原標題：電影眾籌：遊戲 投資 文藝夢

　　電影《大聖歸來》的成功，將電影眾籌帶入人們的視野，多家影視公司紛紛試水眾籌為電影募資。通過網際網路為電影募集資金、集聚人氣的方式日漸增多，對電影業産生了深遠影響。電影眾籌是一種創新嘗試，需要在防範風險的基礎上繼續鼓勵和支援

　　近日，各大城市影院推出的《大聖歸來》廣受市場好評，讓不少人看到了電影眾籌的潛力和希望。電影眾籌給電影業帶來了哪些啟示？它會發展成為電影産業常態化的一個融資模式嗎？

　　電影眾籌愁不愁？

　　 近年來，“眾籌”這種模式越來越多地走進國人視線，電影眾籌的真實情況是“幾家歡喜幾家愁”

　　提到當下最火的眾籌電影，自然非《西遊記之大聖歸來》莫屬了。而它與眾籌之間的“緣分”，是從一次“突發奇想”開始的。

　　該片出品人路偉畢業于中國人民大學金融投資專業。在他的微信裏，有一個校友群是專門聊眾籌主題的。2014年12月的一天，他忽然想為這部初定在賀歲檔上映的片子眾籌發行宣傳經費，於是就把這個點子發到眾籌群裏詢問，沒想到立刻就獲得了幾位校友的支援。隨後，他又把消息在朋友圈發出，獲得了熱烈響應。從當天中午開始短短4個多小時，專門成立的“西遊電影眾籌群”中已經有70多位群友加入，募集金額近500萬元。大約一週後，109名孩子的父母總共出資750萬元支援這個名為“給未來的禮物”的眾籌項目。他們還有了一個共同的名字——《大聖歸來》的“眾籌出品人”。

　　“移動金融和社交金融的時代即將到來，一個手機號或UDID就可以運營自己的生活和工作了。”感受到信任與力量，路偉感慨道。然而讓他沒有想到的是，隨著《大聖歸來》刷新中國動畫電影票房紀錄，影片背後的眾籌故事也浮出水面，引發了一場關於電影眾籌話題的關注和討論。

　　近年來，“眾籌”這種模式越來越多地走進國人視線，它與電影間千絲萬縷的互補聯繫也漸漸顯現出來。在點名時間、眾籌網等國內最早的幾家眾籌類平臺上，眾籌項目中也不乏電影眾籌項目的身影。這其中，動畫電影作品《大魚海棠》較為出名。

　　很多人初次接觸到這部影片，就是從點名時間網上的那次眾籌活動開始的。2013年，3996位網友看了影片短視頻後，在45天裏共計出資158.25萬元支援《大魚海棠》的製作，這在當時也創造了國內動漫電影業眾籌的紀錄。2013年11月，《大魚海棠》終於確定了投資方和發行方，開始進入製作階段。

　　從2005年7分鐘短片出爐，到2008年打磨劇本，到2011年項目因籌資不順暫停，到2013年試水眾籌……《大魚海棠》一路走來頗為坎坷。主創者之一梁旋曾透露，他們計劃在2015年11月前完成該片畫面方面的製作，但至於完整的影片何時製作完成，上映檔期等，尚無確切消息。對此，參與過該眾籌項目的人，評價也褒貶不一。他們中有的對於影片反覆“跳票”已不抱什麼希望，有的則認為，有情懷的電影就是需要時間細細打磨。

　　冷冷熱熱，起起伏伏。同樣是電影眾籌項目，同樣創造過紀錄，《大魚海棠》和《大聖歸來》處於“冰”“火”兩種不同的狀態，值得細細琢磨。對此，北京新元文智諮詢公司董事長劉德良認為，兩個眾籌項目在推出時間、參與環節、回報模式、團隊力量等方面的不同，是造成差別的主要原因。“當下，國內尤其是影視界對於眾籌模式的認知越來越深刻。從這一點來説，《大聖歸來》無疑生在了更好的時代。”

　　這幾年，電影眾籌雖然被廣泛嘗試，但真實情況是“幾家歡喜幾家愁”。《港囧》《黃金時代》《龍之谷》《飛魚秀》《我要你開花》……對於這些走過“眾籌秀”的影片，觀眾有的耳熟能詳，有的聞所未聞。可見，眾籌並不是影片制勝的唯一“法寶”。電影眾籌項目能否獲得預期效果，操作方法能否借鑒推廣，還要具體問題具體分析。

　　“眾籌只是個形式，産品才是價值的載體。”路偉告訴記者，“《大聖歸來》電影用了8年準備，3年製作，裏面有‘史上最萌’的唐僧、最接地氣的悟空、好吃愛搞還能36變的八戒，還有一個特別‘強大’的魔界黑大佬。此外，這部影片還是第一部基於全CG技術製作的真3D動畫電影”。而這些因素為影片獲得好口碑、好票房，也為眾籌項目獲得高收益提供了有力保障。

　　電影業格局求變

　　 眾籌方式增加了觀眾在影片投資、製作、行銷上的參與度，對電影業也産生了深遠影響

　　網際網路對傳統電影産業的影響正在顯現。眾籌正是其中重要一環。電影眾籌融入了網際網路、大數據等眾多元素，受到業內外人士的熱切關注。通過網際網路為電影募集資金、集聚人氣的方式日漸增多，這對電影業會産生哪些影響呢？

　　“電影眾籌不是一個簡單的金融産品。”微影時代科技有限公司副總裁孫磊認為，電影是高體驗的文化産品，眾籌方式增加了觀眾在影片投資、製作、行銷上的參與度，可以讓人産生“我和影片離得很近”、“我是它的代言人”的認同感，而這種力量不容小覷。

　　事實上，在影片上映之初，89位眾籌投資人帶來了遠超過780萬元的價值。他們組織的包場一共超過了200場，部分投資人還在北京、上海等地為該片提供了長時間的免費戶外廣告。該片口碑暴漲並引發網路“自來水”現象，也在很大程度上歸因于這一眾籌模式。最終，影片獲得口碑和票房的雙豐收，而投資者們也獲得了每人平均近25萬元的收益，實現了多贏。

　　看過《大聖歸來》的正向案例，再來看幾個反例。2014年，百度“百發有戲”推出首期眾籌電影《黃金時代》，預期最低年化收益達8%，最高年化收益16%，預計總票房將達到2億元至2.3億元。然而，在國慶檔期上映的《黃金時代》，首日票房僅1060萬元，最終票房約5000萬元。遭遇了滑鐵盧的，還有阿里巴巴旗下“娛樂寶”推出的眾籌電影《魁拔3》。《魁拔3》在3天內即完成了1000萬元的資金募集，而最終票房未達到2000萬元。

　　網際網路涉足影視圈，重在優化而不是顛覆。談到“電影眾籌”出現的一些問題，百度金融首席業務架構師陳後猛曾表示，電影眾籌是個新鮮事物，開始發展過程中難免有很多磕磕絆絆。

　　唐創投資董事長楊勇認為，股權眾籌這種模式不僅新鮮有趣，同時抗風險能力非常強。其中，“圈內眾籌”的模式比較適合電影業。“由著名導演、明星參與的電影，在熟人圈內眾籌特別容易。而且這種方式對導演、製片人特別有吸引力。”他説，“可能第一次特別難，但是一旦成功就會有一群非常忠實的朋友願意投資，這相當於有了一個自己的資金池，並且這個資金池非常健康”。

　　阿裏影業對娛樂寶的“眾籌”屬性作了解釋。他們將“娛樂寶”定位為一個有著穩定年化收益率，並打包了一些“粉絲”權益的理財産品。以“娛樂寶”《小時代4》項目為例，其設定的最低投資金額為100元，預期投資年化收益率為7%。按此推算，假設一位用戶給《小時代4》項目投資了100元，基本可以保證獲得7元錢收益。但這投資的100元並不是直接投到郭敬明手中，而是先買成國華人壽的保險理財産品，然後再採取合法合規的方式投向文化産業，獲取投資收益。

　　電影眾籌前途未卜，但也帶來了一些有趣的現象。隨著門檻逐步降低，參與人群的增多和參與方式的多樣化，電影眾籌也正推動電影的類型更加豐富起來。包括近期出現的首部商學院

　　EMBA電影《首爾探秘》和首部創客電影《創客時代》等。

　　另一個現象是，在《大聖歸來》熱映期間，由娛貓發起的大聖歸來系列動漫衍生品也在京東眾籌上線。但與粉絲們對影片的狂熱追捧相比，衍生品眾籌受到“冷遇”。目前，離眾籌結束還有不到10天，但20款衍生品中只有一款“大聖彩虹杯套裝”眾籌成功，其餘項目的平均眾籌金額不足1/3。

　　這也給衍生品眾籌帶來啟示：定位人群、受眾年齡、推廣渠道、價格區間、版權保護等因素或將逐步納入考量。

　　雖然在“BAT”3家中最後出手，但微信電影卻看好電影眾籌與微信平臺社交屬性相結合的未來。“我們現在在做一些眾籌的嘗試，包括眾籌《刺客聶隱娘》的加映場次，以提高影院閒時上座率等。”孫磊告訴記者，他們還將開發更多形式的有趣好玩兒的電影眾籌産品。

　　行業政策亟需細化

　　電影眾籌涉及影視和金融兩個跨界領域，需要兩個領域同時發力，將政策落實到細節

　　據統計，國外眾籌平臺Kickstarter已在短短4年裏，為電影眾籌超過1億美元的投資，幫助超過3000部短片及近5000部電影完成眾籌。而國內的電影眾籌目前尚無法達到這樣的體量。

　　留心觀察不難發現，即便是那些成功的電影項目，其眾籌金額也只是投入成本的一小部分。譬如，與影片總投資成本1.2億元相比，《大聖歸來》眾籌所得的780萬元可謂“杯水車薪”。又如備受矚目的科幻電影《三體》目前完成10萬元的眾籌，這個額度也僅佔影片投資額的0.5%。其中一個重要原因是，包括電影眾籌在內的文化眾籌，在定位上一直都遊走在“行銷”與“投資”的邊緣。這裡面還有一個重要的影響因素，就是政策。

　　2015年8月7號，中國證監會發佈了《關於對通過網際網路開展股權融資活動的機構進行專項檢查的通知》。其中一條特別引人關注，即“未經國務院證券監督管理機構批准，任何單位和個人不得開展股權眾籌融資活動”。隨後，中國證券業協會發文稱，根據證監會通知精神，將《場外證券業務備案管理辦法》第二條第(十)項“私募股權眾籌”修改為“網際網路非公開股權融資”。這些政策涉及諸多眾籌類項目，電影眾籌自然也不例外。

　　“電影眾籌涉及影視和金融這兩個跨界領域，因此需要這兩個領域同時發力，將政策落實到細節。”觀眾網及觀眾籌網CEO張拓説。

　　“電影眾籌是一種創新嘗試，需要在防範風險的基礎上繼續鼓勵和支援。”劉德良認為，對政策尚不熟悉、對眾籌業態不熟悉、缺乏相關專業人才、缺乏項目推廣渠道等是需要首先解決的問題。

　　“我理解眾籌的本質就是‘網際網路+’。它會帶來一種社會制度和金融制度的變革，會顛覆或者改變傳統的金融和傳統拍電影的模式。”中國人民大學法學院副院長楊東表示，“眾籌平臺不僅是一個交易所，還是集中各種要素、創意的大平臺。從劇本開始，從找導演和找演員開始，讓消費者參與，讓消費者當家做主，這比單純的股權投資更有意義”。

　　而大盛國際傳媒創建者兼總裁、著名製片人安曉芬認為，任何一個模式的誕生，要獲得可持續的發展，一定是雙贏的結果。她表示，“許多影視機構對眾籌電影的探索目前處於觀望狀態，一個模式能夠真正給到雙方利益，才是一個好的可行的模式。”