一向以“中國最佳零售銀行”形象示人的招商銀行最近對公業務“兇猛”。“境內人民幣對公存款半年增長3220．10億元，公司金融業務營收同比增長28．25％，佔比達51．14％，公司金融業務稅前利潤佔比44．27％。”一貫審慎的招行變得如此“激進”，讓投資者一時反應不過來。

　　招商銀行的舉動，吹皺了整個中國銀行業格局的一池春水。

　　3年前，金融圈內流出一份招商銀行戰略部門的內部報告《那些正在奮力追趕我們的競爭者》。這些競爭者，都讓剛剛開始進行“二次轉型”的招行倍感焦慮。

　　3年過去了，尤其是最近一年內，招行不僅未讓追趕者的腳步越來越近，反而變成了追趕者，但追趕的目標是國有大行。

　　招行總資産半年內激增1．02萬億元，增幅為25．31％，總資産達到5．03萬億元，與五大國有銀行之一的交通銀行6．28萬億元總資産規模迅速接近。

　　招行上半年如此的突飛猛進很大程度上得益於其“短板”成“亮點”，也就是公司業務的爆發性成長。比如，招行上半年新增公司客戶8．47萬戶，幾乎是去年同期的2倍。

　　儘管總資産增速較快，但招行加權風險資産比例在下降，這表明資産增長並不是以風險資産增長為代價，這一點恰恰是因為零售基礎比較強大，足以應付資産結構調整中的風險。

　　招商銀行行長田惠宇在上海證券交易所“銀九月”上市銀行中期業績説明活動上給出了其戰略框架：打造“一體兩翼”的輕型銀行，即以零售業務為主體，公司金融和同業金融作為兩翼。基於此，過去半年招行在組織變革和流程優化等方面的體系進行了再造。

　　並非只有招行正在如此佈局。“保優勢、補短板、促轉型”已經成為銀行業內潮流。公司業務見長的浦發銀行同樣也在進行“大零售”的整合。浦發銀行行長朱玉辰表示，浦發的目標是優化對公、資金、零售三大業務結構，使三者比例從70：15：15左右逐步調整為60：20：20。另一家以公司業務見長的商業銀行中信銀行近年來也同樣在零售業務方面頻頻佈局。

　　不少銀行紛紛進行戰略上的調整和佈局或許和近年來管理層的更替有相當的關係。除了田惠宇外，中信銀行行長李慶萍、光大銀行行長趙歡分別來自農行和建行，民生銀行原行長洪崎出任董事長、毛曉峰升任行長，平安銀行邀請了民生銀行原副行長邵平加盟，彭純則“回歸”交行接任行長一職。

　　中國銀行業的轉型發展一直是近年內高管們思考的難題，但轉型方向是被各位銀行家共同認可的，就是資本節約。

　　浦發銀行認為大資管時代正在重新界定金融業格局，向輕資産經營、資産交易轉型是銀行必經路徑。興業銀行也“正朝著這個目標推動內部改革”。招商銀行為這個方向起的名字叫“輕型銀行”，不僅要求對資本的消耗要“輕”，經營模式要“輕”，管理模式也要“輕”。