今年要“力爭讓最後20多萬無電人口都能用上電”，這是國務院總理李克強在今年3月5日所做的政府工作報告中提出的一個目標。記者日前從國網四川省電力公司獲悉，四川省無電地區電力建設項目竣工在即，18.86萬無電人口將告別無電生活。

　　國網四川省電力公司提供的最新數據表明，截至6月28日，四川省無電地區電力建設項目已完工110千伏輸變電工程五個，完工率100%；已完工35千伏輸變電項目76個；10千伏及以下項目1926個，完工率100%；已完成10千伏線路9930.553千米、10千伏配變5076台、低壓線路16386.87千米。

　　四大工程助力無電區

　　記者了解到，最後的20多萬無電人口主要分佈在四川和西藏，而四川佔絕大多數，其無電戶主要分佈在甘孜、阿壩、涼山這三個少數民族自治州和巴中市南江縣，無電區人口數達到18.86萬人。

　　據國家電網副總經濟師、國網四川省電力公司總經理王抒祥介紹，國網四川省電力公司為確保無電地區人口都能用上電，確定了“舉全公司之力，確保按期實現通電目標”的工作思路，內外並舉：內部抓好管理力量配置，規範管理流程，外部加強與地方黨委政府的溝通聯繫。

　　據介紹，雖然甘孜州水力資源充沛，但長期孤網運作，加上電網建設滯後，供電穩定性、可靠性極差，遇到冬季河水結冰，地方水電站發電量嚴重不足，縣城勉強可以限時供電，但那些偏遠地方的藏民就完全無電可用。

　　王抒祥説，要解決18.86萬無電人口的用電問題，是一項複雜的系統工程。首先要解決的是電源點的問題，讓甘孜孤網與四川主網相連。2012年9月19日和2014年11月20日，“新甘石”聯網工程和川藏聯網工程先後投運，甘孜州西北部和甘孜州南部電網骨架基本形成。這意味著，四川主網通往甘孜北部和南部地區的兩條“主動脈”已經貫通。其次是解決線路的問題，讓電可以進入藏家。2013年8月13日，總投資186.79億元的甘孜州“電力天路”及無電地區電力建設工程開工建設，工程涉及200個鄉、791個行政村。如果説“新甘石”聯網工程和川藏聯網工程這兩項工程解決了甘孜州水電“送得出”的問題，那麼電力天路及無電地區建設則解決了水電“落得下”和“用得上”的問題，真正讓無電區的普通百姓用上穩定電、放心電。

　　高原施工創造工程奇跡

　　記者了解到，與“新甘石”聯網工程和川藏聯網工程這兩項工程相比，電力天路及無電地區電力建設項目的建設難度有過之而無不及。惡劣的氣候條件，脆弱的生態環境，複雜的建設環境，無一不是嚴峻考驗。線路所在的川西高原平均海拔超過3000米，最高海拔達5000米，缺氧、嚴寒、大風、強輻射等因素嚴重影響施工人員健康；線路所經多地處於地震斷裂帶，塌方、泥石流等地質災害頻頻發生；大型機械機具派不上用場，物資運輸只能依靠馬幫馱運，甚至人力肩挑背扛。儘管如此，電力建設工程者依然不畏艱難，迎難而上，創造了一個又一個工程奇跡。

　　“苦不苦，鐵塔架到4915；累不累，飯菜夾生夜不能寐……”國網樂山供電公司白玉輸變電工程前線總指揮白學祥的話真實反映了一線施工人員所面臨的嚴峻工作和生存環境。位於甘孜州白玉縣的卓達拉山上，有著整個甘孜州電力天路及無電地區建設工程中海拔最高的基塔——海拔4915米的N72號塔。這裡空氣稀薄，每走一步都需要付出巨大的體力，更有説來就來的冰彈子，都對施工人員的生命構成嚴重威脅。

　　“雪域的舞者哦，就是一道偉岸的風景線，他們心中有一盞永不熄滅的燈塔。”這是國網綿陽供電公司員工何博在他們參與的甘孜無電地區建設工地創作的詩歌。他們援建的雅江木絨35千伏輸變電工程位於高海拔的原始森林中，搭建起的簡易工棚，就是施工人員的家。山裏潮濕陰冷，即便4、5月份也會下雪，經常外面大雪，棚裏小雪。可這還不算什麼，山上植被豐富，時常有猛獸出沒，在建設期間，前後有30多人次碰到過熊和狼。

　　無電區還大都處在偏遠的大山深處，諸多困難可想而知。隸屬於四川省涼山彝族自治州的雷波縣，地處四川省西南邊緣的橫斷山脈東段小涼山，金沙江北岸總面積為2932平方公里。山地面積佔84%，人口25.6萬，其中以彝族為主體的少數民族佔53%。地廣人稀，山高坡陡；交通阻塞，運輸困難；建設項目多，成本投入高等都是雷波縣無電地區電力建設面臨的巨大挑戰。

　　應儘快化解運作維護難題

　　業內人士認為，無電區大多處於高海拔地區，輸電線路只能沿著山谷架設進去，交通不便，施工條件差。若架設最短路徑的線路，則需要翻越海拔更高的山峰，難度更大。複雜的地理環境，導致無電項目工程造價偏高，但通電人口平均用電量卻很小。工程建成後設備利用效率低，維護成本很高，投入産出長期處於倒挂狀態。也就是説，售電量越大，虧損就越多。在已經通電的地方，這一問題已經凸顯出來。業內人士指出，如果不能有效化解這一難題，電力給無電區帶來的變化是不可持續的。

　　此外，無電區運作維護人員也很短缺。國網四川省電力公司為加快人才隊伍建設，通過“三定培養”(定向招生、定向培養、定向就業)、挂職鍛鍊、員工輪訓等方式，解決制約無電區電網發展的人才瓶頸問題。與此同時，還採用了對口幫扶機制，增援工程建設管理人員，有效充實了各級無電地區電力建設工程管理力量。