好買基金曾令華表示，2015年基金公司事業部制改革將成為大勢所趨

　　在以人為核心的公募基金業，核心人員的流失將會給公司帶來極大的影響。《證券日報》基金新聞部根據WIND資訊數據統計顯示，從2009年到2014年基金業共有758名基金經理離任，平均每年離任人數為126人，並且離職人數呈遞增趨勢，在2014年更是有213名基金經理離任創下新紀錄。為留住以及吸引人才，2013年招商基金首次實行事業部制改革，後續又有多家基金公司實行事業部制改革。

　　根據不完全統計，目前有13家基金公司進行公司制度改革，其中9家基金公司明確表示公司內部推行事業部制改革，佔全部可比95家基金公司的9.47%。怎樣的基金公司適合推行事業部制改革？實行事業部制改革的根本原因是什麼？

　　9家基金公司實行事業部制佔比9.47%

　　新基金公司的出現為基金業人才提供的可選擇機會越來越多，人才流動性增加。《證券日報》基金新聞部根據WIND資訊數據統計顯示，2009年至2014年公募基金行業基金經理離職人數依次為86人、105人、107人110人、137人和213人，公募基金行業的人才流失現象逐年嚴重，尤其是2014年，離職人數創下新高。

　　面對公募基金行業的人才流失問題，基金公司于2013年年底開始試行事業部制，希望留住並吸引合適的人才。9家明確表示進行事業部制改革的基金公司分別是，招商基金、國泰基金、前海開源基金、中歐基金、九泰基金、國金通用基金、創金合信基金、融通基金和民生加銀基金。

　　船小好掉頭

　　新公司事業部改制更輕鬆

　　目前實行事業部制的基金公司中，有國內首家成立的基金公司國泰基金， 2002年12月成立的招商基金，2006年7月成立的中歐基金，也有去年7月份成立的九泰基金和創金合信基金。

　　好買基金曾令華表示，做資管最好的方式便是合夥制，2012年和2013年公募基金人才流失嚴重，基金公司看到行業內出現的問題，在困難時期進行變革，事業部制是一個很重要的留住以及吸引人才的方式。對於新成立不舊的基金公司改革相對輕鬆，而成立時間較長的基金公司的改制相對不是很輕鬆，因為涉及到定價以及國資等，而不改革最主要的原因還是沒動力或動力不足。

　　國泰基金作為1998年成立的首批基金公司之一，事業部制度的改革格外引人矚目。首先是因為在所有推行改革的基金公司中，國泰基金的資歷最老，其次，其國企背景的大股東中國建投願意為改革放棄既得利益，也為業界稱道。曾令華認為，2015年基金公司事業部制改革將成為大勢所趨，其實並沒有適不適合改革，而最重要的是是否有足夠的動力去改革。

　　實行事業部的本質

　　從按資分配到按人分配

　　好買基金曾令華表示：“資管行業優秀人才的重要性不言而喻，改制就是要回歸到最根本的問題，以人為本，做多少貢獻拿多少報酬”。

　　前海開源的事業部制是一個經理對應一個事業部，一個事業部下面有主管事業部的基金經理、基金經理助理以及研究員等成員。事業部的收入與規模成正比，一個事業部即一個團隊，團隊及市場的收入從為公司帶來的管理凈收入中提取30%，至於團隊與市場的分成則具體看雙方的貢獻度，具體到員工的分成則由基金經理分配。

　　據了解，2月6日成立的前海開源大安全核心基金的基金經理薛小波也有一個事業部，並表示自己的事業部團隊會不斷壯大，陸續的發行新産品，而對於事業部人員的選擇或許從基礎研究員提拔晉陞或許會從外部選擇更強的投研人才。

　　目前，前海開源的股權激勵以及事業部制均未完全實現，公司進度安排是在3年之後，目前做的比較好的是專戶子公司，有幾個部門已經實現自負盈虧和獨立核算。

　　國內首家推出股權激勵的基金公司中歐基金，在去年完成重大股權調整後也進行了事業部制改革，事業部計劃實行獨立核算，管理費收入扣除各項成本後再進行分成的模式。對於中歐基金為什麼會進行事業部改革，董事長竇玉明表示：“希望給予最優的基金經理最大的自有空間，按照他們特有的方式來組織整個投資流程，使優秀的基金經理充分發揮自己的價值。”

　　目前中歐基金已建立7個事業部制，每個事業部均有不同的投資偏向，每個事業部制的投研人員的配置在5人至6人之間，如果是運作較早，比較完善的事業部的投研人員會更多一些。在這種組織模式下，每個事業部實現獨立核算，並參與分享管理費收入分成，據悉，中歐基金的管理費分成是6:4，公司拿六，團隊拿四。事業部制的核心人員擁有獨立的用人權和薪酬獎金分配權，獨立制定投資理念。投資流程和投資決策。和其他實行事業部制的基金公司不同之處是，公司實行了跟投制度，公司要求基金經理投入比例高達0.55%的自有資金到所管理的基金産品中。原廣發基金老牌明星基金經理加盟中歐基金，根據中歐基金官網的招聘資訊來看，劉明月事業部正在組建之中，官網招聘信崗位中有2名行業研究員，2名交易員以及1名至2名行業研究員實習生。

　　民生加銀基金今年剛實行事業部制，公司獨創性的“虛擬基金期權激勵計劃”近期也亮相。民生加銀的事業部制主要體現在一個明星基金經理帶領一個團隊，自負盈虧，參與基金管理費的分成。董事長萬青表示，事業部制在試驗初期並未有成型的模型，在剛開始，基金經理業績雖好，但管理的規模小，掙錢不多，對於事業部制的自負盈虧公司會酌情考慮，給一兩年的緩衝期。而在萬青看來，事業部制是整個基金行業未來的發展方向。

　　上海一位基金分析師表示，實行事業部制將成為整個行業的趨性，近幾年公募行業人才流失現象嚴重，基金公司為了挽留合適的人才以及吸引優秀人才的加盟，均會慢慢研究出適合自己公司的道路。挽留以及吸引優秀的人才，最重要的是要有完善的配套制度，事業部制為此提供一個可能，獨立的用人權，自主的投資決策權等。