高靜樂 資料圖

　　在中石油去年8月開始的反腐風暴中，除被查的集團領導，中石油下屬的採油廠、煉化廠等也有多名高層管理人員牽涉其中。

　　多位消息人士向記者證實，自去年11月份之後，中石油長慶石化分公司原黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理高靜樂就已經失去聯繫，中石油長慶石化內部官網上也早已將其所有資訊都刪除，被懷疑捲入中石油窩案。

　　從高靜樂的履歷來看，其在長慶油田和長慶石化任職期間，與被查的中石油前高管王道富、冉新權均有交集。同時，高靜樂也是冉新權建設長慶油田“數字化”的積極倡導者，並一手打造了“西峰模式”。

　　升遷之路順暢

　　出生於1962年的高靜樂為陜西省乾縣人。自1983年參加工作以來，高靜樂就一直在中石油系統內部任職，而且步步高升。

　　在最初工作的十一年時間裏，高靜樂一直擔任長慶石油勘探局（下稱“長慶局”）採油二廠試井隊技術員、隊長。自1994年起，高靜樂開始了他的快速升遷之路。

　　履歷顯示，高靜樂在長慶局採油二廠技術監督科副科長、科長位子上還不滿三年，便升任長慶局採油二廠油氣集輸大隊大隊長。一年之後即成為長慶局長慶輸油公司生産副經理。

　　而五個月後，高靜樂再次升職為長慶局採油二廠經營副廠長。時隔一年兩個月，1999年9月，高靜樂再次升遷為長慶油田第二採油廠經營副廠長。在2003年7月至2008年1月期間，高靜樂擔任長慶油田公司第二採油廠廠長，在2008年1月還當選政協慶陽市第二屆委員會副主席。

　　一位知情人士對記者表示，在高靜樂擔任採油二廠廠長期間，下面的員工對其特別反感，因為有許多補貼之類的錢總是扣著不發，員工向上反映多次也沒用。

　　然而，高靜樂的輝煌履歷還不止於此。2008年3月，高靜樂再一次升職為長慶油田隴東指揮部指揮，同年11月，高靜樂成為慶陽市委常委，12月便當選慶陽市人民政府副市長。直到2012年7月，高靜樂辭去慶陽市人民政府副市長職務，曾榮獲全國勞動模範、中央企業勞動模範等榮譽。

　　在高靜樂失去聯繫之前，其職務為中石油長慶石化黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理。雖然在2013年11月失去聯繫，但高靜樂在去年10月還曾公開露面。2013年10月11日，咸陽市環保局黨組書記、局長白西功帶隊赴長慶石化咸陽分公司檢查調研，時任長慶石化黨組書記、副總經理的高靜樂向環保局領導彙報了相關項目進展情況。

　　隨後，去年10月24日至25日，高靜樂以陜西省十二屆人大代表的身份，在咸陽市人大常委會組織下，到彬縣調研統籌城鄉發展、旅遊資源開發、“治污降霾·保衛藍天碧水”、招商引資和重點項目建設等工作。

　　不過，在今年1月9日召開的陜西省十二屆人大常委會第七次會議上，陜西省人大常委會代表資格審查委員會主任委員馮力軍作關於個別代表的代表資格的報告，由咸陽市選出的省十二屆人大代表，中石油長慶石化分公司原黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理高靜樂，提出辭去省十二屆人大代表職務，其代表資格終止。

　　與王道富的交集

　　實際上，從職務升遷之路也不難看出，高靜樂與中國石油天然氣股份有限公司（下稱“中國石油”，601857.SH）原總地質師王道富，以及中國石油原董事、副總裁兼長慶油田分公司原總經理冉新權在工作上均有過交集。

　　王道富曾任長慶石油勘探局開發處主任工程師、副處長、處長等職，1999年9月起任長慶油田副總經理，2003年1月任長慶油田總經理，2008年5月起被聘任為中國石油總地質師。

　　而冉新權在中國石油天然氣行業擁有20多年的工作經驗，曾任中石油油氣開發部天然氣處副處長、處長等職，2002年4月任中國石油勘探與生産分公司副總經理，2005年2月任長慶油田負責人，2008年2月任長慶油田總經理。王道富與冉新權在去年8月份，因涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。

　　王道富在2003年到長慶油田擔任總經理時，高靜樂已經在長慶油田耕耘多年，並擔任長慶油田第二採油廠副廠長、廠長等職務。

　　一消息人士向記者介紹，王道富初到長慶油田，也是非常需要發揮自己作用的時候，因此下屬的西峰油田就成為了突破口，甚至被稱為“西峰模式”，而且後來這一模式還成為高靜樂擁護冉新權在整個長慶油田搞“數字化”發展的政績。

　　2004年5月，中石油長慶油田對外公佈，經過兩年多的系統勘探，已在我國北方的鄂爾多斯盆地西南部發現了儲量規模超過四億噸級的大油田——西峰油田。最開始的幾年，該油田是由高靜樂所在的長慶油田第二採油廠開發管理的。

　　“高靜樂給王道富留下深刻印象還是從王道富上任長慶油田的第二年開始的，有一次王道富下來視察，看到西峰油田一些建設工地堆放雜物，很亂，有些生氣。高靜樂是負責人，得知之後僅用了40多天的時間就把管理搞上去了，王道富看到後很滿意，還獎勵了採油二廠現金十萬元。”上述消息人士介紹。

　　“西峰模式”

　　“西峰模式”在形成之初的最大特點不僅是資訊化、網路化，還包括數字化管理，比如西峰油田在生産組織方面應用油水井和站庫視頻監控、GPS車輛管理和外輸管線泄漏自動報警系統。而數字化也成為冉新權主管長慶油田之後極力推崇的管理模式。

　　長慶油田的數字化始於2006年，發起于蘇裏格氣田，冉新權就是發起者。2005年，冉新權來到長慶油田，負責蘇裏格特低滲透氣田的開發工作。

　　長慶油田一位人士介紹，2008年，在蘇裏格氣田規模開發時，長慶油田曾提出“四化管理”模式，除了模組化建設、標準化設計、市場化運作之外，數字化是最為推崇的一種新型管理模式。

　　該人士還介紹，長慶油田數字化最簡單的理解就是邊遠單井採取“無人值守”的方式，就不用人在現場看著，通過監控獲得現場資訊，以實現冉新權所提出的油田年産量達到5000萬噸之後也不再增加員工數量的目標。

　　根據中石油長慶油田的宣傳，傳統的增壓站佔地需要兩三千平方米，至少要10名工作人員輪班值守，而一台監控裝置佔地僅100多平方米，通過遠端控制，可以實現無人值守。這不僅可以減少約10名員工，而且建設成本能降低20%，工期能縮短80%。

　　高靜樂當時所在的採油二廠，“西峰模式”也成為數字化的“示範工程”，成為其他各廠觀摩、學習的對象。但由於很多問題無法做到有效解決，因此這一數字化管理模式並沒有得到下屬採油廠的大力實質性的擁護。

　　“數字化建設是冉新權來到長慶油田後做的政績工程，耗資巨大，但並不能徹底解決油井被盜油、故障發現並及時解決等問題，也遭到很多反對，因此現在很多方面就搞成了人工和數字化兩套系統，以應付檢查。而且由於有些設備提供商和修理商不匹配，平時設備出問題後修理的花費也非常大，雖然各單位在使用數字化時去學習‘西峰模式’，但很多還是在觀望的，並不想真正做下去。”上述長慶油田人士表示。

　　2011年10月，冉新權的《油氣田數字化管理》一書出版，專門介紹油氣田數字化建設與應用相關知識，講述了數字化管理的“三端、五系統、三輔助”的體系架構，並對油氣田數字化管理的未來進行了展望。在此之前的2011年6月，高靜樂參與寫作的《和諧油田研究》出版，該書將西峰油田作為和諧油田建設的參照，專門介紹了“西峰模式”。