基金被限購有幾種典型的情形，應視情況分別應對。第一種情形是績優基金經理新發或打開的基金。如果基金經理是選股型基金經理，並有其他基金尚未封閉，我們推薦投資者參與這些基金，這是因為該基金經理大概率還是會配置原有的股票組合。第二種情形是基金産品有大概率獲得收益的機會。對於這類基金，投資者需要尋找或等待替代機會。第三種情形是基金産品具有特色。對於這類基金，投資者需要具體情況具體分析，根據産品特性來尋求介入機會

　　“雙11”中，各電商平臺上都有大量産品被買家限購，一些業績優秀或題材稀缺的基金也往往因備受投資者歡迎而造成遭遇限購。那麼，當心儀的基金遭遇限購時投資者該如何應對？

　　基金為何要限購

　　如果基金的供給量是無限制的，那多旺盛的需求也會被消化掉。好買基金研究員白岩表示，基金公司之所以會採取限購政策，大致由於三方面原因：容量限制、防止套利、總額有限。

　　基金是由基金經理來進行管理的，而基金經理的策略或方法，一般是有一定的容量限制的。當基金規模太大時，基金經理容易因流動性等因素而被迫放棄一些投資機會，或因規模過大而有部分資金閒置，這些操作變形都會降低基金的收益，不僅不利於基金經理排名、基金公司聲譽，也對基金持有人利益有一定的損傷。所以不少績優基金，往往當規模膨脹到一定程度時，採取措施以限制規模，防止基金經理操作變形帶來損失。

　　還有一類是因為基金出現了一定的套利機會，為了保障原有投資者的收益不被稀釋或少被稀釋，基金公司往往也會對基金進行限購。例如當部分停牌股票爆出重大利好時，投資者往往會取道重倉這些股票的基金，借此分享這部分股票的收益。這時基金公司就會採取限購政策，防範原有持有人的利益受損。

　　最後還有一類情況，是基金公司的産品較有特色。當這些特色供給有限，或基金公司希望投資者對所購買的産品有更充分的認識時，基金公司就會採取限制最高申購額度或提高最低申購門檻等限制政策。

　　而需求旺盛是基金被限購的另一重要原因，是受到投資者的熱烈追捧。産品能受到投資者的追捧，其實也無非三方面的原因：一是業績優秀，贏得了投資者的信任，不少績優的基金都有類似特點，所以受到投資者追捧。例如今年中郵戰略新興産業放開申購，就獲得了投資者的熱烈回應，提前募集到了預期規模。二是出現套利機會或大概率穩賺的機會，讓投資者有較明確的獲利預期而受到追捧。如曾有較多重倉股停牌的富國醫療保健很快現了申購浪潮。三是産品有特色，能夠吸引投資者。例如近期發行的嘉實元和，因為參與中石化混合所有制改革而受追捧，雖然募集規模超過百億，仍然被投資者搶購一空，需要採用配額的方式進行分配。

　　如何應對基金限購

　　基金被限購有幾種典型的情形，應視情況分別應對。

　　第一種情形是績優基金經理新發或打開的基金。對於這類基金，如果基金經理是選股型基金經理，並有其他基金尚未封閉，我們推薦投資者可參與這些基金。這是因為該基金經理大概率還是會配置原有的股票組合。華商基金梁永強旗下的基金就是這類情況的典型。從歷史上看，其持股集中，幾個基金的持股品種、數量都相似，前一段時間，梁管理的新基金華商未來主題，僅一天就募集了近50億，完成相應目標，提前結束募集進行封閉，這時投資者可申購其旗下尚未封閉的華商新銳産業以規避限購。

　　第二種情形是基金産品有大概率獲得收益的機會。對於這類基金，投資者需要尋找或等待替代機會。如上半年市場不振的情況下，打新基金是少有的可穩定獲利的投資機會，條件適宜的打新基金是市場的寵兒。如國投瑞銀新機遇無論在規模限制還是基金類型等方面，都是非常適合打新的基金，因而僅一天就完成目標規模10億的募集。對這類基金我們就要考慮，在打新行情火爆的情況下，基金公司未必會僅發行一隻此類産品，所以投資者可以耐心等待、密切關注，果然在此後不久，國投瑞銀又發行了一隻目標規模、條款、類型都十分相似的基金，國投瑞銀美麗中國，投資者如有留意，即可捕捉到這次投資機會。

　　第三種情形是基金産品具有特色。對於這類基金，投資者需要具體情況具體分析，根據産品特性來尋求介入機會。比如在理財通上一度火爆的民生加銀家盈月度，其長期限時限額申購，往往每天只需十幾分鐘即告售罄。對民生加銀家盈月度我們可以看看是否有相近的産品，或其他渠道發行。只要稍加查詢就可以發現，理財通上銷售的是該基金的E份額，而其A份額沒有限購，並且收益幾乎完全一致，則投資者可轉而申購A份額來規避限制。又如混改主題的基金嘉實元和，雖然募集規模達百億量級，且申購門檻遠高於一般基金，但仍在市場追捧下被搶購一空，不得不靠配額的方式來進行分配。對於錯失機會的投資者而言，如果能認識到嘉實元和是一隻封閉式基金，會在二級市場上交易，則可在二級市場上耐心等待介入機會。

　　不過，有業內人士提醒投資者，基金産品是浮動收益，並沒有保本條款。雖然有些産品有較好的盈利預期，甚至備受追捧，但投資者要對基金投資的風險有較為清醒的認識，不要盲目跟風，避免損失。