昨日，北京商報記者獲悉，在加盟SOHO中國一年後，林戰辭去了SOHO中國執行董事及首席財務官職務，這已經是SOHO中國自2007年上市九年以來離任的第四位首席財務官(CFO)。在業內人士看來，人事變動也好，利潤虧損也罷，SOHO中國仍處於轉型的陣痛之中。

　　九年四換首席財務官

　　9月11日晚間，SOHO中國發佈人事變動公告，公司執行董事及首席財務官林戰因尋求其他商機而辭任公司內職務，董事會現正物色適當人選接任首席財務官的職責。在覓得適當人選之前，該職務將由公司執行董事兼總裁閻岩兼任。

　　實際上，上市九年以來，SOHO中國已有4位首席財務官先後離任。在林戰之前，有閻岩、王少劍、唐正茂三人任首席財務官。特別是唐正茂，從2010年走馬上任到2014年辭職離去，是過去九年SOHO中國幾任首席財務官中任期最長的一位。

　　唐正茂離開時，業內便已有聲音表示“這是早晚的事”，原因劍指一直處於輿論風口浪尖的“潘張”夫婦管理風格的巨大矛盾。

　　人事變動凸顯“潘張”矛盾

　　實際上，近年來SOHO中國的人事調整不只局限于首席財務官的反覆更替，在唐正茂離職之前，SOHO中國經歷過兩次較為重大的人事動蕩。2009年開始，主管銷售的運營總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監張祖邦、主管工程的高級副總裁李虹、執行董事兼財務總裁王少劍與高級副總裁許洋相繼離職。2013年，在著名的外灘項目一審判決前，推廣部總監王春蕾，負責銷售、租務工作的副總裁王勝江以及首席法務官賴楚珊亦先後去職。

　　SOHO中國的人事動蕩，在業內人士看來，與潘石屹、張欣這對地産明星夫妻在管理風格上的差異不無關係。從創業初期開始，潘石屹堅持的“小快靈”、邊賣邊開發的滾動模式，與張欣希望引入大資金開發大項目的想法便衝突不斷。

　　對於SOHO中國頻現的人事調整，易觀研究院智庫中心研究總監嚴躍進更多地傾向於這是個人的原因，“個人的管理能力和企業回報的不匹配，造成了人員的頻繁變動。如何激勵職業經理人使其不再草率離職，是SOHO中國在未來應做出的改善”。嚴躍進同時向北京商報記者表示，人事頻頻變動，對於SOHO中國而言不是正面消息。“尤其對於正謀求戰略擴張的企業來説，需要一個相對穩定的管理團隊，SOHO中國在內控體系上確實存在著一些問題。”

　　SOHO中國仍處轉型困局

　　與人事變動相伴的是四年不被看好的轉型之路。2012年8月，潘石屹宣佈，在未來三年公司將逐步告別一直以來散售的商業模式，改為持有出租物業。2013年SOHO中國中報顯示，公司的營業額達人民幣25億元，同比增長103%；凈利潤達人民幣21億元，同比增長242%。這讓潘石屹自豪地宣佈“SOHO中國轉型成功了”。但其中SOHO中國的租金收入僅8600萬元，只佔25億元收入的3.44%。事實上，業績的大漲仍來源於良好的銷售，而非出租。

　　而今年的半年報更是給SOHO中國潑了冷水：2015年上半年僅實現營業額3.93億元，同比下降約92%，實現公司權益股東應佔核心純利約7200萬元，同比下降約94%。SOHO中國對此的解釋是，這是業務轉型後業績中首次不包含物業銷售的貢獻。潘石屹的SOHO中國仍處於轉型的陣痛之中。

　　對於未來的發展，這家企業有著自己的考量，SOHO中國相關人士向北京商報記者透露，盈利的困局正在被逐步打破，目前，業務轉型已到達盈利拐點，租金收入和新項目SOHO 3Q帶來的收入貢獻將在2015年之後顯現。