隨著近日惠而浦對中國家用電器製造商合肥三洋51%股份的收購完成，成為其控股股東，合肥三洋正式變身為外資企業。

　　日前，惠而浦中國相關負責人告訴記者：“惠而浦將迅速對面向中國市場的團隊進行調整，在上市公司方面儘量保留原有中高層，並整合資源，加速中國市場本地化。此次收購極大補充了惠而浦在中國現有的佈局，未來加大與中國企業不限于業務層面的合作。”其稱，目前“三洋”、“榮事達”、“帝度”、“惠而浦”四個品牌將在中國市場並存，不排除未來將根據市場需求進行調整。

　　美方全面進駐董事會

　　合肥三洋徹底變身外資企業

　　惠而浦方面表示，在這次交易之後，惠而浦計劃，將合肥榮事達三洋電器股份有限公司，更名為惠而浦(中國)股份有限公司。

　　伴隨著此次收購的是，合肥三洋人事調整，管理層將迎大變革。惠而浦派駐人員對董事會成員及高管進行交接。收購完成後，惠而浦對公司董事和高管進行了調整，日方董事全面由美方董事代替，並調整了原有中方董事人員。高管方面，總裁(原日方森本俊哉)由董事長金友華代替，CFO由美方Arnab Bagchi代替。

　　惠而浦方面表示，在上市公司層面，將公司經營控制權交給上市公司原有團隊，僅派出財務總監作為公司經營的監督人。

　　業內人士認為，從惠而浦在人事上的調整來看，體現了惠而浦本地化經營的決心。惠而浦成為上市公司控股股東後，歐洲産能將向中國轉移將逐步落地，外銷將成為公司未來3年的重要成長點。

　　惠而浦方面表示，有信心通過這次交易，促進其在中國的長期銷售與盈利的增長，並加快合肥成為全球家電製造基地與研發中心的步伐。惠而浦將為公司下一階段的發展投入大量技術、市場、産品開發及運營方面的支援。

　　惠而浦的中國野心

　　收購是最快的方式

　　惠而浦為美國傳統家電巨頭，在美國市場表現強勢，今年來在全球快速擴張，對中國市場也野心勃勃。在收購合肥三洋後，惠而浦隨即宣佈了另一宗跨國並購--收購義大利白色家電製造商意黛喜公司66.8%的股權，該交易最終將於今年年底完成。

　　惠而浦早在20年前就進入中國市場，先後與雪花、水仙、蜆華、藍波等家電品牌合作，但合作皆不太理想；也曾寄望借蘇寧、國美影響擴大中國市場份額，然而合作橫生枝節，未達到效果。

　　據了解，為2013年，惠而浦中國營業收入共計12億元，凈利潤虧損近4700萬元。

　　“惠而浦在中國市場一直以來主做代工，然而要提升其在中國市場的地位，必須構建其在中國的生産能力，而不是僅依賴貼牌。對於熟悉卻難以進入的中國市場，收購成為其最快捷的方式，通過品牌建設來搶佔中國市場。”産業經濟觀察家梁振鵬認為。

　　惠而浦公司全球副總裁兼北亞區總裁李彥表示，惠而浦在産品機構上進行調整，高端産品向更龐大的中端市場延伸，補充和豐富産品線。在全球佈局中，惠而浦已將重心傾向於中國市場。其曾稱，惠而浦要儘快實現進入中國家電品牌前三甲的目標。

　　為了不再淪落為“一個邊緣人”，惠而浦選擇控股了合肥三洋。

　　 四個品牌如何生存？

　　未來或調整品牌策略

　　然而收購後，三洋品牌在惠而浦內部又將如何生存？對此，惠而浦方面承諾，成為合肥三洋的控股股東後，會首先解決同業競爭問題，即凡是合肥三洋已有業務，包括未來規劃的業務，惠而浦將全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工廠。

　　惠而浦入主合肥三洋後，合肥三洋將從原來擁有“三洋”、“榮事達”、“帝度”三個品牌變為加上“惠而浦”之後的四個品牌。合肥三洋一度因品牌定位不清而摸不著頭腦，而惠而浦的入駐是否會讓四個品牌陷入混沌狀態？

　　惠而浦人士表示，三洋原有的三個品牌將不會消失，在市場定位各有分工。惠而浦將向中國引入更多産品品類，將高端産品向下延伸，擴大中低端市場份額。

　　業內人士認為：“國內家電企業原本就有多品牌、多條腿走路的習慣，外資巨頭進入後，在多品牌的操作層面的難度並不大，但各自定位如果不清晰，很容易出現精力分散，從而致使品牌競爭力降低。”

　　奧維諮詢(AVC)統計數據顯示，合肥三洋洗衣機2013年1月-7月銷量份額同比上漲1.3%，銷售份額同比上漲0.54%，位列洗衣機行業第三名。

　　蘇寧北京負責人表示：“無論是賣場還是線上，三洋品牌家電産品款式和型號均多於惠而浦，超惠而浦的2倍之多，三洋品牌關注度也顯著高於惠而浦。”

　　國美馬甸店一位負責人告訴記者：“三洋品牌洗衣機銷量暫未受到影響。今年，惠而浦波輪洗衣機銷量提升8%，冰箱款式正在遞增。低端産品的銷量主要來自線上。”

　　惠而浦人士透露，目前合肥三洋管理團隊較為穩定，不會輕易出現變化。原有品牌將長期並存一段時間，但根據市場需求和發展，不排除會對相關品牌策略進行調整。