2014年8月18號，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該項新政被稱作是十七大提出“大力發展文化産業”以來最好的政策機遇。

　　縱觀國內文化傳媒類企業，SMG、百視通、風行網全面啟動的臺網融合模式，迎合了這種大勢。

　　今年以來，視頻網站與傳統電視融合的消息不絕於耳。在傳統電視臺紛紛觸網和視頻網站頻頻向TV攻城略地的今天，視頻行業正處於變革的前夜。隨著臺網之間的融合不斷加劇，視頻網站的商業模式、産品運營模式、內容生産模式和行銷模式都在進行顛覆性的創新和重構，以風行網為代表的臺網融合模式以及其視頻開放平臺的推出，是這場變革的前奏曲。伴隨著媒體融合的加深，這一模式的生命力或會更顯強大。

　　各大視頻網站初期，拼的是産品、技術的，今天比拼的卻是資本、全産業鏈的創新和整合能力。隨著4G移動網際網路時代的來臨，網際網路視頻需要對現有的産品、內容、行銷、服務模式進行顛覆創新，提供給用戶最佳的觀看體驗，同時給廣告主創造新的價值，這才是多贏之舉。但是僅要做到這一點，單單依靠視頻企業自己的力量是遠遠不夠的，這就要求食品企業積極擁抱傳統電視臺。依託臺網融合模式，重新定義網際網路視頻的內容生産模式和行銷模式，如有如此，才有可能催生出臺網融合的經典案例。

　　2012年以來，以優酷與馬鈴薯合併為開端，視頻行業的整合進入了白熱化競爭階段。尤其是今年以來，線上視頻行業的競爭演已經演變為巨頭之間的博弈，各大視頻網站使出渾身解數，積極引入外部投資者、與傳統電視臺緊密合作，甚至有的跨界尋求合作。

　　目前，市場上面比較有代表性的有三家：優酷、愛奇藝和風行網。一是優酷馬鈴薯引入阿里巴巴和雲鋒基金12.2億美元戰略投資，代價就是總計出讓公司18.5%股份，雙方合作後將共同打造線上線下融合的網際網路文化娛樂生態系統。二是背靠百度這座大山，愛奇藝斥鉅資投資華策影視，積極搶灘上游資源。第三就是SMG、百視通、風行網啟動的臺網融合模式。以風行網為例，作為網際網路視頻臺網融合模式的首創者，在以國有傳媒大整合開幕開啟、SMG打頭炮的背景下，有望引領未來網路視頻的發展方向。

　　雖然風行網首創了網際網路視頻的臺網融合模式，但要成為新一代視頻的商業模式的標桿，就必須把臺網融合推向縱深發展，這便是風行網醞釀和部署力推的視頻開放平臺。目前該平臺已經開放第三方服務對接，將面向産業鏈上游開放風行網的所有流量、資源和新媒體能力，傳統媒體還會獲得獨立的品牌和經營權和最大化的收入，通過多元的方式將內容和流量變現。

　　近年來，各大視頻企業為免在紅海中廝殺，都採取了種種差異化的努力，如鉅資購買內容版權、買獨播劇再進行分銷、發力自製等，總體卻收效甚微。原因很簡單，若無龐大的視頻庫作支撐，零星的獨播劇還無生命力，此舉不但讓視頻網大大增加了版權購買成本，也讓所謂砸錢競爭的差異化模式難以為繼。

　　究其本質，這種問題的根源就在於傳統的網際網路視頻生意，實際做的是內容版權的批發-零售生意。即從CP(即內容提供商)批發版權，通過網站零售給用戶，用廣告方式從第三方收費。生産內容的CP,視頻網站控制分發的渠道，利益最大化，嚴重地挫傷了CP為網際網路用戶度身訂造內容的積極性。

　　網際網路視頻行業，需要的是一個開放的、利益共用、充分社會化的商業模式，而不是封閉。真正的開放平臺，必將重新改寫網際網路視頻的遊戲規則。視頻，不在是BAT式的渠道為王，而是平臺與CP共建、共用、共贏的新格局。

　　(作者係知名經濟學家宋清輝)