跌、跌，還是跌。

　　對於原本謀求在下半年市場需求強勁反彈的家電企業來説，今年初以來，下跌已成為行業發展新常態。《中國企業報》記者了解到，“十一”黃金周之後，大部分家電企業都開始調整市場經營策略和收緊行銷費用的投入，迎接未來長達2-3年的家電寒冬期。

　　就連剛剛在今年前三季度取得“營收入達到1091億元，同比增長16.4%；凈利潤達到89.5億元，同比增長49.2%”成績的美的集團，其副總裁胡自強也公開發出了“我們還沒有跑起來，三星就已經在加速”的感慨。

　　家電市場整體下滑

　　針對日前胡自強的這番感嘆，不少業內人士認為這是美的集團“居安思危”的一種表現。

　　不過，在美的集團董事長兼總裁方洪波看來，“從外部環境看，整個中國家電業和國際品牌的差距在加大，國際化程度低；企業內部來看，過去美的的‘三板斧’——大規模、低成本、渠道拉動——帶來的競爭優勢已經不復存在”。

　　顯然，在當前中國家電市場整體已經身陷“跌跌不休”的下滑通道之中，過去的那種“高舉高打”的運營體系和競爭手段，已難以適應“低速”甚至“減速”背景下的商業競爭環境。今年以來，彩電行業出現了全行業下跌，所有大小企業“毫無意外”地下滑，跌幅在10%—40%不等，甚至一些彩電企業出現了“雪崩式”下跌。

　　同樣，空調市場在上半年出現了10%的平均增幅時，下半年市場“急轉直下”。就連一向高舉價值牌的格力空調都發動了一輪“20年首次價格戰”，旨在刺激終端市場消費。同樣，冰箱、洗衣機以及廚電、小家電等品類，均出現了不同程度的下滑。

　　儘管在這種背景下，美的集團今年以來還是保持著較為穩定的增長勢頭，實現了在家電市場的“逆勢領跑”，其主營的空調、冰箱、洗衣機、廚電等各項業務，均獲得了“超出預期”的增長速度，帶動了美的集團整體營收和利潤的強勁增長。不過，面對未來的商業環境和市場競爭，在方洪波看來，“必須要重新建立創新體系，從組織、人員、體系各方面圍繞技術創新和産品創新，快馬加鞭，只爭朝夕”。

　　對於所有的中國家電企業來説，無論是外部市場環境，還是內部運營環境，美的式擔憂都已不再是“居安思危”，而是“居危求變”，提前找到過冬的“寒衣”。

　　於是，為生存而戰，利用低價格刺激市場需求，成為不少家電企業“飲鴆止渴”的抉擇。畢竟，短期的戰略性虧損，低價競爭比技術創新、品牌升級、産品換代都來得更加快速。但是，進入網際網路時代之後，價格對於消費需求的刺激作用已經快速衰退，而對於正在積極謀求向高端轉型的本土家電品牌傷害卻是“立竿見影”。

　　最大突破口還是創新

　　市場下滑已是不爭的事實，而且在整個“經濟結構調整尚未完成、轉型升級還未打通、市場需求趨於飽和”背景下，家電市場將在未來2—3年還將保持“低速運作”狀態下。

　　對此，家電業內人士李毅指出：“從長遠來看，高速增長戛然而止預示著家電行業進入新一輪調整期。這將會帶來産能過剩和需求萎縮壓縮下的市場經營窘境，以及低價格戰頻繁出現帶來的企業利潤空間壓縮，最終會拖累企業的創新步伐。”

　　面對這種低速甚至滯漲的市場現狀，家電企業應該怎麼辦？

　　胡自強給出的答案是：“一是要繼續加大研發投入，做好産品的精細化，最終打造美的家電産品的系列化和家庭化顯著基因；二是企業組織保障，要有創新的文化和體系，將創新作為企業唯一齣路；三是人才保障與激勵，建立以人為核心的創新動力(310328，基金吧)體系。”

　　日前，第19屆美的集團科技獎勵大會在美的總部大樓的多功能會議室如期拉開大幕。作為一個堅持19年、旨在專門表彰科技研發人員的大會，今年美的集團共向來自産品研發、品質管理和製造等領域的22大類科技創新項目頒出超過1400萬元的獎金。

　　與往屆科技獎勵大會相比，美的集團本屆對於科技明星的獎勵幅度從10萬增加到20萬，還增加“技術突破與研究項目獎”，用於激發各個産品事業部大力倡導發展核心技術，鼓勵長期科技投入的熱情。

　　今年以來，美的集團推向市場的“四天一度電”冰箱、“i智慧精準投放洗衣機”、“一晚低至一度電空調”，以及M-Smart智慧家居、K.I.S.S全系列廚房套係解決方案、第三代太陽能空調、crown洗衣機、多彩面板冰箱等一系列創新産品和系統解決方案，強勁推動了美的集團在家電市場的“逆勢增長”，也為整個家電産業的轉型升級探索開闢出新的道路。

　　為了進一步夯實創新的動力，接下來美的集團對於創新研究投入佔銷售收入的比重，將以每年遞增20%速度展開，特別是要加大先行研究、基礎技術研究，保障創新的力度。

　　據胡自強透露，“在加大資金的投入力度同時，還將進一步推動組織文化、研發的體系轉變。研發人員應該是具有自我驅動力的，而不是被驅動的文化。比如，在做一件事情，設定了目標後，不按部就班地限制流程中僵化的行為方式，而是進行過程風險的管控，讓研發人員激發自己的創意，有自我的驅動力。讓員工有遠見卓識，與公司的利益、機制捆綁”。

　　對此，中國家電商業協會副秘書長吳鹹建指出：“自古華山一條道，創新就是家電企業抗擊寒冬的最大突破口。但是，對於到底怎麼轉、怎麼升，大家都在探索過程中，美的集團的舉措表明必須要加大對産品原創性技術和功能的創新力度，並從組織架構、資金預算和管理創新等方面給予保障，才是最終出路。”