中國基金業協會發佈的《基金業務外包服務指引》將於明年2月1日起正式實施，基金公司一些中後臺業務外包將可能化為現實。但據中國證券報記者了解，目前不少基金公司人士認為，限于各公司對於風險的考量和成本、利潤方面的考慮，開展業務外包還需一些時日。換言之，這條路任重道遠。

　　不少公司有風險顧慮

　　記者目前向多家上海基金公司的了解，目前還少有基金公司準備將TA（登記結算）或資訊技術系統方面的業務、運作，外包給其他機構的想法，至於銷售和部分行銷業務，則不少基金公司早已開展有與第三方機構的合作。應該説，目前業內關注的，還是這些業務部門是否可以完全從基金公司中騰挪開，由第三方機構接手提供服務。然而，在這一點上，不少基金公司顧慮重重。

　　“還是擔心吧，估值、清算方面，自查有點問題都得挨批，更別説外包給別的機構了，到時候有些什麼差錯，風險主要還是得由基金公司來承擔。金融機構跟別的服務機構終究有些不一樣，對風險的防範馬虎不得。”某基金公司的人士接受記者採訪時如是説道，他同時提起了數年前，上海一家基金公司因一隻ETF的申購贖回清單出現計算偏算而在市場上造成較嚴重影響的事件，指出這一事項給該公司此後的發展較長時間都罩上了陰影。

　　“一個反例，或可説明基金投研之外的業務外包沒那麼簡單。”這位人士説道。

　　而據此前一些基金公司高管在出席相關論壇時發表的看法，雖然投資管理才是基金公司的核心業務，但在目前階段，産品設計、運營維護等在一定程度上也決定了基金公司之間的競爭力高下，而將這些業務外包，或易造成泄密或發展同質化，考慮到這些，基金公司就不得不在外包上“謹慎探路”。

　　依“家底”不同或各有選擇

　　多位基金公司人士告訴記者，由於産品眾多能帶來規模效應，大基金公司在硬體系統構建、非投研部門人員配備上應該會傾向於，也有能力自主開發、全面拓展，但對於一眾中小基金公司和新籌建的基金公司而言，則考慮到成本壓力，或有較多的外包需求。

　　但業內也有不同的聲音，一位在基金公司多年的從業者就指出，現在有不少基金公司的專戶部門都在替一些私募基金做著産品設計、行銷發行的工作，相當於私募借著基金公司的通道，自己做核心投研業務，把非核心業務反而外包給了基金公司。他認為，在2007年左右的大牛市氛圍中，基金行業景氣高漲，催生強烈的業務外包需求，但此後熊市連綿，基金公司有業務就做，只要能合法獲取利潤，即使為其他機構“量體裁衣”，也未被視為離經叛道。總之，在業務外包這個問題上，各公司可能會採取適合自家公司的不同策略。

　　某基金業觀察人士則向記者表示，就目前來看，第三方基金銷售機構已形成一定氣候，但在基金註冊登記、財務服務等方面，尚待經過市場競爭錘鍊的、資質可靠的業務外包機構。