中國平安集團總經理任匯川9月22日在上海表示，未來十年，平安將實施核心金融業務與網際網路金融業務協同並進的策略，目前這種協同作用正日益發揮出來。

　　除了綜合性金融平臺大力開拓網際網路業務外，民生、興業、廣發等股份制銀行要麼自己發起設立P2P公司，要麼與P2P網貸平臺開展合作。傳統金融“觸網”熱情高漲。

　　BAT們不斷蠶食傳統金融領地，産業資本也試圖進入，實現“産融結合”。在淩厲的攻勢下，傳統金融機構尚且處於“守”勢，獲客困難、場景不足或是阻礙金融機構網際網路業務開展的一大障礙。

　　傳統銀行謀變

　　9月22日，中國平安壹錢包攜手平安信用卡推出平安壹錢包花漾信用卡(簡稱壹錢包卡)，一站式解決客戶的理財、消費、取現、收款等需求。信用卡的額度由存入壹錢包的活期資産、購買的定期理財來決定。已經刷卡使用掉的金額在還款日之前仍享受原額度對應的理財收益。

　　平安付聯席總經理、壹錢包産品負責人諸寅嘉介紹，壹錢包在消費端已與1號店、國美商城、諾心蛋糕等多家電商合作，為用戶提供線上購物服務。而壹錢包花漾信用卡搭配壹錢包賬戶，將實體卡與虛擬賬戶結合，一站式滿足用戶理財、消費、取現、收款等各種資金使用需求。使壹錢包同時具備存款理財和消費信貸功能，突破線上和線下的消費場景，實現了網際網路金融産品的O2O。但客戶是否認可上述産品，尚待觀察。

　　任匯川介紹，今年上半年，平安集團核心金融向網際網路金融遷徙用戶826萬人次，網際網路金融向核心金融遷徙用戶333萬人次。作為交易的關鍵環節和資金流的雲服務平臺，壹錢包在平安集團的網際網路金融戰略中意義重大，將成為中國領先的小存小貸網際網路金融服務平臺，圍繞為用戶“賺錢、借錢、省錢”的三大核心功能，快速迭代，不斷優化，真正變成一個不一樣的、不可替代的電子錢包。

　　銀行的軟肋

　　傳統金融機構擁抱網際網路，開發新産品的熱情高漲。目前，幾乎所有上市銀行均擁有自己的手機銀行、微信銀行。

　　銀行係P2P平臺已經有招商銀行的小企業E家、國家開發銀行參與投資設立的開鑫貸和金開貸、民生銀行旗下的民生電商推出的民生易貸、包商銀行的小馬bank、蘭州銀行e融e貸以及平安集團的陸金所等等。

　　值得注意的是，雖然金融機構的網際網路金融産品種類齊全，但真正佔據市場主流的還是BAT開發的産品，例如支付寶、微信支付、百度百發等等。雖然近十年前建行與阿里巴巴“分手”之後便開始打造自己的網上商城，但到目前為止，市場份額仍舊很小。

　　對此，平安付聯席總經理、壹錢包産品負責人諸寅嘉承認，在獲取客源和推廣應用方面，大型電商的優勢仍舊明顯。但“羅馬不是一天建成的”，傳統金融開始朝正確的方向努力已經是很大的進步，未來也是樂觀的。

　　除了BAT蠶食傳統金融的領地外，産業資本進入金融領域，實現“産融結合”也已形成趨勢。去年萬達集團斥資3.15億美元收購第三方支付公司快錢68.7%股權。今年上半年萬達快錢推第一款針對個人的網際網路金融理財産品。

　　據萬達快錢相關人士介紹，隨著網際網路金融的監管日趨嚴格，萬達快錢會申請不同的業務牌照，完成對支付、理財、商貸等不同産品線的佈局，使得其在網際網路金融行業快速發展起來。“傳統金融行業顯然沒有這個優勢。”該人士稱。

　　“包括銀行等在內的金融機構，要麼革自己的命，要麼被別人革命。別無選擇。”某風險投資機構的負責人這樣評價。