易得罪人，容易被誤解的事。”

　　華北地區一家煤炭企業相關人士告訴記者，在他看來，一些國企之所以對子女有一些照顧，一方面可以看作是對企業老員工的補償、獎勵，另一方面，“不少下井工人家庭困難，積勞成疾患有疾病，子女順利就業解決了家裏的‘大問題’”。

　　除此之外，一些資源型國企地處偏遠，周圍地區經濟不發達，適當放寬對職工子女的招錄標準，有助於他們引進人才彌補關鍵崗位空缺。職工子女從小在企業環境中長大，企業忠誠度高，不容易跳槽。

　　然而招工之時，每每成為部分國企人力部門的“鬧心”之日，招錄現場和辦公場所常被“擠爆”。一些國企人事部門負責人直言，不對職工子女加以照顧會讓職工詬病，如果照顧的人多了，難免有人覺得“吃虧”，就會有人“爆料”引起關注。除了正常招錄，托關係找門子安排子女的職工也讓他們很難處理。

　　【職工：前幾年都解決，為啥現在要取消？】

　　在大慶油田工作的王健(化名)年近50歲，從他的父輩開始，大慶油田就成了全家生活的重心。王健的兒子大學畢業後選擇留在北京發展，頻繁跳槽讓他頗為擔心。“還是想讓孩子回來工作，畢竟收入不錯，心裏踏實。”王健説，“我現在每天勸他，希望他能回來”。

　　在華北地區一鐵路局工作的李平在去年鐵路系統招人時，將自己女兒的相關資料早早“報了上去”。“當時女兒還未畢業，想著先‘佔個坑’吧。”他周圍很多同事的子女都進入鐵路系統工作，一些員工回憶稱，以前還有許多家長讓孩子參軍，為的就是轉業後能享受分配到鐵路系統工作的機會。

　　“以前職工子女找工作，企業都會照顧，如果一下子取消了相關政策，我們心裏肯定不平衡。”在一家大型煤炭企業工作的任峰(化名)説，工資高、福利好、壓力小，再加上對學歷要求相對不高，成為他們青睞“接班”的原因。

　　【職工子女：在外“混不好”就回來 回家工作是“保底”】

　　到底想不想“子承父業”，在父母曾戰鬥過的地方謀一份工作？記者在與一些國企職工子女交流中發現，與父母相比，他們對於工作的認識更為“多元”，“回來也挺好，出去也不錯。”在山西省一家國企工作的向華説。

　　向華曾在上海打工，後來在父母的安排下進入父母所在的企業，不到兩年的時間便完成了戀愛、結婚、生子一系列人生大事。“周圍許多職工子女回家工作的生活軌跡都很相似，父母在身邊，生活在熟悉的環境中。”小華説，“感覺？安靜，穩定吧”。

　　一些受訪者表示，相對一些在名牌高校就讀的高學歷職工子女，學歷普通、就業困難的更加期待國企招工的“職工內部優惠”。加之整體就業形勢不佳，一些國企提供的“照顧”崗位無法滿足職工的需求。“畢業後在家待業兩三年等待上崗指標的職工子女有不少，人數逐年增加，事不是很好辦。”

　　除此之外，被父母“逼著接班”的年輕人也不在少數。在北京某媒體工作的小閆家在大慶，芬蘭語的專業優勢讓她在單位備受重視。“可是我爸媽現在還不時想讓我回油田工作，認為家裏比北京生活品質高。”

　　【“接班制”的弊病怎麼破？】

　　一方面是就業形勢趨緊，國企職工子女享受就業優惠刺痛公眾神經，另一方面，一些國企由於歷史原因，解決子女就業的慣例難以短時間破除。如此兩難局面如何破除？專家建議通過逐步建立市場化就業選擇機制，促進國企就業的公平公正。

　　實際上，類似事件已經得到重視。人社部相關負責人表示，國有企業招聘應屆高校畢業生，除涉密崗位外，都要實行公開招聘，並明確要求招聘人員資訊提前公示。

　　顯然，對職工子女的政策傾斜容易導致企業無法有效吸納人才，佔總體招工比例過高的“內部照顧”會降低企業活力。打破這種“近親繁殖”可以擺脫難纏的裙帶關係，對企業職工進行高效管理。

　　專家建議，可以借鑒公務員招考改革經驗，用凡進必考、公開公正的方式促使國企就業招聘公平。通過聯合區域內、行業內國企，建立招考“聯盟”的方式，委託第三方機構進行統一的招聘流程設計。