在打造“雲商”模式後，蘇寧擴張的勢頭又瞄準了生活商圈。在1月收購滿座網之後，蘇寧蓄謀已久的本地生活服務將實現突破。蘇寧本地生活事業部總經理馮曉海表示，未來將在蘇寧門店3-5公里內建立本地生活商圈，打通異業合作，商圈內的餐廳等服務業態門店可與蘇寧共用數據資源。

　　事實上，在O2O商業模式不斷深入的大背景下中，“商圈”概念已經成為不少零售公司的新寵。由三胞集團、金鷹集團和新百集團等企業出資成立的商圈網借殼麥考林成為美股上市公司；阿裏也與政府合作將杭州武林商圈打造為“未來商圈”。

　　 造商圈

　　身兼滿座網創始人與蘇寧本地生活事業部總經理的馮曉海透露，蘇寧本地生活服務將主要以滿座網的形象呈現，滿座網正研發新版本App，該産品將依託蘇寧門店的優勢，以門店周圍5公里內為輻射半徑建立本地生活服務商圈，將附近的餐飲、美容美發、健身休閒等多個業態的資源與蘇寧門店串聯起來，積分打通，數據共用。

　　“未來消費者僅憑蘇寧會員卡，就可以去附近的飯館享受優惠，在蘇寧墻上也會看到附近小店的推廣消息，異業合作打通後，商家與蘇寧之間、商家與商家之間都可互相引流，不僅增強用戶消費黏性，還能獲得互相展示的廣告機會。”馮曉海介紹，在雙方自願的基礎上，計劃與商圈範圍內30%-40%左右的商家合作，其中餐飲企業會佔很大比例，各類不同商家將形成線下“網盟”，實現區域內資源共用。首先考慮試行的城市包括北京、廣州與南京。

　　奧維諮詢分析師郭章友認為，蘇寧商圈的提出對蘇寧而言是O2O的一個突破，豐富了蘇寧O2O戰略內涵，對本地生活而言是一次特色探索。

　　 可持續

　　相對於已經相當成熟的團購行業，蘇寧商圈的優勢在於背後強大的集團生態鏈。儘管美團、大眾點評都可以通過App將附近吃喝玩樂結合起來，但如今為滿座網站臺的是蘇寧雲商，以及它背後的蘇寧電器、樂購仕、蘇寧超市、蘇寧互聯、蘇寧金融等配套設施。最新數據顯示，蘇寧全國門店數量為1583家(截至上半年)。在業內人士看來，如果通過網際網路手段將每一個蘇寧門店擴大為一個商圈，形成可持續商業模式，有可能打開蘇寧O2O的新局面。

　　馮曉海表示，基於電商的開放格局，蘇寧生態環境有助於商圈內的企業實現可持續發展。通過門店導流，商家經營水準可以得到有效提高，之後引入蘇寧超市、百貨的供應鏈，商家的成本在一定程度上有望減負。環環相扣的經濟鏈條有助於養活商圈內的O2O生態。

　　從蘇寧擴張的態勢來看，從租賃土地建店，到打造生活廣場，再到圈納周圍商家，蘇寧的觸角在一步步外延。在業界人士看來，與商圈內的商戶共用資源，不僅是網際網路開放心態的體現，類似聯盟的方式更能實現風險共擔。

　　O2O新路

　　蘇寧商圈的提出並不是電商首例。上個月，阿裏與杭州市下城區政府達成戰略合作，雙方聯合將把武林商圈打造成未來商圈，消費者可以通過手機淘寶或支付寶錢包的二維碼掃描進入武林商圈，在手機上即可完成點餐、買電影票、購買衣物等多項需求，將虛擬與現實融合為一體。與蘇寧依靠強大的門店優勢不同的是，阿裏所仰仗的是自己在支付、消費以及大數據之上的能力，將周圍商戶全部囊括于App當中。

　　拿出必勝信念將整個集團押寶于O2O之上的蘇寧正處於轉型拐點當中，但商圈概念究竟何時走向成熟還是未知。有接近蘇寧的業界人士表示，集團體量龐大，協同作戰將增加各個環節的業務量，能否有效推動商圈的成型還需考驗領導層的決策能力。

　　郭章友表示，這種模式只是蘇寧在O2O探索過程中的階段性産物，目前來看對於消費者能帶來一定的黏性，但在當前商業環境下，要開發好的O2O應用，探索可持續模式圈住商戶，這樣才有可能打開全新局面。