“涉農電商最關鍵的，是以適當的組織形式，把零散的生産關係和農戶生産組織起來，形成一定生産規模，讓農産品的品質有保證，且形成一定品牌。”中國扶貧基金會秘書長劉文奎認為，涉農電商目前最大短板在生産環節，受國內農業分散化所限。

　　深入調研江蘇沙集、浙江遂昌等國內著名電商縣區之後，劉文奎思索著如何將經驗運用到中西部的扶貧工作中。去年，中國扶貧基金會在四川雅安進行了“電商扶貧”試點。針對農業電商的一些問題，日前，《每日經濟新聞》(以下簡稱NBD)記者專訪了劉文奎。

　　“涉農電商不能一哄而上”

　　NBD：全國多地都在提“電商扶貧”，您如何看待它的興起，過程中又面臨哪些主要問題？

　　劉文奎：我們在雅安做了兩次嘗試。實際效果超出了預期。電商扶貧或者説涉農電商，有著很大的發展機遇，但做好這件事，須得按照經濟規律，看好了再去做，不能一哄而上。比如，我們討論第一階段哪些産品適合放在電商平臺上銷售，那些品質重、價值低的産品，就不適合。

　　對於各地來説，一哄而上做電商，(做得不好)容易損害地區品牌，未來難以恢復。

　　NBD：農業電商發展的關鍵因素有哪些？

　　劉文奎：要解決幾個問題，第一是産品品質。由於以往農戶都是分散生産，以家庭為單位，難以實現産品的品質控制、標準化等。未來如何做到農戶生産的規模化、組織建立完整有效的品質控制流程，我認為這是最重要的環節。

　　這樣解決了生産端的問題，既保障品質，又能形成規模。然後，外部應由政府建立監測品質體系。內外結合，産品問題就得到解決。

　　“解決物流等短板無法‘一步到位’”

　　NBD：農産品面臨地域和區域的瓶頸，是否更多適合在本地銷售？

　　劉文奎：農産品有很多種類。比如大宗産品，越大宗的産品、品質越重，因此輻射範圍越短，比如糧食、蘿蔔，就近銷售最好。但乾果類等易儲存、易包裝的産品，卻能輻射更遠。還有特殊産品和中藥材等，其流通跟距離關係不大。

　　NBD：涉農電商面臨著物流成本較高等問題，而農産品又多是單季水果，且會造成不小損耗等問題，這如何解決？

　　劉文奎：就西部地區來説，現在的基礎設施基本都不錯。交通條件滿足當前基本需求問題不大，電商網路需要的基礎設施基本能達到要求，關鍵是誰來提供配套服務。企業是需要一定的業務量，才會進來提供對應服務的。業務量大了之後，物流企業也才會來，更多配套體系才會參與進來。

　　在初始階段，需對適合電商網上銷售的農産品進行甄選。此類産品應具備一些特點，如易保存、易包裝、不易變質、不易腐爛等。

　　隨著物流公司的參與和業務量增加，把冷鏈、冷藏車都帶進物流環節。接下來再擴展産品門類，從乾果、水果等延伸到生鮮食品，這樣整個農村的農産品就能逐步實現電商化。但這肯定不是“一步到位”的。

　　“政府解決品控和品牌”

　　NBD：天貓、京東等大型電商企業都在走向農村，你覺得，如何發揮他們的作用？或是社會資本參與農業電商的積極性作用有哪些？

　　劉文奎：現在阿里巴巴、京東、蘇寧易購這些大的企業、電商平臺，都在關注農業電商，這對農村是巨大的機遇。現在這些企業和平臺十分積極，且投資都較大，憑藉他們的力量，能擴展到縣、鄉一級，而且可以建立基礎設施。但是，對於産品的品質控制，不能把這些責任也推給企業，這需要政府、扶貧部門、社會組織來協調。

　　只有上游做好加工包裝、品牌等，下游做好終端，以及電商等各方一起使勁，農業電商發展才能取得更大突破。

　　NBD：政府工作的核心是做好生産環節以及建立農産品的相應標準嗎？

　　劉文奎：核心是做好生産環節。為什麼説農業電商有問題？因為從它的生産環節到終端部分，涵蓋的網路、系統、生産、品質控制這一塊體系沒有建立起來。這是農業電商目前最大的短板。

　　建立農産品的標準，第一是要有組織化生産，形成規模化；第二要建立品質控制標準體系，保證農産品的品質把關；第三是形成一定的特色品牌，把價值傳遞出去。這幾方面，都還有很多工作要做。