隨著國家鼓勵外資醫療發展的政策條件放寬,世界頂級醫院美國梅奧診所(MayoClinic)正式在中國“落地”,開始搶佔中國醫療市場。

　　1月21日,惠每醫療管理有限公司(以下簡稱惠每醫療)在釣魚臺國賓館舉行揭牌儀式。據《每日經濟新聞》記者了解,惠每醫療背後的東家之一正是梅奧診所。這次梅奧與高瓴資本集團的合作,是其在海外開設公司的第一站。之前除了專家諮詢等,梅奧並沒有在中國設立團隊。

　　2015年初,國家衛計委多位負責人曾遠赴歐洲等地區,專門考察公立醫院運營及改革經驗。梅奧診所一個多世紀來的運營理念,對於即將鋪開的中國公立醫院綜合試點改革,有著借鑒意義。

　　梅奧擴展中國業務

　　2015年1月21日下午,美國梅奧診所宣佈與高瓴資本在中國成立合資公司“惠每醫療管理有限公司”,作為正式進入中國市場的實體機構,合資公司將全面引進梅奧的醫療技術、管理經驗和培訓體系,並致力後者在中國的快速本土化。

　　事實上,自2013年起,梅奧就已經加速將業務拓展到中國。同年8月,梅奧注資好人生國際健康産業集團,為各類大型企業、政府機構和社會保障部門的超過百萬人提供健康風險管理服務。

　　據了解,2015年之後,惠每醫療將重點引進梅奧在全球醫療行業的領先經驗,包括按病種的先進醫療技術,醫院管理的知識庫、規則庫、臨床決策支援系統和護理流程等專業的醫療管理體系,涵蓋專科醫生、全科醫生和護士的繼續教育、培訓體系和內容等。

　　有業內人士認為,梅奧此次進駐中國,將撬動中國現有醫療市場競爭格局。新醫改實施多年,國內部分公立醫院看病難、看病貴問題依然存在,國內部分私立醫療機構專業水準尚待提高。隨著海外先進醫療機構的逐步滲透,國內部分患者資源有望進一步分流出來,逐漸傾向選擇擁有海外背景的醫療機構。

　　借鑒梅奧管理模式

　　記者獲悉,2015年初,國家衛計委主任李斌、副主任孫志分別出訪歐洲四國。其中,李斌出訪德國,孫志剛出訪奧地利、希臘和瑞士三國。除德國外,李斌還出訪了以色列,專門取就經公立醫院運營及改革等進行考察經驗,旨在為2015年全國範圍內的公立醫院綜合改革試點鋪路。

　　始於19世紀中期的梅奧,憑其世界影響力和醫療水準,無疑對於中國公立醫院改革的探索有著借鑒意義。

　　記者曾從梅奧國際轉診部主任MelissaGoodwin處獲悉,梅奧掌握最高決策權的是由31人組成的專業理事會,與中國部分公立醫院有著明顯區別。

　　MelissaGoodwin向記者透露,在這31名理事當中,有17名外部理事和14名內部理事。內部理事中,至少有三分之一是臨床醫生。理事會掌握著診所運營重要事項的決策權,以及CEO的任免權。

　　據 《每日經濟新聞》記者了解,在梅奧,醫生要參與管理層,“如一旦要做一個新的決策,或者關於新的操作方式、新的治療方案以及一些新的設備的引進,行政人員雖然會跟醫務高層管理一起討論問題,但是最終做決策的時候是行政要聽醫生的。”MelissaGoodwin表示。

　　醫生主導的理事會管理模式,並不意味著梅奧診所忽視了商業利潤。梅奧高層幾十年來一直恪守的原則是,醫療護理機構必須在資金上自給自足。

　　儘管美國醫療護理行業的利潤率在下滑,但2012年,梅奧診所的總收入仍然達到了88億美元,比2011年增長了6.3%。其中,凈利潤為3.95億美元。

　　根據相關數據統計顯示,作為非營利醫療機構,在梅奧診所的總收入中,醫療服務收入仍然佔了絕大部分,接近75億美元。但其他收益當中,來自患者的捐贈佔據了突出的部分,超過3.6億美元。

　　對於資産的分配和使用,梅奧採用了類似行政部門的“收支兩條線”,所有收入由組織統一管理,再根據需求進行分配。