重回並隨後執掌浦發銀行的劉信義，第一次正式亮相股東大會。“去年因為工作需要離開浦發一年多，這次重新回來負責經營性工作感覺到壓力比較大。”上週五（5月15日）下午，現任浦發銀行行長劉信義現身浦發銀行股東大會。

　　最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰略目標。在劉信義看來，輕型銀行就是不再走以往靠消耗資本、鋪攤子、做規模這些盈利的路子，而是更多看重資本回報率。《每日經紀新聞》記者從股東大會現場了解到，關於浦發銀行收購上海國際信託有限公司（以下簡稱上海信託）一事又有最新進展，劉信義表示，“目前正在進行資産評估，力爭在今年內能夠完成收購，並進行並表。”

　　綜合化、國際化是發展方向

　　在股東大會上，劉信義坦言，現在外部經濟形勢和金融形勢對於商業銀行來説，處於非常重大的變化時期，挑戰很大；從內部看，商業銀行（發展）到了一個階段，需要自我突破。

　　據了解，綜合化、集團化經營，是當前不少商業銀行的發展方向。對浦發銀行來講，去年初開始，其對上海信託的收購進程一直受到外界關注。

　　“上海信託有好多業務和資産，從並購的角度，我們只是並購它信託的部分。但上海信託還持有上投摩根（基金管理有限公司）、國利貨幣（經紀有限公司）等資産，這樣就需要分設，分設需要一個過程，這個過程到今年3月份才完成。”劉信義透露，“目前，正在進行資産評估的過程當中，據説評估已經接近基本上完成，內部還有一些相應的程式。”

　　最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰略目標，如招行、工行等。從2015年一季報的業績情況來看，部分銀行的“輕型”轉型策略已初顯成效。

　　對於輕型銀行的業務定位，劉信義認為，各家銀行的業務定位是差異化的。

　　“從我們自身來講，今年一季度增加的收入裏，理財收入增加非常快。這是我們的中間收入，還包括信用卡的收入增長，投行業務裏承銷等收入。現在綜合化、國際化是我們的方向，但還受到很多政策的限制。”劉信義表示。

　　除此之外，在管理方面銀行也對資本管理有了量化的工具。劉信義指出，在實施商業銀行資本管理高級方法之後，銀行就知道什麼樣的業務消耗多少資本、帶來多少預計風險、預計風險的損失率是多少。“另一方面是管理會計，這個客戶貢獻了多少，我們應該通過考核來引導客戶經理和分支行。”

　　對於未來浦發銀行具體的業務轉型方向，劉信義並沒有説得特別清楚。

　　“今年每家銀行都面臨挑戰，業務上差異化不是一兩句話可以説清楚，未來的規劃中會進一步明確；管理上的工作也一樣，我們爭取走在前面。”劉信義坦言。

　　今年再建400家社區銀行

　　除此之外，股東們還對浦發銀行在應對網際網路金融、利率市場化等方面所做的工作表示關注。

　　浦發銀行分管零售業務的副行長姜明生表示，面對網際網路金融，浦發銀行主要在網路支付、網路信貸和網路理財方面做了一些創新型業務。

　　姜明生透露，為了讓銀行的網際網路業務真正形成優勢，浦發將打造一個網際網路平臺。“在這個網際網路平臺上，把我們的網路支付、網路理財，以及集團化的網路服務加到裏面。同時，提供對中小商業銀行的網際網路服務，我們想提供一個雲平臺，供給所有的同業合作的金融機構來使用。這個是我們的發展方向和想法。”姜明生表示。

　　不過，在銀行業務網際網路化發展的同時，浦發銀行還大力發展線下零售業務——社區銀行。

　　面對股東們對銀行是否還有必要大規模鋪設線下網點的質疑，姜明生表示，這是商業銀行轉型非常重要的渠道，並稱，去年設立了300家社區銀行，今年準備再設400家。“一方面，社區銀行最大的特點是低成本。每個社區銀行的成本在100萬左右，而傳統銀行網點的成本則在1000萬以上。另一方面，社區銀行可以帶來非常廣的覆蓋面。”姜明生解釋到，浦發設社區銀行堅持一個原則——不是要開到社區裏面的銀行，而是要服務於社區的銀行，根植于社區生活裏，同時服務於周邊的商戶；浦發對社區周圍的商戶都做了很多行銷，比如拿到社區銀行的專屬卡，到周邊商戶消費就有很多優惠等。

　　此外，對於近期“浦發銀行員工降薪”的消息，該行管理層也在股東大會上首次公開做出正面回應。浦發銀行董事長吉曉輝表示，“從年報上看，浦發銀行員工的平均收入比上一年收入略有下降，主要是由於我們新進了幾千名員工。”“我們在各地區、各分行，有嚴格的績效考核制度，對於一些（業務中）風險暴露比較多的員工，考核績效就會下來。幾年前股東會同意設立風險金，對於我們來説，總體（薪酬）水準下降不多。”吉曉輝表示。