5月28日消息，“從全球任何一個國家的歷史都可以看到，一輪房地産經濟的結束意味著財富管理時代的開始。”匯付天下董事長、外灘雲財富董事長周曄表示。而擁有海量用戶的第三方支付也在尋求入口嫁接理財業務，在“寶寶”軍團(B2C模式)吸金增速明顯下滑的時候，他們選擇探索理財B2B模式。

　　包括招財寶、匯付天下在內，積累了海量用戶數據的第三方支付也想分食財富管理市場百萬億盛宴。根據Wind數據，2014年理財産品市場的規模已達167萬億元，其中，股票、債券、信託、銀行理財、保險、私募基金等非存貸款類金融産品蓬勃發展，總量超過了100萬億元。

　　在財富管理中“寶寶”軍團無疑是賺足人氣。周曄表示，“僅僅一年，這支超過56家機構、79余個産品的軍團，積累資産就達到1.8萬億元。保險行業達到這個數字，花了30年，信託業則折騰了超過20年。”

　　“寶寶”的急速膨脹發生在2014年前三季度，截至2014年9月30日，網際網路寶寶規模為15638.93億元，但是從2014年Q3開始，寶寶軍團的資産增速已經明顯下降。在周曄看來，寶寶類這種標準化的B2C模式，僅對存款有一定的替代作用，只能滿足到普通存款類客戶的單一需求。

　　如果“寶寶”將變成另外一個乏味的“存款項”，以目前餘額寶平均7日年化收益率4.13%為參照，面對市場推陳出新的競爭方式和收益率，他們對市場資金的吸引力將急速下滑。實際上，紅極一時的“寶寶”們只觸及到不足2%的財富管理市場，而這也是匯付天下並不選擇深耕“寶寶”的另一個重要原因。

　　除了匯付天下這樣的第三方支付之外，面對火爆的市場，包括小貸公司、信託公司、P2P、第三方理財機構、銀行等各類金融機構也在尋求突破，紛紛使出“吸金大法”。比如去年下半年，浦發銀行針對自己的客戶推出了“財智組合”，將銀行理財與代銷基金組合搭配銷售的。

　　“財富管理要服務網際網路長尾客戶需要突破B2C模式，讓更多理財師在網際網路作業平臺上為客戶實現財富管理。”周曄表示，中國需要500萬理財師，無論機構以何種招數競爭吸金，投資者對如何理財的需求依然龐大。

　　此前《福布斯》中文版發佈報告指出，2014年底中國私人可投資資産總額約106.2萬億元，今年年底大眾富裕階層人數將達1528萬。

　　為此，2015年5月8日，第三方支付公司匯付天下，原雲財富業務板塊進一步升級為獨立子公司，放大理財B2B模式在公司業務的佔比。截至目前，他們已經對接上千家理財機構，平臺客戶達500萬人，為其服務的入駐理財顧問超過3萬名。

　　而匯付天下從支付轉型金融生態圈的設想早已提前佈局。不少企業以組織結構調整來完成自己的重要轉型，匯付天下就是其中之一，從2014年下半年開始，它從支付走到綜合金融，成立了集團公司，下設匯付數據、匯付金融和匯付科技這三個分支。

　　“我們的終極目標是金融化，支付早晚會淪落為一個工具。並不是説我突發奇想，我今天就轉型了，把支付給扔掉了，轉向金融化，金融化必須依託支付的建設。” 匯付天下執行副總裁、同時也是匯付金融的總裁劉鋼曾表示。

　　目前而言，匯付的金融化路徑可能會從戰略合作出發，比如今年2月8日，中國家裝行業上市公司東易日盛和匯付天下聯合宣佈，共同出資組建上海易日升金融服務有限公司。