中國人壽集團旗下養老險公司管理資産規模突破2萬億元

　　中國網財經12月17日訊 黨的二十屆三中全會提出要“加快發展多層次多支柱養老保險體系，擴大年金制度覆蓋範圍，推行個人養老金制度”，為養老金融機構更好地以人民為中心，服務養老、保障民生指明瞭方向。中國人壽始終堅守“服務國家發展大局 守護人民美好生活”的初心使命，致力於提供全方位、立體式的養老金融服務，為多層次、多支柱養老保險體系建設貢獻國壽力量。

　　堅持專注專營

　　主動融入和服務國家發展大局

　　相關研究顯示，我國三支柱養老金規模合計約14萬億，佔GDP的比重約12%，相較于經濟合作與發展組織(OECD)國家佔GDP的80%而言，我國這一比例明顯偏低，養老金融行業整體發展空間十分廣闊。在一系列支援政策紅利持續釋放的背景之下，以中國人壽為代表的金融機構牢牢把握市場機遇，深入貫徹落實積極應對人口老齡化國家戰略，持續深耕養老保險“三支柱”領域，滿足人民群眾多樣化的養老金融産品和服務需求，實現了快速發展。

　　截至2024年11月，中國人壽集團旗下養老險公司管理資産規模已超2萬億，繼續保持行業領先地位。第一支柱方面，公司為超過600億元基本養老保險基金提供投資管理服務，特定投資組合規模和業績排名前列，實現基金的安全穩健保值增值。第二支柱方面，公司企業年金和職業年金管理規模均位居行業首位，企業年金管理規模超1.2萬億元，法人受託市場份額約30%，擔任29個職業年金統籌區的主受託人。第三支柱方面，作為首批參與商業養老金業務試點養老保險公司之一，陸續發行10款商業養老金産品，存量業務規模和有效賬戶數兩項指標均引領行業。

　　中國人壽養老險公司充分發揮養老資金作為長線資金和耐心資本的屬性，在投資實踐中堅持“長期投資、價值投資、穩健投資”，探索跨週期投資模式，緊密圍繞國家重大戰略和産業政策，將養老資金優勢持續轉化為服務實體經濟的動能，促進金融與實體經濟的良性互動。截至2024年11月底，公司支援綠色投資、戰略新興産業、民營和小微企業以及服務區域協調發展等投資餘額超4900億元。

　　踐行央企責任

　　引領養老金融行業持續健康發展

　　2023年11月，國家金融監督管理總局發佈《養老保險公司監督管理暫行辦法》，明確養老保險公司應當堅守穩健經營、規範管理，並走專業化發展道路。中國人壽作為行業頭雁，堅決貫徹落實中央決策部署，始終積極踐行金融央企責任，在實踐中堅持開拓創新，主動破解行業發展難題和痛點，積極推動第二支柱企業年金擴面和第三支柱商業養老金髮展。

　　近年來，上海、河南、山東、浙江、青海、內蒙古、北京、安徽等地紛紛出臺促進企業年金髮展的政策，簡化流程、優化服務、創新方式，多措並舉推動企業年金髮展。中國人壽養老險公司密切跟蹤各地企業年金擴面的最新政策和實踐案例，協同行業專家學者，對帶有全局性、戰略性、方向性的企業年金制度問題進行調查研究，並推動調研成果轉化為指導實踐、解決問題的具體舉措，同時通過舉辦企業年金宣講會、培訓會等方式加強年金政策普及宣傳。為推進養老金融和普惠金融融合發展，公司將聚焦中小企業、編外人員等重點目標人群，創新企業年金加入機制，打通企業年金備案、計劃建立、産品購買等全業務鏈條，致力於讓年金制度惠及更多職工。

　　為加快補齊第三支柱短板，作為保險業“新國十條”下發後出臺的首個配套文件，《關於大力發展商業保險年金有關事項的通知》于2024年10月正式印發。通知要求，養老保險公司要立足客戶養老需求，豐富産品供給，改進業務流程，提升客戶消費體驗。中國人壽養老險公司積極開展商業養老金産品創新試點，為個人客戶提供包含目標日期型、固定收益類、流動性管理類、混合類等豐富的産品選擇，同時開發“個人養老規劃服務系統”， 為客戶提供養老資金測算、養老充足率分析、養老金融産品推薦和個性化投教等服務。

　　下一步，中國人壽將充分發揮綜合金融優勢，打造“養老金融+養老服務”生態體系，為客戶提供包括保險保障、財富管理、健康養老服務在內的綜合化解決方案。

　　全面深化改革

　　做好中國人壽養老金融大文章

　　作為國有大型金融機構，中國人壽緊緊圍繞建設金融強國目標，充分發揮保險的經濟減震器和社會穩定器功能，舉全集團之力加快建設養老金融國壽服務體系。

　　中國人壽養老險公司作為中國人壽集團旗下的專業養老金融機構,責無旁貸擔負使命，致力於打造中國養老金融行業的一面旗幟。經深入分析行業發展形勢，公司明確了進一步全面深化改革的目標，錨定“資産管理+銷售+服務”三位一體的2.0 版養老金融公司推進轉型升級，圍繞多層次多支柱養老保險體系建設，實現三大支柱業務協調發展，著力提升支撐公司高品質發展的核心能力，成為中國人壽踐行養老金融事業的主力軍和新的利潤增長極，保持養老金融行業頭雁地位，成為以客戶為中心，國內領先、國際一流的養老金融綜合服務商。

　　在深化改革過程中，將聚焦三大主線：一是推進商業模式升級。從以二支柱為主到全面發力三支柱建設，形成第二增長曲線；從機構客戶延展到個人客戶，提供二三支柱聯動的“養老金融+養老服務”。二是推進組織運營重塑。從以銷售為核心的保險公司型組織架構，向以客戶為中心、投資為核心、銷售和服務為支撐的養老金融公司型組織架構轉變。三是推進四大核心能力提升。在投資管理能力方面，持續完善具備國壽養老特色的投資方法體系，強化資産配置職能，優化賬戶管理模式，提升品種投資能力，促進業績均衡提升。在銷售服務能力方面，升級為以客戶為中心，銷售、投資、服務三位一體的專業服務。在金融科技能力方面，升級為全面數智化賦能，全面提升科技對業務支撐能力。在合規風控能力方面，健全全面風險管理制度體系，提升風險管理的數字化、自動化水準。

　　做好養老金融大文章是一項系統性工程，時代是出卷人，人民是閱卷人，作為金融央企中國人壽責無旁貸做好答卷人。中國人壽將堅定踐行金融工作的政治性、人民性，以普惠金融為方向，以數字金融為引擎，積極服務綠色金融和科技金融，與社會各界一道共同推動養老金融高品質發展，以至誠之心持續陪伴客戶，用有溫度的服務守護人民美好生活。