北京市朝陽區左鄰右舍便利店位於城鄉結合部的居民小區內，經營了近十年，一度是小區內最重要的零售渠道。然而，隨著電商對傳統店舖的擠壓，小店生意日益下滑，去年老闆李東甚至起了關門歇業的想法。近日李東與拉卡拉簽約，成為拉卡拉小店的一員，終於找到了新的零售商機。

　　據了解，拉卡拉為線下商鋪提供的解決方案是為社區商鋪提供從門頭、貨架到開店寶和工服全部在內的打包方案，商鋪只要加入就可以變身成為“拉卡拉小店”，也就是網際網路時代的便利店。目前社區電商每週末搶購活動的訂單量可以達到每小時1萬單。事實上，與該小超市情況類似的線下店舖比比皆是，在零售業進入“小時代”的今天，他們需要面臨轉型與突破已成為零售業不可阻擋的趨勢。

　　回顧上一個十年，是電商統領零售業的十年。線下店舖被電商擠壓而導致關門的消息不斷爆出，以北上廣深為代表，線下店舖的經營成本持續上漲，但商品銷售毛利幾乎沒有增加。

　　即便如此，人們仍然看好線下店舖的發展潛力，中國電子商務研究中心的報告指出，近年來，電商市場份額雖然在逐年增長，但佔比沒有超過10%，實體零售企業仍然佔據著90%多的市場份額。

　　業內專家指出，目前零售業分為三種業態渠道，一種是以線上為流量入口，以淘寶、天貓、京東等電商平臺為代表，在網際網路上完成交易，稱為天網；一種是基於社交網路做生意，做的是熟人行銷，以微信的微店為代表，稱為人網；另外一種是在傳統線下零售業基礎上，運用網際網路技術和手段，對線下店舖進行創新和改造，使其具有電商成本低、效率高、資訊對稱的優勢，以拉卡拉小店和順豐嘿客為代表，稱為地網。

　　天網在近些年發展走向高峰，競爭日益白熱化，對於傳統店舖來説，要轉型直接到線上做電商，基本無優勢可言。人網雖然興起時間不長，但根據目前的趨勢來看，未來可挖掘空間十分有限。

　　地網的業態是三者當中最新的，也是最傳統的。新在於其利用移動網際網路和移動支付等技術的成熟，在傳統店舖搭載了電商平臺，使小店店主和社區居民均能享用電商帶來的紅利，實現線下互動體驗和線上低價優選的雙重優勢，也是零售業最具增值空間的藍海。

　　這一年中不少企業瞄準了線下商鋪，大力發展O2O，拉卡拉是當中規模最大、模式最成熟的企業之一。除了獨特的社區電商解決方案，拉卡拉其深耕多年的線下資源優勢不容忽視。數千人在全國300個城市，對每個城市每條街道的商鋪進行掃街，把每個城市的社區網格化，為超過50萬的商戶提供服務。

　　讓消費者獲得更優質的商品和服務，製造商進入更好的渠道擴大銷售額，零售商提高效率、節約成本，獲得更多利潤，多方共贏，優化零售業供應鏈是類似拉卡拉社區電商的特點。據了解，拉卡拉年底的目標是在全國建立2萬個小店，明年達到15萬個。

　　市場分析人士指出，基於網際網路技術，瞄準線下商鋪的種種創新，將優化零售業供應鏈，使得每個環節從中受益，是傳統零售業即將迎來的一道曙光，而這道曙光將要開啟的藍海市場，讓人們充滿期待。