“網際網路+”成為基金經理的投資風口，網際網路金融又是近兩年基金公司産品設計發力的主線。難道這就是全部？據中國證券報記者了解，在基金乃至金融行業全面擁抱網際網路的大潮中，基金公司的用人策略也在接受著網際網路思維的衝擊與洗禮，去中心化、平等化、激發創造性等成為其中的精髓要義。

　　塑造更平等化的人事格局

　　“你有什麼問題要問我的嗎？”一輪面試快結束時，一家基金公司的人力資源總監面對前來應聘的年輕人，照例問了這麼一句，而對方無意中一句“我們公司是長官意志比較強的公司，還是氣氛較為寬鬆的機構”的詢問，不由引起了這位總監的思考。

　　“這是一個不錯的問題。”他鼓勵道，同時向應聘者解釋：公司的整體文化一向強調“事在人先”，要求做實事，在人事考核標準上儘量用業績和實實在在的結果來説話，而不鼓勵發展小圈子文化，或唯上級領導意志是從。

　　“事實上，我們也能看到，在金融行業中，銀行與基金公司的人事格局是存在明顯區別的。這是因為銀行是一個龐大的系統，風險防範往往是它的底線要求，這就決定了它的管理體系必然是金字塔型的，從下到上，一級一級的權力劃分非常明確，由最上面的少數人進行關鍵的戰略性抉擇，同時也要對經營風險、系統風險負起主要的責任。但基金公司不一樣，它是拼智力的行業，人才是基金公司最寶貴的資源，因此怎樣激發每個人的創造性成了公司管理層重要的任務。”這位很具親和力的總監向應聘者娓娓道來。他也告訴對方，這一兩年來，網際網路大潮從方方面面衝擊著金融行業，基金行業作為其中一環，自然也不例外。

　　“我們越來越強烈地意識到基金行業需要呼應時代需求，進一步去除傳統的鉗制個體創造精神的官僚層級，加速基金公司內部多元化、扁平化、去中心化的進程，尊重個性，創造有利於個性發展、有利於個體特色發揮的平等化環境，而這也是網際網路思維、網際網路精神的核心體現吧。”他深有感慨地作了一番總結，並表示，馬雲、雷軍的講話或書籍自己也很愛看。

　　時代呼喚“腦力眾籌”

　　對這家基金公司的HR負責人來説，如何貫徹公司管理層打造扁平化格局的意圖，激發全體員工的工作熱情與活力，可能是他當前的主要工作任務，而對於公司總經理而言，則可能需要考慮得更深遠。

　　“這是一個大變局的時代。”近日，中國證券報記者在某公眾場合遇到一家基金公司的總經理，這位銳意進取的基金行業資深人士拋出了他對於當下基金行業發展之路中的若干思考，其中就包括在用人策略上的想法。

　　談到大變局，他指出，不管大家現在有沒有從理論上梳理清楚，至少網際網路大潮將深刻影響行業發展態勢的可能性，已被大部分人直觀地感受到了。而現在讓他們這些高級管理人士焦慮的是：有沒有錯過足以顛覆部分業務格局的市場機會，又有沒有可能在業務發展上找到一些獨闢蹊徑的方法，來實現事半功倍的效果。

　　他告訴記者，一方面，在智慧設備普及、網際網路大潮深刻改變大眾生活的背景下，他相信基金公司的行銷部門乃至投研部門會“嫁接”上一些新的業務模式，而這些模式有可能給相關部門或者其在同業中的地位帶來巨大的“裂變”，現在就是要努力尋找新的業務模式，不能在時代中落伍；另一方面，他希望在公司內部能夠形成更多“開放性討論”的氛圍。

　　“每個人的專業背景、過往職業經歷都不一樣，現在基金産品和業務領域又越來越多元化，所以一些業務鋪開後的細節、發展思路，我相信很多普通員工都比我更清楚或更有想法。我特別希望聽到他們的想法、意見，希望能夠一起平等地探討，激發出更多的火花。”這位總經理由衷地表示。

　　“而且，在資管行業競爭加劇的環境下，不給予從業人員更多的創造性空間和自主權，也很難挽留住基金人才由‘公’奔‘私’的腳步。”他説。