今年9月，家電行業發生了兩件大事：美國通用和德國西門子先後賣掉了自己旗下的家電業務。

　　9月8日，美國通用集團(GE)決定把家電業務以33億美元全部出售給瑞典的伊萊克斯集團(Electrolux)。這項交易已經獲得雙方董事會批准，預計在2015年可以通過監管部門的審批。這項交易相當於GE家電業務過去12個月稅前利潤的八倍，交易完成後將給GE帶來每股0.05-0.07美元的稅後收益，同時，GE的商標將在家電中得以保留。

　　9月22日，德國西門子以30億歐元向博世集團(Bosch Group)出售其持有的博世和西門子家用電器集團(博西家電)50%的股份，並將從博世家電獲得2.5億歐元分紅。此交易也在等待監管部門的審批，將有望于2015年上半年完成。屆時，博西家電將成為博世集團的全資子公司。根據雙方協議，博西家電獲准將繼續長期使用西門子品牌生産和銷售家用電器。

　　揮別家電生意

　　博西家電是西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司于1967年成立的以生産白色家電為主的合資企業，雙方各持50%的股份，其生産家用電器的42個工廠分佈在14個國家。博西公司總部位於德國慕尼黑，其家電産品佔到全球市場份額的7%，僅次於惠而浦和伊萊克斯，在歐洲的市場份額數一數二。

　　在收購方博世集團看來，這是一樁不錯的生意。“我們很清楚我們買的是什麼。”博世集團媒體負責人印高·那保羅(Ingo Rapold)對記者表示，“這項收購完美地契合了我們的戰略。我們想要連接現實和虛擬世界，連接工業、移動端、能源和家庭。博西家電是我們智慧家居計劃重要的組成部分。”

　　據印高介紹，收購博西家電可以幫助提升博世集團的增長戰略，預計未來十年，博西家電的營業收入將翻倍。完成對博西家電的完全控股之後，博世集團的非自動化業務佔比將由32%提高到40%。“而且，博西家電會産生強勁且穩定的現金流，我們做的是非迴圈的終端用戶生意。”印高説。

　　儘管家電行業早已進入薄利時代，産品高度的同質化讓價格戰蠶食著利潤空間，但博世集團認為，網際網路的發展不僅帶來了生活方式的顛覆性改變，更帶來了智慧化的巨大商機。在技術方面，博世與博西家電未來在新領域，也將會有深入合作的機會，通過應用 “智慧家居”的概念，以及定位在高端産品，博西家電未來仍有巨大的潛力。

　　“如果單純低價競爭，勢必導致企業發展缺乏後勁，雖然可以贏得一時的市場佔有率，但從長遠看，企業根本不能為消費者提供高品質的産品。在技術方面，尤其在極具市場潛力的物聯網領域，博世與博西家電在未來的深入合作將為我們帶來新的機遇：例如在智慧家居方面，公司將致力於使未來家電的使用更節能、更方便。通過收購博西家電所持的全部股份，博世集團在這一領域的戰略規劃將進一步增強。”博世和博西家電方面相關人士表示。

　　而西門子選擇剝離家電業務，也並非由於家電生意不好做，而是西門子正在進行公司的結構重組，把重點放在相關性更強、未來潛力更大的核心業務之上。

　　專注核心業務

　　西門子在今年5月7日發佈的《2020公司願景》中指出，西門子未來將專注于電氣化、自動化和數字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若干增長領域，基於2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論，西門子在這些領域能夠憑藉其産品和獨一無二的技術取得長期增長和高收益。公司正在資源配置上向這些增長領域傾斜，並宣佈了一系列切實舉措。

　　同一天，西門子宣佈與三菱重工計劃在冶金工業領域開展合作，並正組建一家在全球運營、面向鋼鐵及鋁行業全廠、産品、服務的全能型企業。雙方將各自在冶金行業的業務均注入到合資公司中，以應對來自市場環境的挑戰和成本提高的壓力，相關協議已簽署完畢。根據協議，三菱重工和西門子將分別持有合資公司51%和49%的股份。待相關部門批准後，該合資公司將於2015年1月投入運營。合資公司總部將設立於英國，同時，已與西門子工業自動化集團和驅動技術集團達成供貨協議。目前，全球超過50%的鋼材産于中國，本土技術供應商之間的競爭日趨激烈，此舉也是西門子向中國市場傾斜的舉措之一。

　　也在9月22日同一天，西門子宣佈正在收購羅爾斯·羅伊斯能源(Rolls-Royce Energy)的航改型燃氣輪機和壓縮機業務，以進一步鞏固其石油與天然氣工業，以及在分佈式發電領域中的地位。收購價格為7.85億英鎊，約9.5億歐元，交易預計將在2014年12月底之前完成，此次收購仍有待監管部門批准。此外，西門子還將與羅爾斯·羅伊斯能源簽訂為期25年的技術服務合作協議，並將向羅爾斯·羅伊斯能源額外支付2億英鎊，約2.4億歐元。

　　為了在能源領域有更好的佈局，9月22日西門子宣佈收購德萊賽蘭所有發行及流通在外的普通股，收購價為每普通股83美元，總交易額約為76億美元(約58億歐元)，預計收購將於2015年夏完成。在全球能源相關基礎設施市場上，德萊賽蘭業務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內燃機。收購將補充西門子現有的産品及業務，尤其是針對全球石油與天然氣行業及分佈式發電領域。通過這項交易，西門子計劃到2019年實現超過1.5億歐元的年協同效益。

　　據西門子2014年三季度財報，能源業務領域的利潤下降至4.05億歐元，按可比口徑計算，營收下滑了2%。能源業務領域本季度表現也受到影響，主要體現在輸電業務的項目支出上，包括用於海上風電場電網連接所支出的1.28億歐元，以及在英國的高壓直流輸電項目上花費的2700萬歐元的支出。而今年的這兩項大手筆收購，也是西門子在能源業務板塊招兵買馬、再整旗鼓的準備。

　　西門子方面表示，得益於對可靠且可持續電力供應的需求的增長，小型燃氣輪機和海上風力發電機組也在增長，非常規油氣生産市場也為西門子提供了可觀的增長潛力。

　　兩巨頭同步

　　GE的步調與西門子基本一致，它也在對企業的戰略方向進行收縮和重新架構。“出售家電業務與GE的全球戰略相一致，我們會致力於成為全球最好的基礎設施與科技公司。”GE的全球總裁傑夫(Jeff Immelt)表示，“我們正在創造一種全新的工業企業，擁有平衡的且有競爭力的業務組成。”

　　在2014年，GE對公司業務的重新佈局採取了很多措施。6月，GE收購了法國阿裏斯通集團的能源和電力部門，以強化其能源和水利業務的增長。8月，GE完成了對旗下北美零售金融公司Synchrony Financial的公開募股，這是GE退出金融領域業務的第一步。

　　GE的計劃是，逐步剝離非核心業務的資産，包括媒體、塑膠和保險燈業務，而將專注于高增長、高盈利的石油天然氣、電力、航空和醫療領域。這些舉措將幫助GE在2016年實現75%的營業收入，這也與GE專注于基礎設施核心部門的目標相一致。

　　“GE 電器在研發、工程、供應鏈和客戶服務領域都做得很好，整個公司運作得也不錯，收購GE家電部門對我們來説很適合。”伊萊克斯的總裁凱斯·麥克洛林(Keith McLoughlin)表示。這項收購讓伊萊克斯在與全球頭號家電製造商惠而浦的競爭中追成平手，也有助於其進一步打開美國市場。他日前表示，將用3-4年完成對GE家電的整合。