開放時間、開放程度都走在金融業前沿的中國保險業，在吸引銀行係資本之後，又迎來了“新軍”加盟。

　　從上週末螞蟻金服在媒體開放日上對保險佈局描述的濃墨重彩，到同一日劉強東透露京東擬籌建網際網路産險公司的不經意，再到騰訊在申請壽險牌照一事上的秘而不宣——網際網路巨無霸搶佔保險業“入口”之勢已然顯現。

　　從平臺到牌照

　　無論是螞蟻金服還是騰訊、京東，在過去這幾年裏，一直都扮演著為保險公司鋪路搭橋的平臺角色，即為保險産品提供銷售通道。雖然這只是通常合作模式中的最淺層，但隨著合作機構的與日俱增，通道費累積至今可能已不是小數目可言。

　　多年合作的經驗積累，開始讓這些網際網路巨無霸對保險業有了更清晰的認知與見解，認為已經到了“單幹”起跑的時機。於是，在近一個月的時間裏，市場不斷釋放出他們“從平臺到牌照”的保險野心。

　　從目前來看，螞蟻金服和京東已對保險戰略開誠佈公。前者以增資擴股方式控股台灣國泰金控在滬全資子公司國泰産險，同時上證報記者獲悉其同時向保監會申請新設一家壽險公司；後者則剛剛與四川省政府簽署戰略合作框架協議，擬在四川設立京東網際網路産險公司。至於騰訊，上證報記者曾披露其正在聯手中信集糰子公司中信國安(000839)，在山東發起設立和泰人壽(暫名)，但騰訊至今未披露任何蛛絲馬跡。

　　在這場保險攻城戰中，無論是速度、力度還是在金融領域的有效性上，相較同樣有野心的馬化騰和劉強東，馬雲似乎已捷足先登。不過，從螞蟻金服在媒體開放日當天所傳遞出的資訊來看，其並不打算放棄平臺這一角色，而是“平臺+牌照”兩線並舉，並且還打算將平臺的基礎設施做大與完善，與其他保險公司共同打造保險生態圈。

　　其實這也並不難理解。銀行係資本當年在“殺入”保險市場時，也並沒有切斷與其他保險公司的銀保合作，銀行依然是眼下保險公司的主流銷售渠道。整個保險市場的“蛋糕”，並不是一家或者兩家公司能夠切分完的，網際網路大佬們顯然深諳此道。

　　根據螞蟻金服首席執行官彭蕾在開放日上所透露的總體框架，未來對保險業的佈局可概括為“回歸保險的初心”，即在網際網路的空間裏，如何突出保險的保障功能，讓保險回歸其本質，以提升用戶的安全感。這也恰恰契合了監管部門引導保險機構回歸保障的基調。

　　掀起定價之變

　　對於網際網路巨無霸這樣的強勢新軍，保險公司已經感到了壓力。壓力不是來自於前者短期內“吞食”傳統保險業務的可能性，而是後者無形中掀起的一場保險業定價之變，而非簡單的渠道變遷。

　　何出此言？為圈內人所熟知的是，傳統保險定價模式是基於歷史數據的靜態精算模型，維度相對單一，而大數據應用會對此加以豐富。網際網路保險公司的創新更多體現在基於大數據的動態精算模型，實現精準化、個性化定價，進一步滿足客戶差異化的需求。

　　隨著網際網路巨無霸們的挺進，大眾對網際網路與保險融合的傳統認知已然轉變。正如首度以螞蟻金服保險事業部總裁身份亮相的尹銘所言，大數據改變了現有的保險産品結構、運營和服務模式，帶來了“場景化+大數據”的産品思維。據了解，數十家保險公司加入了螞蟻金服新發佈的“網際網路推進器”計劃，這也意味著螞蟻金服通過渠道、風控、數據等多方面的技術輸出之後，這些保險公司在服務、精準定價等模式上的創新將相繼落地。

　　而這位曾供職于大型保險公司又統籌負責過保險電商業務的國內保險圈“少帥”，在加盟螞蟻金服後會打出什麼樣的“拳法”？隨著戰略佈局的步步深入，螞蟻金服又是否會帶來保險業一系列傳統慣例的破與立？這些都一一受到市場人士的關注。