P2P行業的蠻荒時代還在繼續，在粗放式經營的大潮中，“燒錢”成為這個時代的主旋律。P2P平臺“燒錢”的主要目的就是挖掘客源，在這場戰役中，“誰舍得花錢，並且花大價錢”仿佛就能取勝。而獲客成本的翻倍攀升、燒出去的錢難以轉化為有效客戶等難題讓P2P從業者徹夜難眠。

　　獲客成本幾十元飆至上百元

　　“P2P初見雛形時，獲得一個客戶的成本只需10元，現在翻了好幾十倍，即使獲得了客戶，也不一定是有效客戶。”一位P2P行業多年從業者感嘆。北京商報記者對近10家P2P平臺的獲客成本進行了調查發現，目前各家平臺在計算獲客成本時標準不一，但每位客戶的成本在上百元已不足為奇。

　　銀客網副總裁李飛表示，P2P行業目前的總體獲客成本説法不一，但一定是比以往要提高很多，甚至投資用戶的獲取成本有些已飆升到1000元以上。“P2P行業純線上單個投資人獲取的成本一般在600元左右，我們的單個投資人獲取成本在300-400元，這在行業內已經屬於比較低的水準。” 理財范COO葉映輝直言。

　　而這和當年的美國金礦熱潮一樣，隨著“挖礦者”的增加，獲客成本不斷攀升，而一個有效客戶的投資金額可能都難以覆蓋成本。在採訪中，銀湖網副總裁李俊超則給出了更驚人的數據，現在行業內註冊成本在幾十元到200元不等，投資人獲客在500-2000元，成本確實比去年大幅上漲，銀湖網基本在500元左右，獲客成本包括流量成本、促進轉化的促銷活動、貼息等。現在一線平臺基本能做到1000元以下，小平臺往往更高。

　　短融網CEO王坤同樣表示，現在網貸平臺數量已經從之前的幾百家激增到近3000家了，所以很多平臺相應的獲客成本也已經飆升到700元以上，原因是都想迅速做大規模，然後慢慢均攤成本。

　　不過在採訪過程中，北京商報記者注意到，也有些平臺表示自己的成本控制在百元以內。如小牛線上首席運營官鄭偉博透露，“目前獲得一個有效投資者的成本約在60-100元之間” 。

　　而愛投資CEO王博直言，愛投資目前線上（包括但不限于搜索、導航、App、CPA）的獲客成本大約在60元左右，零線下推廣。但是有業內人士直言，目前控制在百元以內的可能性比較小，可能是每家平臺的計算方式不同，不少平臺的獲客成本中包括了運營成本、客戶轉化成本等，有些平臺可能是單純的獲客成本。

　　轉化客戶成本高昂

　　百度貼吧、搜索、品牌專區、金融頻道；360搜索、品牌專區；搜狐、搜狗、騰訊、hao123……這是一家南方P2P平臺的部分推廣渠道，在那份長長的名單上，推廣渠道多達上百個。幾乎每一家P2P平臺都會有專員，每日在這些推廣渠道上進行競價排名和購買關鍵詞，以這種線上的行銷模式來搶佔流量端口，讓更多的用戶看到自己的P2P平臺，並實現用戶轉化。而每一個關鍵詞的購買、用戶的每一次點擊，都是要花錢的。

　　P2P平臺作為連接借款人和投資者的仲介，主要收入來源就是向借款人收取一定的仲介費用。“目前，不少平臺通過門戶網站獲得流量，每個月推廣費動輒幾百萬元，雖然吸引了不少註冊用戶，但是用戶轉化率非常低，甚至不少網站註冊用戶是為了數字好看買來的僵屍粉。” 金信網市場部相關負責人表示。

　　而想要吸引投資者，就要在網站、媒體做推廣，為了拼過其他家，每個月推廣費動輒幾百萬元很正常；此外，為了增加客戶黏性和增強註冊用戶轉化率，平臺通常需要不定期地推出線上紅包等活動。在運營成本上，除了用高薪來吸引網際網路金融人才外，辦公地點的選擇、租金的支出都是一筆不小的費用。綜合算來，行業內平均獲得註冊客戶的成本大概是每人100-200元，但真正實現轉化的客戶成本大概需要每個人500元。

　　P2P平臺優勢在於線上運營成本低廉，而不斷高燒的獲客成本打破了這一法則。高企的獲客成本會影響P2P平臺盈利。

　　前述金信網市場部相關負責人直言，在美國徵信健全，網上幾乎能搞定一切，而中國徵信缺失，P2P公司難以通過純線上模式做大體量，不得不組建線下團隊，要付出非常高的線下徵信成本，每個借款人信用數據的成本大概需要100-200元。葉映輝認為，獲客成本的走高會阻礙平臺盈利，但控制得當還是可以實現正的現金流，比如目前理財范屬於微微盈利。另外，這部分成本相比金融端的風險成本低很多，所以如何控制風險是重要一環。

　　P2P平臺醞釀成本調整

　　高成本難以持續，各家平臺逐漸開始醞釀低成本運營戰略。有機構數據顯示，截至2014年底，全國約有正常運作的P2P平臺1575家，投資者卻只有約100萬人，但目前絕大多數P2P公司呈虧損狀況，保守估計盈利平臺數量僅為個位數。

　　王博表示，獲客成本上升在一定程度上會影響平臺盈利，但目前網貸投資有限，優質平臺最後都是通過用戶口碑留下的。“成本提高了，平臺當然會面臨巨大的資金壓力，實際上現在業內很多平臺也並不盈利。 ”信而富相關負責人表示。邦幫堂相關負責人則建議，P2P平臺應更側重口碑推廣和品牌效應，慢慢壓低推廣費用，降低獲客成本。

　　葉映輝表示，目前的獲客成本主要包括四個方面，首先包括百度等搜索引擎對關鍵字的競價排名，其次是推廣廣告的投放，還有就是論壇、行業活動等品牌曝光、品牌推廣，最後就是運營成本，如促銷活動、新用戶紅包等。

　　李飛認為，真正能夠降低獲客成本的方式有兩種，一是載體選擇，降低獲客成本的載體就是移動端，移動網際網路金融一定會逐步瓜分網際網路金融的獲客份額。另一種是形式選擇，多元化資源集聚將成為未來整合行銷的主流。“首先要做好金融端産品的風控、資訊披露、産品結構等，增強用戶體驗，做口碑行銷；其次就是呼籲監管政策出臺，這將迫使部分不規範平臺放棄不良競爭帶來的額外成本；此外對於用戶畫像精準描述，增加更加精準的廣告投放渠道。” 葉映輝建議道。李俊超也認為，有實力的平臺需要通過各種渠道傳播行業特點、風控手段、運營模式、股東實力和高管團隊等，同時對投資者進行教育，加強投資者對行業的真實認知。

　　“在開闢新渠道的同時，讓專業人員來精細化管理賬戶。”王博表示。邦幫堂相關負責人表示，其付費推廣主要為網路推廣及創新性跨界推廣。行業準入門檻的提高也很有必要。鄭偉博認為， 一方面，隨著平臺“基本功”的修煉完善，基礎用戶量數據持續提升，將促進獲客成本的下降；另一方面，監管政策出臺後，行業準入門檻將明顯提高，獲客成本也自然下降。（北京商報記者 閆瑾/文）