時隔一年，夏普再度陷入虧損。

　　2015年2月3日，日本夏普公司（SHARP）正式發佈了2014年度（2014年4月～2015年3月）業績預告，將早前預計全年凈利潤300億日元修正為凈虧損300億日元（約合16億元人民幣）。

　　事實上，自2011財年起，夏普連續兩年出現鉅額虧損，隨後通過削減董事的薪酬等策略，在2013財年實現扭虧為盈。如今再度面臨危機，夏普社長高橋興三在當天的決算發表會上表示，將在5月份之前制定出新的中期計劃（2015年～2017年）推動經營重建。

　　日係企業放棄市場爭奪

　　日係彩電中夏普還是有核心競爭力的。而新力的彩電業務比起夏普就更加艱難，這兩個企業代表著日係彩電在中國的市場現狀。

　　針對業績惡化的原因，夏普在接受《中國經營報》記者採訪時表示，“對於超出預期經營環境的變化所採取的行動遲緩，例如急劇變動的匯率和中小液晶面板的價格下降。”

　　當前，以電視用途為中心的大型液晶面板業務環境並未惡化，而夏普的問題是出現在以智慧手機用途為中心的中小型液晶面板上。在小米起步初期，夏普就開始為小米供應液晶面板，通過率先向小米供貨，夏普取得了巨大成功。

　　然而，隨著小米成長為中國第一、全球第三的智慧手機廠商，行業形勢相應發生了變化，其他面板企業也開始爭搶小米的訂單量。有業內説法稱，此前小米使用的面板中有70%～80%的份額來自於夏普，但這個比例預計很快就會降到50%左右。

　　小米公關總監徐潔雲對記者表示，“目前小米的面板供應商主要是夏普等企業，但無法披露具體對每個供應商的採購比例。”

　　據日本經濟新聞報道，夏普將把作為主力的龜山第二工廠的産能較2014年底縮減40%左右，而減産的是節能型面板“IGZO”，主要面向中國智慧手機廠商供貨，原因是最近競爭激化，庫存猛增。

　　對此，夏普表示，“龜山第二工廠的産能不減少。其中中小型面板的生産率預估佔35%，65%為液晶電視的面板。我們已按計劃成功與15家公司擴大相關業務。”

　　另一方面，多家日本媒體報道指出，夏普的電視業務銷售不佳也是業績虧損的要因。夏普坦言，“在日本，公司應對大尺寸液晶電視價格競爭加劇的現狀行動遲緩；在北美，大尺寸液晶電視價格競爭加劇；中國，庫存增加導致的價格競爭加劇。”

　　從2014年10月～12月的財報來看，夏普液晶電視的銷售額為1043億日元（約合55億元），同比減少了12.2%，夏普當季全球彩電銷量僅174萬台，同比減少19.8%。

　　目前，夏普在海外的電視生産據點有墨西哥工廠、馬來西亞工廠和中國南京工廠等3 處。伴隨業績出現虧損，日前傳出夏普將徹底退出北美電視機市場，並出售位於墨西哥的電視生産工廠，不過這個説法被夏普否認。

　　夏普進一步向記者表示，“目前液晶電視銷售額佔夏普整體的第三季度的比例是13.6%，2014年度整年的預計是13.1%。針對中國電視市場，夏普將繼續在大屏電視以及4K電視領域發力。盡力削減流通庫存，並對銷售渠道進行重新佈局。”

　　夏普的電視業務銷售不佳也是業績虧損的要因。

　　液晶面板及電視成虧損主因

　　以夏普為主的日係彩電在中國市場全線潰退。

　　曾經的日係彩電巨頭夏普、松下、新力、東芝等，近年來在遭受韓係彩電和國産彩電的猛攻後，如今可謂“敗走麥城”。

　　家電行業分析師梁振鵬告訴記者，“目前來看，日本企業在中國還堅持做彩電業務的，只剩下夏普和新力了。現在國美賣場裏還有一些三洋的産品，蘇寧賣場裏也有一些先鋒的産品。三洋把商標授權給國美，先鋒把商標授權給蘇寧，但具體的貨源組織、找代工廠家，都是由零售商來負責。東芝和松下基本上不怎麼做彩電業務了，都在清理存貨。”

　　據日本共同社報道，松下于2月2日正式宣佈，將退出在中國的液晶電視機生産業務，其在中國唯一的電視工廠山東廠已于1月30日停産。此前，松下已經關閉了在上海的電漿電視工廠。

　　松下電器公關部相關人士在接受記者採訪時表示，“松下撤退電漿電視業務後，收益方面著實取得改善。儘管市場環境依然嚴峻，採取比當初的計劃更為合理的措施以及降低成本策略等，始終推進收益改善策略。電視業務對於松下而言，一直都被定位為重要的商品。未來，將強化面向日本和歐洲的高附加值商品和LCD大螢幕業務，並繼續導入適合各地域的商品。”

　　按照上述人士的説法，松下目前開展的事業領域有五個，分別為家電、住宅、車載、B2B解決方案以及元器件。對於中國這個重點市場最期待的是家電及B2B解決方案兩個領域。

　　實際上除了夏普、松下遭遇彩電業務困局之外，生産出日本第一台彩色顯像管電視的日本東芝（TOSHIBA）也在近日宣佈，3月起將逐步停止研發和銷售面向海外市場的電視機，涉及北美、歐洲以及亞洲的海外電視業務市場；而新力電視業務也面臨困境，在去年7月1日已被分拆獨立運營。

　　在梁振鵬看來，日係彩電中夏普擁有全世界唯一一條液晶面板十代線，還是有核心競爭力的。而新力的彩電業務比起夏普就更加艱難，因為新力沒有液晶面板業務，而且新力的智慧電視平臺做得還不如夏普，在影視劇、遊戲等方面的提供量也比不上三星或者國産品牌。

　　同時他指出，“這兩家企業都存在問題，夏普的主要問題在於産品的宣傳、推廣不主動，也受到全球彩電業務收縮的影響，我了解到的是夏普在全球彩電市場的推廣費用收縮了。新力的問題則是産品競爭力比較弱，上游沒有液晶面板，沒有成本優勢，軟體平臺也不夠吸引消費者。”

　　國産彩電逆襲上位

　　國産彩電品牌以智慧應用和跨界網際網路的豐富內容獲得了用戶的認可。

　　DisplaySearch中國區研究總監張兵公開表示，日本彩電品牌2013年的全球份額為23%～24%，2014年只剩下18%；相比之下，中國彩電品牌2014年的全球份額達到25%～26%，比上年增加超過1個百分點；而南韓彩電品牌的全球份額則從2013年的35%，躍升至2014年的37%～38%。

　　在日係彩電逐漸退出市場之際，國産彩電能否抓住機會、瓜分日係留下的市場份額呢？

　　業內普遍認為，除了價格優勢外，國産彩電的技術不斷成熟也縮小了與國外品牌的差距，更重要的是在服務層面，國産品牌以智慧應用和跨界網際網路的豐富內容獲得了用戶的認可。

　　過去，國産彩電行業存在“缺芯少屏”的現象，液晶面板要從日本、南韓或者中國台灣採購。自2013年開始，隨著京東方、華星光電等企業的高世代液晶線相繼量産，少屏的問題逐步得到解決。如今，創維又與華為旗下海思合作，研發出具有國際先進水準的14核專業電視晶片，解決了缺芯問題。而這些晶片用於創維的GLED電視上，首批投放市場7萬台，僅在3個月內就被一搶而空。

　　在後液晶時代，創維、長虹、康佳等國內彩電企業更是早早佈局下一代顯示技術OLED，推出各自的OLED電視産品。不過，TCL選擇的是彩電行業另一新技術，領先外資品牌率先發佈全球首款量子點電視；海信則推出了自主研發的應用了背光獨立控制技術的ULED電視。

　　此外，在服務層面上，長虹相繼在硬體軟體方面進行升級，發佈了CHiQ電視；TCL推出TV+微信電視；海信推出極簡操控的VIDAA2電視，同時康佳、創維、海爾等彩電廠商也都紛紛擁抱智慧化，推出了各自的智慧化電視佈局。然而相比之下，三星、LG、新力等日韓彩電廠商在智慧化方面發展表現遲緩，在國內彩電智慧化的發展浪潮中，外資品牌基本已集體失聲。

　　不過，有業內人士指出，包括南韓品牌三星、LG，以及一些渠道品牌等仍不可忽視，中國企業要想搶到日係彩電品牌讓出的市場份額，仍有待觀察。