中新網重慶5月4日電 (張燕)今年以來，“轉型”升級成為重慶地産圈的高頻詞彙。業內普遍認為，經濟“新常態”下的房地産行業將從“黃金時代”步入“白銀時代”。

　　在利潤相對下降、增速放緩的地産“白銀時代”，過去那種高額投資拿地、迅速轉化成銷售的傳統發展模式不再奏效，縱觀重慶樓市，以龍湖、金科、東原、恒大、香港置地等為代表的品牌房企在産品細分、服務創新等方面邁出轉型步伐。

　　專注品質精耕細分産品

　　在今年3月龍湖地産舉行的“篤定理想新出發”新品分享會上，龍湖地産向外界公佈了2015年的新動作，推出“三個三”行動，精細化佈局高端、剛需、商業三大産品線。

　　從市場反應來看，剛需小戶受到購房者熱捧。龍湖推出的好城時光樣板間開放僅兩天時間到訪人數就達1132組，辦卡超200張。

　　售房部工作人員告訴記者，在總價方面，好城時光推出的53平方米與74平方米兩款戶型，總價控制在29萬~40萬元之間，並推出首期2.9萬~4萬元的購房優惠，迎合了更多的剛需置業者。

　　龍湖集團重慶公司行銷總監羅政稱，2015年重慶龍湖戰略鎖定為“三個三”行動，將更加專注客戶需求，專注品質理想，持續提供更好的服務與價值。

　　無獨有偶，東原地産掌門人羅韶穎在日前舉辦的2015東原品牌發佈會上表示，當前整個房地産行業都面臨存貨高企、剛需後續乏力、以及改善需求動力不足的成長煩惱。而東原作為一家“小”公司，清楚地認識到自己的生存、競爭、發展之道，是基於客戶家人社區生活細節需求的持續滿足和優化提升。東原相信，有了客戶的滿意，就有了企業的持續發展。

　　東原地産行銷管理中心總經理陳文認為，在行業新常態下，在房地産的競爭邏輯下，作為一個開發企業，作為一個生活平臺的締造者，東原需要丟掉的是開發企業自有的甲方思維，需要對客戶的需求高度重視、快速響應，並且超額的去滿足客戶的需求。

　　陳文分析，目前在國內來講，房地産的黃金20年一定程度上是量優先於質，甚至可以説遠遠優先於質。當這個行業進入下半場需要以質取勝的時候，還是給開發企業提供了一個超大的發展空間。

　　據介紹，2015年東原地産為落地客戶價值而塑造了三大品牌價值體系——童夢童享、友鄰友趣以及樂享樂配，從兒童成長、人文親鄰、居住配套三方面構建優配社區。

　　跨界整合産業嫁接地産

　　當前房企跨界風潮正勁，重慶本土房企金科股份表現搶眼，除跨界新能源産業外，金科地産集團股份有限公司與華誼兄弟傳媒股份有限公司宣佈就共同合作開發電影實景娛樂項目簽訂戰略合作協議，雙方計劃于2015年重點在京津冀、中西部地區佈局，至少落地兩個項目。

　　入渝十載的香港置地，通過跨界資源整合，成功為重慶持續引入了杜莎夫人蠟像館、樂高發現中心、亞洲最大海洋生物館等國際品牌，已為重慶數萬人兌現了美好生活的承諾。

　　香港置地重慶地區負責人表示，2015年置地將以RE戰略的全新目標與高度，攜手文化東方、萬寧、美心、仁孚等夥伴一起，從Re－Home升級美好家園、Re－Music重譜城市音符、Re－Trend重新定義潮、Re－Future佈置優質教育等多個維度，全方位投身於重慶的人居、商業、教育、文化、藝術、慈善等各個層面，為重慶的城市發展與進步貢獻力量。

　　業內觀察人士認為，樓市競爭的日益加劇會讓開發商更重視産品的差異化、精細化，房企們的嘗試還難言成功或失敗。但這些先行者們的嘗試，無論經驗還是教訓，無疑都將對整個行業有著重要的借鑒意義。