8月12日至13日，中郵保險工作座談會在遼寧瀋陽召開。會議全面總結了上半年工作情況，深入分析了內外部形勢，對下階段工作進行了部署。集團公司總經理李國華針對此次會議作出重要批示，集團公司副總經理、中郵保險董事長劉明光出席會議並作重要講話。

　　李國華總經理在批示中充分肯定了中郵保險今年以來的工作。他指出，中郵保險成立五年來，在人員少、費用緊、基礎薄的情況下，保持了快速發展，形成了良好開局，為集團整體發展做出了貢獻。針對下一步工作，李國華總經理要求：一是推轉型，進一步提高對轉型發展重要性和緊迫性的認識，真正從規模擴張轉向價值成長，持續提升長期發展能力，細化轉型工作思路和方法，儘快做大高效業務規模，加快探索“自營”體系建設和城市業務發展路徑。二是強專業，著力提升産品研發能力，為業務發展和渠道經營提供更好支撐；著重強化資金運用能力，持續提高投資收益；加快提升專業營運能力，夯實“自營+代管”基礎。三是穩發展，要保持風險可控、健康有序的發展態勢，始終把合規經營和風險管控放在首位，牢牢守住風險防範的底線。

　　劉明光副總經理在講話中對公司今年以來的工作給予充分肯定，對當前面臨的形勢進行了深入分析，強調要以價值成長為導向，以轉型發展為重點，立足郵政渠道優勢，堅持“兩條腿走路”。一要增強自營和專業力量，精耕細作高效業務，探索個險、團險、網銷渠道，堅持“承保+投資”雙輪驅動； 二要建設三支隊伍，即與郵政共建行銷隊伍、“自營”行銷隊伍和總省兩級經營管理隊伍；三要提升三種能力，即專業引領能力、服務支撐能力、經營管理能力。當前，要規模與效益並重，確保完成年度目標任務；要加快推進轉型發展重點項目，爭取儘快有所突破；要加強隊伍建設，切實落實黨風廉政建設“兩個責任”。

　　會議提出，下一階段要按照年初工作會議的部署，繼續貫徹“堅持專業引領、加速價值成長”總體要求，振奮精神，搶抓機遇，務實創新，加快實施觀念、戰略、渠道、經營、管理、建設六個轉型，確保完成全年各項目標任務。要深化共識，提振信心，加快轉型發展；要明確目標，突出重點，提高經營效益；要優化配置，提升能力，積聚發展後勁；要強化管理，注重效率，提升運作水準；要嚴明紀律，帶好隊伍，營造和諧氛圍。目前，在二十三項轉型發展重點項目中，優先安排部署了加快推進轉型發展指導意見、市縣機構考核管理、中郵保險局崗位序列設計、自營體系建設、“精兵三千”隊伍建設、城市業務發展、期交業務發展等七項重點項目，明確目標任務和責任單位，公司領導分工負責，確保8月底前形成方案，9月份全面實施，有計劃、有重點、有步驟地推進項目實施。

　　公司領導班子及高管、各分公司總經理及總部各部門負責人參加了會議。會議期間還舉辦了《壽險公司價值轉型路徑》和《全面風險管理》專題培訓。