知音傳媒再衝IPO的關鍵節點，掌舵人胡勳璧卻已先被免職。

　　8月28日，澎湃率先披露，湖北知音傳媒集團(下稱“知音傳媒”)黨委書記、董事長胡勳璧，因涉“裸官”問題，已被主管部門湖北省婦聯免去黨委書記和董事長職務。

　　知音傳媒一位內部人士對澎湃新聞説，胡勳璧的孩子早年去加拿大留學，身體不太好，其愛人出於照顧目的也去了國外。湖北省婦聯建議胡勳璧將家人接回國內，繼續主持知音傳媒工作。因為其家人已入加拿大國籍，且考慮到孩子身體狀況，胡拒絕了這一請求。

　　不久前的5月30日，知音傳媒發佈了招股説明書。招股書顯示，知音傳媒副總經理、《知音漫客》創始人朱家君(又名李靖)被董事會解職，同時接受公安部門調查。

　　此前，因涉嫌“職務侵佔罪”，朱家君已被警方刑事拘留。有消息源稱，朱家君被拘，係知音傳媒主動報案，“背後有更深層次的原因”。知音動漫公司的多位高管亦因不同的原因先後離職。

　　《知音》雜誌存在的內容低俗、缺乏底線等問題一直被不少讀者提及，此次接連發生人事變動，為其上市再次蒙上陰影。

　　飽受爭議的《知音》雜誌，10年前便有上市打算，但其上市時間軸卻越拉越長。

　　2011年1月18日，湖北知音傳媒集團有限公司在武漢成立，標誌著知音傳媒完成了整體改制。當年5月，中國證監會[微網志]湖北監管局發佈公告稱，知音傳媒正接受上市輔導。

　　胡勳璧曾提出雙百億國家級航母型出版企業的目標，“到2015年，實現集團總資産規模達100 億元、年收入100 億元、利稅15 億元。”

　　然而身為知音帝國的教父，胡勳璧最終無緣資本回報。2010年，知音審議通過了13個管理層骨幹持股的方案，當時有分析認為因為“不允許新聞出版企業高管持股”等政策限制，以胡勳璧為首的管理層持股安排，功虧一簣。

　　2014年隨著IPO的開閘，知音傳媒的上市之路再次開啟。外界盛傳知音傳媒將成為期刊傳媒第一股。

　　然而，在知音傳媒集團內部，上市這一動作反響並不大。

　　知音傳媒工作人員告訴記者，知音傳媒對於上市並沒有太大的“衝動”，管理層現在不持股，普通員工也不覺得上市能改善自身福利，能否上市無關緊要。

　　這一説法，得到了不下3位知音傳媒內部人士的認同。 知音傳媒內部人士告訴澎湃新聞，以前員工挺有歸屬感的，最近兩年開始有不滿之詞。胡勳璧起用了退休的哥哥胡勳傑擔任協調員，掌管行銷中心業務，高層會議胡勳傑也會參加，朱家君的權力相對就被架空了。

　　據《新京報》收到的知音前員工匿名郵件稱，胡勳傑原為江西省九江市政府幹部。公開資料顯示，九江潯陽區原政協主席，名為胡勳傑。

　　內部人士還對澎湃新聞説，武漢資訊傳播職業技術學院院長現在是胡勳璧的嫂子、胡勳傑的妻子胡宗惠。該學院由知音傳媒投資主辦。

　　另據《新京報》報道，胡勳璧免職前突擊提拔了自己的司機，知音傳媒內部多個重要崗位，均由胡勳璧的家人和老鄉擔綱。

　　另一位知音傳媒內部人士告訴澎湃新聞，胡勳璧高度集權，此前總攬黨委書記、董事長和總經理三個職務于一身，前幾年才卸下總經理之職，由雷一大擔任。知音傳媒的企業管理方式很落伍，胡勳璧事無巨細什麼都管，10刊3報的大多數開支都需要他親自來審批。

　　胡勳璧的強硬作風，從另外的員工講述中也得到了印證。

　　《知音》雜誌一位編委對澎湃新聞説，即便是管理層出去吃飯等消費，超過500元也必須向胡請示報告。在集團內部，連列印、複印稿件都需要主管部門領導簽字。不久前，集團發月餅，兩個人只有一塊，名曰“分享”。這些月餅還是用廣告置換來的。此外，各個部門的員工，不論工作類型都需要打卡簽到，一些報媒記者來知音後很不適應。

　　除了管理模式落伍之外，知音傳媒主營業務的盈利模式也顯得落伍。

　　在不少紙媒發行虧損依靠廣告存活的情形下，《知音》的盈利模式依然是發行收入佔主導。《知音》雜誌內部人士向澎湃新聞透露，每賣出一本《知音》雜誌，至少能賺1.5元。因為相對世俗的定位，《知音》廣告內容主要集中在美容、保健和減肥藥物方面，不能像地産廣告那樣帶來太大的利潤。

　　該內部人士還稱，與《知音漫客》相關的出版物銷售收入已超過《知音》，而《知音漫客》幾乎完全依靠發行盈利，利潤率高達50%到60%。不過，受到網際網路侵襲，現在發行量下滑趨勢很明顯。

　　知音傳媒的招股書也顯示，過去一年，《知音》雜誌的發行量和銷量，全面大幅下降。

　　相比起雜誌發行量達636萬份的鼎盛時期，知音已漸現頹勢。胡勳璧以掌舵者角色在知音演繹了30年，最終因“裸官”問題謝幕。