日前，國務院批准對部分日用消費品開展降低進口關稅試點。自2015年6月1日起，以暫定稅率方式降低護膚品、西裝、短統靴、紙尿褲等産品的進口關稅，平均降幅超過50%，其中，紡織服裝品類成為主力，如，毛皮衣服的進口關稅由23%降至10%；毛制男式大衣、斗篷及類似品和毛制女式大衣、斗篷及類似品的進口關稅由16%降至8%；毛制男式西服套裝和毛制女式西服套裝的進口關稅由17.5%降至10%。

　　在業界人士看來，進口服裝關稅的下調，對於服裝企業可謂雪上添霜。數據顯示，2014年及2015年一季度，在整體宏觀經濟不景氣、內外需不振的背景下，紡織服裝行業整體銷售情況不容樂觀。

　　服裝企業冰火兩重天

　　不過，紡織品關稅下調並非對所有服裝企業都構成利空，對於外銷佔比高達85%的大楊創世而言，這或許意味著國內市場的機會更多了。“我們已經做了35年的服裝，眼見著同行們一個個的倒下，能夠堅持下來的，真的很不容易”，大楊創世董事長李桂蓮在日前召開的股東大會上坦承。

　　“在進口服裝關稅下調之後，倒下的服裝企業數量將繼續增加。國內服裝産業將迎來加速洗牌的過程，不僅是中小服裝企業，甚至是大型服裝企業，都有可能垮掉”，一位不願具名的分析人士對《證券日報》記者表示。

　　不過，對於以外銷為主的大楊創世而言，不論是其代工的國外高端品牌，還是國內銷售的自有品牌，或意味著市場空間的進一步增加。在外銷業務中，大楊創世主要為CK、GUCCI(古馳)、BURBERRY(博柏利)、Giorgio Armani(阿瑪尼)等國際一線大牌代工，西服出口量位居國內第一。而諸多國際品牌之所以常年選擇大楊創世，主要是由於大楊創世手中的殺手锏——全毛芯工藝製作西服技術，在全世界也沒有幾家企業能夠掌握。

　　儘管大楊創世在國內市場的知名度並不高，但在國際市場卻是高端的代名詞。巴菲特、比爾蓋茨、羅斯柴爾德家族等名人政要都是大楊創世的用戶，美國奧運代表團也多次請大楊創世訂制隊服。巴菲特曾專門為大楊創世題詞“三十年卓越，縫製男裝新高度”。

　　“隨著服裝進口關稅價格的下調， 古馳、阿瑪尼等國際品牌在價格上的競爭力將進一步加強，在國內銷量也必將隨之增長，這對於大楊創世而言，也就意味著訂單的增加”，上述分析人士指出，“此外，隨著國內競爭對手的日漸退出，大楊創世在國內銷售的三個自有品牌，創世、凱門、優搜酷的市場空間也將進一步打開。”

　　潛心發力網際網路O2O

　　儘管為諸多國際一線大牌代工，使得大楊創世省去了很多銷售成本，但大楊創世也清楚，命運不能完全掌握在別人手裏，因此一直在潛心發展自有品牌。年報數據顯示，2014年，公司三大自有品牌的收入佔主營收入的15.06%，其中，“創世”佔10.40%，“凱門”和“優搜酷”分別佔3.08%和1.57%。

　　由於大楊創世此前一直以外銷為主，因此，曾經的“門店數量少”這一劣勢，如今反倒成了向“網際網路+”轉型時的重要優勢。數據顯示，大楊創世目前僅有門店43 家，主要銷售高端的創世品牌，為保證用戶體驗，門店全部為自營。而定位於年輕時尚的優搜酷品牌，則僅在天貓、京東等網上渠道銷售。

　　相比之下，原來靠門店數量來攻城略地的服裝企業，如今都不堪重負，大量關閉門店。據不完全統計，國內近30家服裝、鞋類A、H股上市公司中，八成以上的門店處於收縮通道。“在這波關店潮中，中端品牌受影響最大，高端品牌因客戶群穩定，因此受影響程度較小”，有業內人士指出。

　　不過，沒有門店負擔的大楊創世即便選擇在網上銷售，看上去似乎也沒什麼新意。畢竟，在 “網際網路+”的諸多概念中，“網上賣服裝”可謂人所共知，報喜鳥、 海瀾之家、雅戈爾等諸多上市服企都在天貓、京東以及自家官網上銷售服裝。

　　但對於大楊創世而言，“網際網路+服裝”這個瓶子，裝的遠不止這些“舊酒”，大楊創世要做的是服裝O2O，其目標是要成為全球最大的單量單裁公司。所謂“單量單裁”，簡言之就是私人訂制。用戶在網上選擇布料、輸入三圍數據後，後臺系統會利用大數據，篩選出更加適合用戶的型號，樣衣製成後快遞給用戶試穿，用戶試穿後提出意見並將樣衣寄回公司，公司繼續修改直至快遞給用戶成品，整個週期大概在15天左右。

　　個性化是當前最主流的消費趨勢，大楊創世通過為國際一線品牌代工，具備了很強的小批量訂單的處理能力。“公司2013年和2014年出口單量單裁的毛利率分別達到47.01%和33.11%，遠高於公司整體西服加工銷售的毛利率”，華融證券最新研報指出，“公司未來在融合‘網際網路+’方面仍有很大的想像空間。公司賬面現金很豐厚，但主要用於購買理財産品，並沒有充分利用。充裕的現金將為公司未來在網際網路産業的佈局提供良好的條件”。