一年內相繼收購成都本土的紅艷、互惠超市，樂山的四海超市，紅旗連鎖加速擴張。

　　“紅旗連鎖的收購有些因為機緣，也有些是出於社會責任擔當。”11月7日，在成都舉行的第四屆中國上市公司領袖峰會“中國上市公司並購重組沙龍”上，紅旗連鎖董事長曹世如對外解讀公司的並購理念。

　　並購之後的整合也不簡單。曹世如在接受《每日經濟新聞》記者採訪時透露，雖然公司收購互惠後遇到了不少問題，但整合工作穩步推進。“通過並購，明年一定能交出一個漂亮的答卷。”曹世如稱。

　　因“機緣”加大並購

　　紅旗連鎖上市後至去年底並未有明顯的並購動作，緣何這一年內頻頻出手？曹世如介紹，紅旗連鎖有些並購並不是刻意行為，“還是因為機緣”。

　　“紅艷的收購是今年發生的，它(紅艷)的資金鏈遇到了問題，但收購有利於我們的發展。如今，對紅艷的125家超市已經整合完成，配送和倉儲也整合完成。”曹世如説。

　　剛剛過去的10月，紅旗連鎖又完成了對樂山四海超市32家門店的收購。更大手筆是此前斥資數億元收購388家互惠超市門店。

　　“外界想知道為什麼紅旗要收購一個即將垮下來的企業？資本市場講究經濟效益，但是我覺得，企業家還應該經濟效益和社會責任並重。”曹世如提高聲調説到，互惠超市有接近兩千名員工需要安置，還有欠供應商大量貨款等問題，這個時候“紅旗站了出來”。

　　曹世如還表示，在整合互惠超市的過程中，也遭遇了來自競爭對手的壓力。“比如説這麼多網點，有些被別人拿走，有些被房主拿掉，怎麼辦？我們就一個一個解決。”曹世如透露，收購互惠超市方面，因為店面較多、程式複雜等原因，目前還在抓緊進行。

　　“主動擁抱網際網路”

　　“紅旗連鎖三季度報表已經出來，為什麼能這麼漂亮，證明我們沒有放棄自身發展。在‘網際網路+’的時代，紅旗連鎖一直在創新。成立之初，紅旗連鎖就是以電子商務、物流配送、連鎖經營為一體的現代化連鎖企業，現在更是‘商品+服務’。”曹世如説到。

　　剛剛公佈的紅旗連鎖2015年三季報顯示，1~9月公司實現營業收入40.76億元，同比增長13.31%；凈利潤1.55億元，同比增長10.64%。

　　自身業績快速增長與紅旗連鎖借“網際網路+”尋求轉型升級分不開。今年10月，紅旗連鎖與騰訊QQ錢包簽訂了戰略合作協議，雙方將在移動支付領域展開闔作，攜手推進O2O消費市場。

　　“紅旗連鎖不斷拓展與網際網路銷售相關聯的領域，比如火車票、汽車票、機票、代售、話費等。還在O2O領域跟阿里巴巴的支付寶、騰訊旗下的微信支付等合作。核心都是怎麼充分利用紅旗連鎖這個平臺。”這被曹世如解讀為紅旗“主動擁抱網際網路，真正做實實在在的事”。

　　而隨著並購整合的推進和效益的逐步體現，曹世如相信，公司“通過並購，明年一定能交出一個更漂亮的答卷。”