新浪執行副總裁、新浪網總編輯陳彤昨日確認離開效力17年的新浪。在觀察者眼中，包括陳彤在內的傳統門戶媒介業務負責人紛紛離職，象徵著一個時代的遠去。這不僅是門戶網站的遠去，更是移動網際網路衝擊下PC時代的遠去。

　　功蓋門戶

　　陳彤和新浪官方均確認了離職決定，理由是“個人原因”。陳彤在其個人微網志用“一連七個感謝”話別，新浪董事長兼CEO曹國偉則在內部郵件中對陳彤的過往工作給予了高度評價，他認為：“陳彤在新浪網網際網路新聞報道業務創立、內容團隊建設等方面發揮了巨大作用，深刻影響了中國網際網路的門戶內容運營模式。”

　　作為1997年就加入新浪體系的中國最早一批網路編輯，陳彤從體育論壇版主做起，歷任網站內容編輯、新聞中心主管和內容總監等職位，2002年開始擔任副總裁兼副總編輯，並在2007年擔任執行副總裁兼總編輯至今。

　　為人津津樂道的是，從最初就職新浪，陳彤一直走在網路新聞報道模式創新的最前端，其領導新浪在法國世界盃（1998年）、雪梨奧運會（2000年）、“9·11”事件（2001年）、雅典奧運會（2004年）等重大事件的報道中不斷獲得巨大成功，從而確立了新浪網在全球中文網站中的優勢。其門戶運營理念也被諸多同行模倣，進而與網易、搜狐、騰訊乃至鳳凰、雅虎等組成了中國網際網路輝煌的門戶時代。

　　而對於陳彤個人來講，儘管從未登上新浪最高管理職位，但總編輯位置穩固，且一直主管新浪媒介業務，並在部落格、微網志等業務興起中居功至偉，特別是微網志早期名人策略和效應皆由“老沉”（陳彤個人微網志賬號）一手打造。因此，新浪創辦至今已更換四位CEO，但總編輯只有一個。

　　眾説紛紜

　　儘管個人原因已經足夠作為離職理由，但坊間對陳彤離職原因還是有更多的猜測。昨日不斷有消息稱，陳彤有望加盟小米或者360，承擔市場品牌方面的工作。也有猜測稱，陳彤有望進行個人創業或者直接進入風險投資領域，這也符合多數老牌網際網路人的離職規律。

　　但這些傳聞均未獲得證實，陳彤何去何從以及新浪總編輯繼任者尚無定論。資深網際網路專家謝文指出，陳彤的離開，標誌著新浪作為一家傳統網際網路領軍公司的時代被徹底畫上句號。“它樹立了PC時代網路媒體標桿，但在移動網際網路轉型中，新浪並未將門戶和微網志業務做很好的結合”，“他離開對新浪而言是巨大損失，但對個人發展而言反而具有想像空間”。

　　另有分析人士將原因歸結于新浪架構問題，從2012年開始，新浪將門戶和微網志業務拆分，首席運營官杜紅主管門戶，陳彤向其彙報；而微網志另由新浪副總裁王高飛負責。及至微網志上市，新浪雙架構更加明顯，這在一定程度上反映了門戶業務給微網志讓路的趨勢，而在管理層，杜紅帶領的銷售業務也與陳彤主管的內容工作存在著更大摩擦的可能。

　　移動衝擊

　　實際上，新浪架構的變化以及陳彤離職只是傳統門戶轉型的縮影。最近幾年，包括前搜狐總編輯劉春、前網易總編輯趙瑩在內的傳統門戶媒介業務負責人也紛紛選擇離職。

　　知名網際網路經理人王冠雄認為，這意味著傳統門戶時代的終結，網路新聞大規模精益生産的富士康模式，將被社交網路、自媒體等分食。

　　易觀國際高級分析師龐億明也認為，産生這一競爭格局最根本的原因還是在於移動網際網路對傳統網際網路模式的衝擊。目前幾乎所有的業務都在向移動網際網路轉移，比如移動安全、移動金融、移動閱讀、移動社交、移動電商等等。傳統門戶的渠道優勢正被移動網際網路分割，通過智慧移動設備，用戶可以從微信、微網志、新聞客戶端等多個社會化渠道獲取資訊，甚至一款天氣App也可以推送世界盃賽事資訊。“門戶固然大力發展新聞客戶端，但優勢並不比新生的資訊類App好到哪去。”雖然搜狐、網易、騰訊均認為自己是新聞客戶端的領軍企業，但也均處在圈地階段。

　　在龐億明看來，以展示類廣告為代表的門戶商業模式也存在天然劣勢。“搜索、電商等新的廣告渠道擁有極強的用戶參與性，可以點擊收費，而門戶品牌展示廣告仍然陷在優質廣告位有限的尷尬中。”

　　上述移動網際網路的衝擊和商業模式的差異直接導致了門戶業績層面的捉襟見肘。易觀國際數據顯示，在今年二季度網際網路廣告運營商市場收入份額中，百度、阿里巴巴以32.4%和20.7%的優勢領先，而騰訊、搜狐、新浪、網易四大門戶的市場份額分別僅為5.1%、4.5%、2.8%、0.8%。