近日，經保監會核準，劉珺接替解植春成為光大永明人壽新一任董事長，解植春赴中投任副總經理。

　　然而，新任董事長劉珺身上的擔子並不輕。這家曾經目標達到市場排名前十的壽險公司，今年的市場表現並不盡如人意。根據保監會披露的數據顯示，截至今年三季度末，光大永明人壽僅實現原保險收入17.5億元，同比下降約28%，降幅排名靠前。

　　與原保險收入增幅縮減不同，其保戶投資新增款交費及投連險獨立賬戶新增交費分別獲得64.3億元和76.4億元收入，其中投連險排名第一。這種業務構成也讓業內對其發展堪憂，高資本消耗與低內含價值使得光大永明人壽的經營面臨巨大挑戰。

　　靠理財型保險撐場

　　截至9月30日，光大永明人壽原保費收入跌幅達28%，跌幅僅次於崑崙健康、中法人壽、新光海航及信泰人壽；截至上半年，光大永明人壽保費收入11.6億元，同比降幅達約38%。相比原保費收入的跌跌不休，該公司也是少有的在投連險上加大力度的壽險公司。

　　值得注意的是，今年前6個月光大永明人壽的投連險獨立賬戶僅為9117萬元，前9個月則一躍升至76.4億元。

　　據了解，光大永明人壽近期推出的兩款理財産品成為其投連險賬戶保費猛增的吸金利器，包括“定活保66”及“定活保168”，分別由“光大永明光明財富2號A款”和“B款年金保險(投資連接性)”構成，在7月22日上線當天8分鐘內售罄4億元。

　　此外，光大永明人壽在銀保渠道也推出類似産品，如通過民生直銷銀行銷售的“定活寶”，由“光大永明智富年金保險(投資連結型)”構成，非保本浮動，預期年化收益6%，持有期366天，而該産品在發售當天5000萬元的額度12分鐘內即售罄。

　　“壽險公司通過網際網路渠道銷售的産品往往都是以高回報率吸引客戶，對保險公司來説成本付出會很高，對公司的價值、利潤率貢獻也非常有限。”一位壽險公司網銷渠道相關負責人對《中國經營報(部落格,微網志)》記者表示。

　　光大永明人壽2013年年報顯示，其排名前五位的保險産品均非傳統保險，且銷售渠道多為銀行。如排名第一的為光大永明金保富兩全保險(萬能型)，原保費收入為16.8億元；排名第2的産品為金保富E兩全保險(萬能型)，原保費收入為10.9億元；排名第3的産品為穩保盈兩全保險(萬能型)，原保費收入為5.4億元。

　　“市場上諸如光大永明人壽這樣有強大股東背景的公司，要麼主要做的是股東業務，要麼就是借助股東的渠道優勢，這在公司發展初期的支援效果更明顯，但若要追求更大的市場空間，最終還得靠企業自身的轉型。”一位不願具名的保險行業分析師説道。

　　據光大永明人壽官網披露，其股東包括中國光大集團、加拿大永明金融集團、中國兵器工業集團及鞍山鋼鐵集團，因光大集團旗下包括光大銀行，光大永明也會被看做銀行係險企之一。

　　資本消耗速度或加快

　　光大永明人壽2013年年報顯示，其分紅險實現保費收入18.4億元，佔總保費收入25.1億元的73.3%，普通壽險業務保費收入為4.2億元，健康保險業務保費收入為2.8億元，合計佔比27.9%。從中不難看出，理財類保險佔比較高，這不僅表示該公司業務價值內含較低，同時對於資本的消耗也會增加。

　　據悉，今年8月底，保監會同意光大永明人壽註冊資本變更為54億元，此前註冊資本為42億元。在2012年5月份該公司註冊資本金從30億元增至42億元，同年12月，公司又募集10年期次級定期債務，募集規模為人民幣9億元。

　　憑藉光大永明人壽這兩次增資，公司2013年償付能力由年初152.38%增加135.96個百分點至288.34%，而至2013年末公司償付能力有所下降至204.44%。公司方面的解釋為實際資本方面下降原因主要為非資本交易影響，如承保業務損失、投資業務收益、受託管理業務收益、其他損失及資産非認可價值變動額增加等；同時最低資本增長幅度為10.37%，增長原因主要為長期人身險業務增長。

　　雖然光大永明人壽今年來的發展不如預期，但其依舊採取擴張態勢，如其今年4月份安徽分公司在籌建後獲得批復，10月份申請籌建湖北分公司。

　　光大永明人壽2010年實現股權變更，從合資公司變身中資公司，當時公司制定的目標為：力爭能夠通過五到七年的時間把光大永明人壽發展成為一個佈局合理、結構優良、管理先進、管控科學、規模和效益快速均衡發展、主要業務經營指標進入全國壽險公司前十名、具有強大核心競爭力、獨特鮮明的企業文化、廣泛市場影響力、保險業務完整的大型保險集團公司。

　　據了解，光大永明人壽近年來最好的市場排位在15名左右，然而今年9月底的數據顯示，公司市場排位已跌至全部壽險公司中的41位，這無疑給新上任的董事長帶來壓力。

　　在資本消耗速度加快之際，光大永明人壽新任董事長對公司未來發展有何規劃或想法？就以上問題，截至本報發稿前，光大永明人壽方面未予回復。