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大學生創業成“千萬富翁” 入校7年未能畢業

  • 發佈時間:2014-12-15 06:53:00  來源:中國青年報  作者:佚名  責任編輯:張明江

  如果不出意外,鹽城工學院學生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業典禮,這是他入校的第8年。為了創業,經歷多次失敗,他曾兩度休學。

  12月10日,教育部發佈通知,允許在校學生休學創業。陳浩得知這個消息後感慨萬千,他説:“大學生創業往往是帶有興趣和情懷的,在大學時期創業,是一個難得的人生機會,因為大學時代是最有激情、敢闖敢拚、輸得起的時期,允許休學創業這種彈性學制,賦予大學生更多的人生選擇。”

  如今,陳浩已是一家擁有40名員工的公司老闆,去年營業額達3000多萬元,大約有40萬人次穿過他創辦的“馬奇菲爾”品牌的衣服。

  今年3月,陳浩以自己的創業項目,在學校組建團隊,參加由共青團中央、教育部等部門聯合主辦的“創青春”全國大學生創業大賽。這次大賽首次設立創業實踐項目,全國高校共有8個電子商務項目入圍決賽,最終陳浩團隊獲金獎。

  創業不是勵志書中的“心靈雞湯”

  2007年陳浩高考成績不理想,考入了鹽城工學院的博雅學院。當時陳浩認為“高考是人生的分水嶺”,擺在他面前的是兩條路,一條是中規中矩完成學業找工作,第二條就是堅持做想做的事情。

  那時候,他看了很多創業成功的案例,“感覺努力就會有回報,投點錢就能成功”。

  2008年,他大一,不安分的他在網上發現南方有很多人在做一款手機企業資訊的軟體,“很衝動,感覺機遇來了就要抓住”。

  他給父親來了個“先斬後奏”,到了廣州之後給父親打電話説要休學。他説服父親給自己一年時間,“如果成功了就不再回來,失敗了就回來重新開始”。

  後來,父親帶著他與學校輔導員“談判”。“當時老師們很詫異,畢竟大一學生這麼做在想法上不成熟,而且也不能提供正當的理由。”陳浩説。

  陳浩投了10萬元,是公司最小的股東,公司一開始利潤不錯。後來,公司又“轉戰”手機終端市場,與深圳的供應商合作開發了一款手機客戶端,類似現在的微信,叫做“即通”。

  但是開發手機軟體“燒錢”燒得讓人出乎意料,他們的投資很快被耗盡。2009年6月,陳浩在團隊中第一個選擇退出。

  “其實是我們做早了,要合適的時候做合適的事。”陳浩分析,當時手機市場混亂,使用智慧機還不夠普遍。後來了解到騰訊公司也是那時候開發跟進技術,一直在等待時機。

  這次失敗,讓陳浩認識到真正的創業並不是勵志書中描述的“心靈雞湯”,“創業不是那麼簡單,這些勵志書多寫成功的案例,失敗的寫得很少,讓人感覺到‘努力了就有回報’,給人帶來誤區”。

  大學宿舍也能誕生“千萬富翁”

  回校後,陳浩做起了“好學生”,每天泡在圖書館,擔任英語課代表,功課成績進步很快,但他的創業激情並未就此熄滅。

  忍了一個學期,寒假他又開始“搗騰”,幫助做代購。他發現淘寶店上做男裝的商機,2010年年初,他在淘寶上註冊“豐厚人生”的店舖。這次他謹慎了許多,做了一個多月的市場調研,定了3年衝5皇冠的目標,“相當於要賣出去幾十萬件衣服”。

  從第一個訂單開始,陳浩就覺得“時間不夠用”。三四個月後,每天的銷售額在800元,“突然覺得自己太厲害了,一天能賺的錢相當於小夥伴們一個月的伙食費”。

  陳浩感受到電子商務的商機,在老家蘇北,也能把生意做到全國。這裡可以享受低廉的房租,城區150平方米的房子每月租金才600元。

  他成為大學裏快遞最多的人,他進的男裝堆積在宿舍裏,滿屋子都是。他每天要往全國各地發送數百個快遞,捨不得買印表機,就只好手寫,“有時候手抄得抽筋,實在沒辦法請來班裏的女同學幫忙”。

  這時候,陳浩再次決定休學,一心一意做生意,此舉遭到家長的反對和同學質疑。

  2010年9月,當日營業額達到2000元時,陳浩打電話給父親,父親在電話中把兒子臭罵了一頓,覺得兒子在吹牛皮。在陳浩邀請下,父親在兒子的倉庫裏看得目瞪口呆,立即決定拿出全部的積蓄支援兒子。

  2011年1月,陳浩成立上海巨尚電子商務有限公司。同年年底,他的淘寶店的信譽已是4個皇冠,他僅用計劃的1/3時間就完成了計劃,“速度太快了”。這時候,陳浩的第一批大學同學畢業了。

  陳浩開始搭建自己的團隊,幾名同學陸續加盟。陳浩感受到團隊穩定如此重要,“多年來不管遇到什麼問題,核心骨幹都在。”

  2012年,他的公司銷售額到了2000萬元,陳浩的第二批大學同學畢業了。2013年,公司營業額到了3000萬元。

  他的客戶跟他一樣慢慢長大,客戶們對生活品質有更高的要求,所以他需要不斷研究潮流變化,調整款式。

  “衣服好不好,最後要用數據來説話。”陳浩説,公司專門成立設計團隊,但他最擔心的還是怎麼樣保證款式不被人仿製。

  環境在改變。他入駐天貓商城,以前競爭的都是一些散兵遊勇,現在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌;網商“野蠻倡狂”地增長,2011年年底,天貓商城的男裝賣家不到2000家,今年上升到1.5萬家。

  “做好了會很好,做得不好很快就會被淘汰”。如今,當初那些曾經被陳浩崇拜的店舖很多都已經“消亡”。而公司在天貓商城的排名從原先保持的百強滑至500名外。看到行業裏不斷有人倒下,陳浩感受到競爭的殘酷。

  當然他也有堅守的底線,有很多店舖為了顯示銷售量,會專門刷單,這是陳浩堅決抵制的。他認為,刷單極大地破壞了良性競爭的土壤。“我是堅持不作弊的。畢竟刷單只能解決一時之快,最終救不了公司”。

  “不求大而全,只求長而穩。”陳浩説,學生創業最大的好處就是功利性不強。他要求自己,穩打穩扎,不求激進,在男裝上開拓不同的風格,增加自己的業務,增加市場份額。

  做了8年的畢業論文

  陳浩説,雖然創業小有成績,但參照行業裏做得最好的,他感覺自己在知識、能力等許多方面還需提升,應該繼續回到校園,完成學業。現在陳浩每天抽時間學習功課,有空的時候也要去跟比他小很多歲的學弟學妹“搶座位”。

  在鹽城工學院黨委書記姚冠新看來,高校創業教育的根本目標不是企業家速成教育,而是要將創業意識、創業能力和創業心理品質內化為學生的特質,成為他們未來職業生涯終生受益的內在“基因”。

  今年3月,陳浩的創業項目申報“創青春”全國大學生創業大賽。身為鹽城的“男裝”大戶,直到陳浩率領的團隊獲得全國“創青春”金獎,鹽城工學院的很多老師才驚奇發現自己就是陳浩的客戶。

  陳浩的創業故事在校園裏引起很大反響,校長王保林還在表彰大會上為他頒發了“校長獎章”。

  對於畢業論文,鹽城工學院副校長薛浩説:“陳浩參賽的項目報告就是最好的畢業論文。”此時陳浩顯得有些激動:“這篇論文是我兩度休學打造的。”

  陳浩説,他深切地感受到母校日益深厚的創業氛圍。近幾年來,鹽城工學院出臺了一系列制度措施扶持學生創業,進行學分制改革,同時積極利用地方資源,成立了青年創業學院和鹽城市創業研究院。學校“大學生創業街區”吸引了一批批孵化成熟的大學生創業項目進駐,目前,由學生參股或領辦的企業已達幾十家。

  為了回報學校,陳浩與學校的紡織工程、服裝設計和電子商務等專業合作共建了“青年就業創業見習基地”,為學弟學妹們提供創業演練地和實戰場。

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