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沃爾瑪被曝拖欠供應商貨款十年:帳單手寫很隨意

  • 發佈時間:2015-04-01 07:21:09  來源:中國經濟網  作者:李鐸 王茜  責任編輯:張少雷

  它是全球零售巨頭,但入華後在零供關係、商品服務等多方面大打折扣。自動化物流配送、全球聯網的供應鏈管理讓沃爾瑪在行業競爭中所向披靡,但繼調價簽、兜售過期肉餡等事件後,拖欠供應商貨款又將沃爾瑪推到了風口浪尖。北京市商聯合零供調節委主任姚文華表示,沃爾瑪拖欠供貨商貨款的糾紛已持續兩年尚未解決。

  數據隱瞞

  曾在沃爾瑪經營主食廚房的北京千仟盛工貿有限公司負責人李國棟表示,沃爾瑪共拖欠91.6836萬元,“2012年沃爾瑪共欠10萬多元,在多方要求下,沃爾瑪返還1萬多元。如果沃爾瑪自身沒有出現問題,賬目公正透明,為何返還1萬多元?”

  拖欠近百萬元的貨款讓千仟盛的員工紛紛離職,但李國棟認為沃爾瑪的態度令人氣憤。“沃爾瑪給我們賣的主食會以條碼實行結賬,當我們發現賬目有問題時,沃爾瑪財務部門要求我們提供條碼,採購部門卻並不配合,不給我們查,而且以威脅的方式錶示如果員工不能正常上班就將凍結賬款又要將我們清場。”曾曝出拖欠其十年貨款的北京世家偉業食品有限公司總經理王伏其稱,“從2006年的貨款拖欠至今無果,曾多次找到沃爾瑪部門領導,但給出的解釋為系統更換,銷售數據已不存在,無法提供。沃爾瑪至今已累計拖欠339.355萬元”。

  姚文華表示,其實,直接讓供貨商提供銷售數據也不夠準確,最準確的應該在沃爾瑪POS機數據系統中,按照財務數據,銷售數據保存在十年以上。但如果一方對於數據有隱瞞不宜公開,則將有重大嫌疑。“按照國家五部委《零售商供應商公平交易管理辦法》第十五條規定,除合同另有約定或供應商沒有提供必要單據外,零售商應當及時與供應商對賬。”

  業內人士認為,這其中可能存在人為因素,即一些領導層為了出業績、出利潤,往往會將財務報表加以粉飾。近兩年,沃爾瑪已進入“全速發展”時期,三年內開出新店110家的策略,這也需要龐大的資金作為支撐。另外,籠絡大型供貨商、吸引品牌商進駐,這些都可能以犧牲小供應商的利益為代價。

  手工寫賬

  一位不願透露名稱的供應商表示,去年7月沃爾瑪更換系統前採取人工寫賬,如果供應商與採購部門有衝突或關係不好,採購部門寫賬時出入更大,隨意性強;後來更換為電腦統計,但數據從不公佈,自己銷售多少自己都沒法查。王伏其也向北京商報記者反映,“沃爾瑪與寄售供應商(即聯營供應商)的結算主要以手工填寫的‘商品核查單’為準。核查單上顯示的金額是多少,60天后結算的金額就是多少”。

  反映上述問題的供應商不在少數,北京商報記者注意到,多家供應商都反映出沃爾瑪系統更換後就再也不允許供應商自行對賬。北京旺又旺貿易有限責任公司總經理陶旺華表示,去年7月前經常可以通過門店終端查看每天銷量,系統更換後供應商再也無法查看自己的賬目,沃爾瑪給出的解釋是涉及內部機密,如果每個人都來查賬的話系統會出現問題。

  據陶旺華透露,“沃爾瑪不給我們看自己的銷售數據,按照常理,供應商所有數據都在他們的系統裏,出現差異沃爾瑪完全可以自己調出數據核對,讓我們自己提供證明,但我們給出的對帳單沃爾瑪又不認可”。對此,沃爾瑪方面給出的回復為,之前與出現問題的供應商積極溝通過對賬事宜,但需要供應商相關的銷售記錄或其他書面證據,供應商至今尚未提供相關證明。沃爾瑪表示:“我們始終暢通溝通渠道,並不畏懼通過法律手段解決。”

  雙方各執一詞,供應商在提供材料時卻有顧慮。陶旺華表示,去年底,沃爾瑪曾被曝拖欠供應商貨款,當時,沃爾瑪方面曾致電錶示願意對賬,但之後不到兩個月,沃爾瑪的會計已經換了三個,“第三位會計要求把出現問題與沒出現問題的所有帳單原件都寄回深圳總部。但所有帳單沃爾瑪都有明確數據記錄,如果把原件都寄回去,沃爾瑪出爾反爾不認賬,公司就再無證據”。

  系統疏漏?

  在財務結賬方式上,無法查看自己的銷售數據令很多供應商表示不解。一位沃爾瑪供應商表示,北京採購權收歸深圳總部後,結賬方式為深圳的財務部將每月的銷售單據發到供應商郵箱,供應商自行核對列印之後再將發票郵寄至深圳總部。

  另外,北京商報記者諮詢家樂福相關負責人表示,家樂福供應商可以每隔一至兩個月自行登錄系統查看明細。一位與物美合作的供應商透露,超市的結賬方式很簡單,在規定的日期登錄網站系統,輸入企業工商號等相關資訊,核對數據無誤後列印,開完發票送到合作門店的財務部即可結賬,只是結賬期限較長,為3個月。

  來自北商商業研究院的分析認為,沃爾瑪雖然在國外做得風生水起,但在中國受本土大環境影響,本地的供應商資訊化、規模化程度都較低,很多都在依靠傳統的數據系統交流。姚文華表示,沃爾瑪零供糾紛已經拖了兩年,這裡暴露出零供雙方都存在巨大隱患,雙方必須積極穩妥地解決問題,儘快將問題消滅在萌芽狀態,否則必將引發公平交易管理的深層次討論。

  不管是財務系統還是採購系統,沃爾瑪在華的管理似乎漏洞百齣。從2011年初沃爾瑪將過期板鴨製作成“樟茶板鴨”賣給消費者,到重慶3家沃爾瑪門店出售約1179斤假豬肉,又到散裝食品包裝日期標簽有誤事件,沃爾瑪在華的信任指數曾一度跌入谷底。今年3月,北京沃爾瑪清河店又曝出過期肉餡、更改生鮮日期事件,在管理時出現漏洞還是有意為之令人不得而知,但在華的種種行為似乎已讓這個全球零售巨頭沃爾瑪變了味。

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