4月21日，天威集團正式公告確認，由於2014年度發生鉅額虧損，資金枯竭，無法支付總額15億元的2011年度第二期中期票據8550萬元的應付利息。

　　天威集團是央企中國兵器裝備集團公司成員企業，2010年銷售額超百億，為何如今連利息也難以負擔？外界分析把原因歸於天威集團曾經豪賭的新能源領域。

　　記者查閱資料發現，天威集團2001年進入光伏産業，除了上市公司保變電氣(600550，SH)外，還先後在四川成立多家公司主營光伏太陽能相關産品。

　　本月初，保變電氣收到四川省樂山市中級人民法院的裁定，正式宣告其參股子公司樂山樂電天威硅業科技有限責任公司(以下簡稱樂電天威)破産，也標誌著保變電氣佈局的多個光伏項目均告失敗。

　　實際上，2014年初保變電氣就已開始收縮其新能源業務，當時被外界認為是“斷腕自救”。儘管在第一大股東兵裝集團的不斷幫助下，保變電氣2014年扭虧為盈，但已不再堅持曾經強調多時的輸變電+新能源“雙主業”戰略。

　　光伏子公司陸續破産

　　14年前，天威集團開啟了其宏偉的光伏計劃。

　　記者昨日在天威集團官網上看到如下介紹：天威集團于2001年進入光伏領域，目前已形成了以晶體硅太陽能電池、薄膜太陽能電池以及光伏系統整合和應用為主導的光伏産業集群。

　　多年發展中，保變電氣成為了天威集團佈局光伏的主要載體之一。借助保變電氣，天威集團將其觸角伸向有“西部矽谷”之稱的四川樂山。

　　2005年9月，保變電氣收購了四川新光硅業科技有限公司(以下簡稱新光硅業)35.66%的股份，成為其第二大股東。新光硅業曾是國內最早一家投産千噸級多晶硅的企業，被稱作“光伏業的黃埔軍校”，媒體稱其最初資産一度高達近20億元。

　　隨後，保變電氣在光伏領域的步伐加大。2007年，保變電氣再次在光伏領域拋出大手筆投資，與岷江水電(600131，SH)共同成立了天威四川硅業有限責任公司(以下簡稱天威硅業)。天威硅業總投資26.57億元，保變電氣持有其51%股權。投産1年後，天威硅業就“創造了驚人的業績”，並在2010年實現凈利潤533.08萬元。

　　2008年1月，保變電氣又與樂山電力共同組建了樂電天威，並持有樂電天威49%股份。

　　除此之外，天威集團還于2007年在四川成都註冊成立了天威新能源控股有限公司和天威新能源(成都)光伏組件有限公司。

　　好景不長，趕上光伏行業“繁榮期”末班車的天威硅業率先在低谷中倒下。2014年1月2日，保變電氣發佈公告，宣佈“將以債權人身份申請公司控股子公司天威硅業破産，目前已被法院受理”。值得注意的是，申請破産的兩年前，天威硅業就一直處於停産檢修的狀態。2014年1月，記者在天威硅業廠區調查時也看到，那裏已沒有生産的跡象。

　　在天威硅業之後，新光硅業與樂電天威也相繼走上停産技改、申請破産的道路。2014年12月，新光硅業大股東川投能源公告了前者正式破産一事。遇冷的多晶硅生産不光讓保變電氣債務纏身，還增加了該公司與其他股東之間的嫌隙：2014年樂山電力因債務問題將保變電氣告上法庭。

　　不再堅持“雙主業”

　　實際上，在申請天威硅業破産時，天威集團已經意識到應在新能源領域收手，否則很有可能“賠了夫人又折兵”。

　　統計顯示，自2013年以來，保變電氣的大股東兵裝集團通過增資、資産置換等多種方式，累計為其注資了120億元，保變電氣也曾計劃豪擲10億元資金幫助天威硅業完成技改。

　　一再“輸血”下，保變電氣終於在2014年扭虧為盈，交出了6770萬元凈利潤的成績單。不過，記者注意到，保變電氣的“雙主業”戰略已經發生了調整。財報顯示，新能源産品在保變電氣主營收入中的佔比，從2011年的35%下降至2014年的不足0.01%。

　　“公司上市之初是國內主要的輸變電設備供應商，以生産和銷售變壓器、電抗器、互感器為主。後根據‘雙主業、雙支撐’發展戰略，積極拓展新能源業務，逐步形成了輸變電、新能源雙産業模式。”保變電氣在2014年年報中稱，“2013年起，公司結合實際情況，根據聚焦輸變電主業發展思路，保變電氣産業資源不斷向輸變電産業集中。”

　　天威硅業的破産無疑是主動“斷腕”的表現。此前，保變電氣方面在接受記者採訪時，也直言“此舉有利於公司聚精會神發展輸變電産業，加快清理非主業子公司及虧損子公司步伐。”

　　▲2005年9月，保變電氣收購新光硅業35.66%股份

　　▲2007年，保變電氣與岷江水電共同成立天威硅業

　　▲2007年，天威集團註冊成立天威新能源控股和天威新能源(成都)光伏組件有限公司

　　▲2008年1月，保變電氣與樂山電力共同組建了樂電天威

　　天威新能源之路

　　▲2014年1月，天威硅業申請破産

　　▲2014年12月，新光硅業正式破産

　　▲2015年4月，樂電天威破産