柏可林 攝

　　“老驥伏櫪，志在千里”，用曹操的這句名言來形容當下的王健林再恰當不過。身為萬達集團董事長的王健林，雖已年過六旬，卻依然在為萬達未來的轉型而殫精竭慮。

　　這不，2016年伊始，王健林就連續丟出兩顆重磅“炸彈”：一是下調地産銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調幅度近40%。二是首次對外全面公開網路金融O2O戰略，包括大數據應用、徵信服務、網路信貸、移動支付、飛凡卡五大板塊，三年之內，萬達金融實現IPO。

　　很顯然，王健林正在嘗試將龐大的商業地産線下資源轉化為線上金融業務資源的轉型藍圖。

　　然而，諸多分析人士在接受《國際金融報》記者採訪時表示，萬達的金融轉型之路可能沒這麼好走。

　　金融野心浮現

　　萬達的風格一向高調，所以，王健林頗有“心機”地選擇在出席香港亞洲金融論壇發表主題講話時對外披露了其金融戰略。

　　王健林説，全球最大的線下資源和商業平臺，給了萬達龐大的網路平臺，而網路金融成了萬達網路平臺明年的發力點。

　　按照王健林的規劃，在2016年，萬達將充分利用已有優勢、顛覆傳統信貸模式、打造開放平臺，集中發展五大金融板塊——大數據應用、徵信服務、網路信貸、移動支付、飛凡卡。

　　去年，萬達在上海註冊了萬達金融集團，下設網路金融、飛凡科技、保險、投資等公司。

　　根據王健林近日在2015年工作報告中透露的資訊，萬達金融集團2015年收入208.9億元，完成年計劃的697%；萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元；其中網路金融收入44.6億元。三年之內，萬達金融實現IPO。

　　在2016年的工作計劃中，利用自身大數據，成為一流徵信公司，然後開展網路信貸是主要脈絡。

　　此前，王健林説，上海市自貿區已經給萬達發放了全國第一張網路信貸營業執照，可以在萬達商業系統內通過網路開展信貸。

　　在強化金融戰略的同時，萬達在去房地産化。1月11日，萬達商業公佈經營數據，預計2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地産合同銷售預計約為1000億元。而在2015年，萬達商業實現合同銷售額約為1640.8億元。在此基礎上，萬達下調地産銷售目標至1000億，同比下調幅度近40%。

　　而此前，王健林曾公開表示，2018年，萬達可能就不再有房地産銷售收入了。

　　對此，上海財經大學現代金融研究中心副主任奚君羊在接受《國際金融報》記者採訪時認為，萬達縮減地産業務，大力發展網際網路金融是意料之中。

　　“房地産經過長期的比較快速的發展，現在已逐步趨向於需求飽和，未來發展空間相對較窄。另外，從網際網路金融角度來説，這是新興行業，離成熟還有很大的距離，未來發展空間巨大，因此萬達從本身的業務發展戰略考慮，逐步加大對網際網路金融的投入一點也不意外。”奚君羊表示。

　　事實上，從2014年收購戰略控股第三方支付公司快錢開始，萬達的金融野心就已經初顯。2015年6月，雙方合作項目正式亮相，推出首款網際網路金融産品“穩賺1號”，該款産品是與快錢共同打造的眾籌産品，推出兩周即銷售100億元，創造眾籌募資紀錄。這也使得王健林初嘗了網際網路金融的甜頭。

　　中國電子商務研究中心網際網路金融部助理分析師陳莉對《國際金融報》記者分析指出，萬達試刀網際網路金融，成效顯著也是他們把重心轉向金融的一大重要原因。

　　基礎不牢埋隱患

　　對於萬達為何適合做網際網路金融這一問題，王健林最津津樂道的便是萬達龐大的消費者基數。“2020年萬達網路金融覆蓋全國至少5000個大型商業中心，其中萬達自己500個左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7億-8億消費人群；飛凡卡發行5億張；按每個商業中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為世界超級O2O平臺或者説是世界最大的網際網路+消費平臺。”

　　對此，網際網路商業模式分析師郝智偉並不看好。他認為，從大數據到徵信再到網貸，是一環扣一環，即有了大數據才能做徵信，徵信完善了才能做網貸。所以大數據是做網際網路金融的基礎。而王健林所強調的多少億到店客流和消費人群並不是真正的大數據。

　　“真正的大數據必須精準，能通過高頻的數據交互積累來精準分析用戶行為，比如，騰訊是利用高頻社交語言來積累大數據，而螞蟻金服是利用支付來獲得人們實時商業購買數據。也就是説，沒有高頻、實時交易的量是很難做到精準的大數據分析。”郝智偉認為，尤其，萬達的大數據積累還有時間、空間、地域限制，與BAT的大數據在量和精準度上有著極大的差距。

　　郝智偉認為，萬達在轉型上的動作有點著急，就好比明明是摩托車，非得推上F1賽道，讓它向F1賽車那樣跑，怎麼可能？“大數據是基礎，是做徵信做網貸的基礎，基礎不好，一切都是空中樓閣”。

　　在此前轉型電商的過程中，萬達就顯得有些操之過急，通過高薪挖來的電商高管，紛紛離職。業內人士認為，高管的頻繁離職是萬達轉型的迫切預期與新業務需試錯的失衡矛盾的映射。

　　奚君羊則認為，萬達從他本身的競爭實力培養角度來説有一定的獨到之處，不管是內在的經營管理、戰略決策還是運作機制等方面都有一定的優勢。但能不能在金融業站穩腳跟，還要看公司客戶目標的定位、行銷管理、內部業務流程等方面是否與市場相匹配。

　　“這個行業本身我是看好的，但萬達是不是能夠通過自身的一些調整適應行業發展的需要，能夠借助於行業本身的成長獲得巨大的成功，這還需要觀察。”奚君羊説。

　　陳莉同樣表示了擔憂，她告訴《國際金融報》記者：“傳統企業求轉型，用‘網際網路+’武裝自己，但是傳統企業最後是成功轉型實現‘網際網路+’目標，還是在風口迷失方向都不置可否，特別是像萬達此類大型不動産企業，轉型有更大的挑戰。”

　　銀行網貸難抉擇

　　王健林放言獲得上海自貿區發放的全國第一張網路信貸營業執照，但背後卻是銀行牌照缺失的惆悵。

　　在獲得網貸牌照之前，王健林更想要的是一張銀行牌照。在2015年上半年工作會議上他曾強調，2015年下半年完成銀行、證券、保險等三家公司的並購。此前更是放言，“萬達其實只需要有一個銀行牌照，也不需要開什麼門店，資金完全可以用P2P”。

　　去年，大連銀行是萬達的心頭好。據媒體報道，王健林曾與大連市方面有過很多次深入溝通，王健林的計劃是，大連融達出讓一部分股份，萬達再增資一部分，以百億元的價格拿下大連銀行的資産。

　　資料顯示，大連銀行于1998年4月正式掛牌成立，是繼上海銀行、北京銀行之後，又一家由城市商業銀行發展起來、跨省設立分行的全國性銀行總部。

　　然而，萬達煞費苦心，此事最終沒能成行，大連銀行被東方資産招致麾下。

　　在此背景下，王健林宣佈獲得網貸牌照時，也放出狠話。“萬達將三年內顛覆傳統信貸模式，顛覆銀行嫌貧愛富的不良嗜好，無需抵押就可以貸款。”

　　按照規劃，萬達網路金融信貸餘額到2020年力爭達到3000億元，其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。

　　但王健林真的放下銀行夢了麼？答案是否定的。有傳聞稱，萬達金融目前正在接觸渤海銀行，或與收購有關。

　　奚君羊認為，萬達金融對銀行牌照不死心也是情有可原，畢竟網路信貸還有一定的局限性。“因為網路信貸從事的都是非現場交易，都是線上交易，但是現在許多金融交易還是需要通過線下實體店來完成的。未來金融都會向財富管理這個目標轉變，未來金融機構是要為客戶提供量身定做的金融服務，而網上只能辦理標準化的業務。”

　　陳莉也向記者分析道：“相較于網路信貸牌照，銀行牌照更具公信力、吸引力。對於萬達做網路金融五大板塊也能更大限度地放開手腳去發展。”