正如所有商業大亨一樣，漢能控股集團董事局主席李河君總能引得市場關注。

　　4月24日，《第一財經日報》(下稱一財)用四個整版刊發5篇漢能相關報道，包括《李河君的舉世藍圖誰能懂，漢能到底在下什麼棋？》、《爭議李河君》、《揭開漢能資金鏈謎團》、《自營賬戶重倉漢能，權益卻不屬中信證券，“收益互換”替誰鎖倉？》、《漢能九大光伏基地全景圖》。消息一齣，漢能集團旗下香港上市公司漢能薄膜發電(00566.HK)當日股價急跌8.5%至7.21元。

　　4月27日，漢能集團發表聲明稱，《一財》多篇針對漢能的報道失實，導致公司市值1天內蒸發280億港元。而《一財》則回應稱，漢能在聲明中斷章取義，蓄意歪曲。

　　《一財》和漢能的糾葛迅速引起了市場的圍觀，也不禁讓人對這個曾經把馬雲、王健林拉下首富寶座的漢能集團掌舵人李河君産生興趣。他從哪來，將往何處去？我們一一揭開其神秘的面紗。

　　所有的部委都批了，只剩發改委不同意——他們不相信民營企業有能力幹成這樣的項目，認為該給國有企業幹

　　——李河君

　　李河君是誰？

　　這位今年2月初曾以1600億元登頂首富的48歲廣東河源客家人，從1988年大學畢業向大學老師借了5萬元創業開始，到九十年代涉足水電，再到新世紀後入主光伏，將漢能打造成全球化的清潔能源跨國公司，全球最大的太陽能薄膜發電企業，聲稱致力於“用清潔能源改變世界”。李河君一路走來，譽滿天下，亦謗滿天下。

　　並購水電站、主導光伏發電，李河君因此博得了並購高手和資本高手稱號。然而，在二級市場上，他被媒體曝出左手買右手賣的關聯交易而備受詬病。不過，與其他富豪不同的是，面對媒體的質疑和採訪，李河君多選擇“不接受”。截至長江商報發稿時止，記者發給漢能集團的採訪提綱仍未獲得片言回復。

　　但不論毀也好，譽也罷，李河君始終“固執”地喜歡較真，在規則下自由穿行，並在爭議中不斷前進。

　　發跡于水電

　　27年前，誰也沒想到李河君會在未來的某一天成為首富。儘管在這個位置上，他坐的時間並不太長。

　　1988年，來自廣東省河源市的李河君從北方交通大學機械工程系畢業。由於家境並不好，畢業時李河君壯著膽子向老師借了5萬元創業。

　　利用這筆錢，李河君與幾個小夥伴一起做起了倒賣電子産品和玩具等生意。哪個賺錢就做哪個，就這樣，四五年後積累了七八千萬元的資本。此後，手握“鉅資”的李河君不再滿足於小打小鬧式的倒騰，開始轉向於收購公司。

　　上世紀九十年代中期，國內小水電蓬勃興起。在朋友建議下，李河君步入了火熱的水電行業。直到如今，漢能集團依然堅持認為，漢能産業基礎是水電。

　　1994年， 李河君以1000多萬元的價格，收購了家鄉河源東江上一座裝機容量只有1500千瓦的小型水電站。自此，他在收購水電站方面一發不可收拾。通過各種並購，他將水電站的裝機量從幾千千瓦擴大到了幾十萬千瓦，地域也不僅限于河源，而是覆蓋了廣東之外的浙江、廣西、雲南等地。

　　2003年7月，李河君做了一件令人吃驚的大事。他通過旗下的華睿集團(漢能控股集團的前身)斥資12億元收購位於黃河上游的青海尼那水電站，這一項目成為迄今中國最大宗的民營企業收購國有能源資産並購案。

　　在一筆筆並購案中，不得不提的是雲南金安橋水電站，也正因此，才使李河君的華睿集團躋身於百萬級大型水電站企業行列。直到如今，金安橋水電站仍是李河君的重要現金“奶牛”。

　　2002年，雲南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站，嘗到了甜頭的李河君一口氣簽下了其中的6座，總計規模達到2300多萬千瓦。但困難隨之而來，隨著五大國有發電集團的成立，李河君投資的金安橋項目一直無法得到發改委的批准。李河君因此對媒體“抱怨”，“所有的部委都批了，只剩發改委不同意”，“因為不相信民營企業有能力幹成”。

　　儘管遭受如此磨難，金安橋水電站還是動工了，只是在不斷投入中資金越來越緊張。為了全力保住這個項目，李河君停下了其他的在建項目，甚至一個一個賣掉了已經建好且效益不錯的水電站。在這段艱難歲月中，有知情者稱李河君“一度寫好了遺書”。

　　公開資訊顯示，“未批先建”為李河君帶來了銀行不再貸款給他的麻煩，也讓他一急之下將發改委告上了法庭。最終幾番博弈，當初簽下的6座水電站，也只給李河君留下了一座，這便是2011年投入運營的金安橋水電站。

　　漢能控股集團官網這樣介紹金安橋，金安橋水電站是目前全球民營企業投資建設的最大水電站，總投資超過200億元人民幣，年發電量超過130億度。

　　業內人士稱，金安橋水電站僅僅是李河君和漢能控股集團水電站中的一部分而已。漢能目前或控股或參股的水電站的裝機容量已高達600萬千瓦。這些水電站成為李河君源源不斷的“印鈔機”，也為他之後入主光伏發電打下了堅實的經濟基礎。

　　富達于光伏

　　依靠水電站發電積累下的鉅額資本，李河君開始把目光投向了清潔能源發電。這一次轉型，便有了現在的漢能薄膜發電。

　　早在金安橋項目還未竣工時，李河君便計劃著從水電轉型為光伏發電。彼時，市場上光伏發電有兩條技術路徑：薄膜發電與晶硅發電。相比于發電轉化率更高、技術壁壘更低、應用企業更多的晶硅發電，個性獨特的李河君選擇了不走尋常路——薄膜發電。

　　李河君的這一選擇並不被同行看好，甚至有人揶揄他“不是瘋子就是騙子”。然而，在李河君眼中，這一選擇有另一番解釋：薄膜化、柔性化是世界太陽能發展的整體趨勢。

　　李河君曾在接受媒體採訪時這樣解釋自己選擇薄膜發電的原因——“未來的光伏，我理解的概念是什麼呢？人類像葉綠素一樣直接利用陽光。其實薄膜發電的本質是什麼呢？其實我們可以理解成人造葉綠素，綠色植物要直接利用陽光。人類以前所有利用太陽能都通過燃燒渠道，比如100瓦的太陽能照到地球上，我們通過燒煤、燒油等只能得到幾瓦，薄膜能得到多少呢？最高得到30、35瓦，30%的轉化率，晶硅可以得到16、17瓦，中間沒有任何污染排放，直接利用陽光。”

　　選擇薄膜發電，同時意味著鉅額的資金投入。依靠水電站供給的源源不斷如流水般“白花花”的資金流，李河君在光伏領域開始大施拳腳。

　　像水電一樣，李河君依然採取慣用的並購手法，快速壯大其光伏産業。2012年至2014年，李河君完成了四次國際並購，先後將國際頂級薄膜太陽能技術生産商德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，將漢能的光伏産業發展為全球最大的光伏産業。

　　在産業上投入的同時，李河君也開始在資本市場上佈局。2009年，在全球金融危機影響下，香港上市公司紅髮集團損失慘重，薄膜光伏組件製造商阿波羅集團趁機對其發起反向收購並借殼上市，公司名稱也變更為“鉑陽太陽能技術控股有限公司”(簡稱“鉑陽太陽能”)，這便是漢能薄膜發電前身。一年後，漢能集團向鉑陽太陽能發出了高達25.5億美金的長期訂單，以及向其發行價值38億港元的可轉股債券，這意味著漢能集團提前借給了鉑陽太陽能38億港幣為自己生産所定制的設備。儘管這一手段被外界認為是漢能為控制鉑陽太陽能，亦遭到多方質疑，漢能集團曾對此予以否認。但最終的結果是，2014年10月，鉑陽太陽能正式更名為漢能薄膜發電。

　　梳理五年來漢能的轉型，500億元是它花費的代價，但這代價相比于目前漢能薄膜發電的市值，花得可謂超值：漢能集團不僅成為全球最大的太陽能發電企業，市值遠超國內所有相同公司總和。

　　不過，漢能否認靠股價發家。其曾公開回應媒體報道稱，漢能過去20年一直堅持做清潔能源，已建成水電權益裝機超過600萬千瓦，已建成300萬千瓦産能的薄膜太陽能生産製造基地，在建4個全球領先的CIGS薄膜太陽能生産基地。漢能堅持做實業，産業基礎是水電，並非所謂靠股價發家。

　　爭議中匍“伏”前行

　　李河君的身上從不缺少故事，伴隨著故事而來的，常常是爭議和質疑，但每一次爭議中，李河君都像獨行俠一樣，堅定地走著自己的路。而這，他認為是自己年幼時，父親教育自己的“信”字以及“識勢”。

　　曾在一次接受媒體採訪時，李河君向記者談起往事，説父親作為“中國最早的個體戶”，正是因為還在國內形勢並不明朗時就冒著巨大的風險經商，並認為“路線遲早會改，一切都會向前”，才讓自己明白看得遠才能夠讓企業長存。同時，父親對他説的那句“商場有道唯誠信，處事無奇但真實”，讓自己相信“誠信”的力量。

　　儘管如此，社會仍然更願意將李河君所做的事情以及所處的諸多爭議，歸因于他的個性，或者説是意志堅定。正因此，李河君才能夠在大學畢業時大著膽子向老師借5萬元創業。這筆錢在1988年，無疑是一筆鉅款。也同樣是這樣的性格，李河君在涉足水電後，多次並購，並在2009年金安橋項目最困難時，毅然拒絕多位想要高價收購的買家，並一度急紅了眼與國家發改委對簿公堂。更因為是這樣的性格，使他在入主光伏發電後，選擇了技術難度高得多的薄膜發電，並一直堅持到了現在。

　　然而，這樣的性格卻讓他更多時候處於輿論的漩渦中。

　　從做水電開始，金安橋項目的“未批先建”，讓不為多數人所知曉的他常常陷入爭議。而從2009年轉型光伏發電後，隨著身家的飆升，李河君身上的爭議亦同時多了起來。不論是捨棄晶硅發電而選擇薄膜發電，還是在資本市場上屢被質疑的關聯交易，無一不是與他的性格有關。

　　4月24日，《第一財經日報》刊發多篇關於李河君及漢能集團文章，對其財富增速、光伏産業及資本運作等提出質疑。然而，與眾多富豪沉默不同，李河君非常“較真”，不僅公開聲明反駁，甚至還拿起了法律武器。

　　其實，在一些公共場合，李河君亦是那個不懼流言，喜愛“出風頭”的人。今年兩會上，他發言時多次提及自己的公司漢能薄膜發電，便是在全國範圍內做了次免費廣告。他的這一行為，被復旦大學教授葛劍雄指出並質疑。

　　李河君的宏偉版圖中有一個“121”計劃——到2020年實現銷售收入1萬億元，市值20000億、盈利1000億元。不知這番遠景，會否給他帶來更多的爭議。