寶潔放棄旗下近百小品牌 能否見效有待觀察
- 發佈時間：2014-08-15 15:08:54 來源：人民日報 責任編輯：謝淩宇
放棄年銷售額1億美元以下的90—100個小品牌
抓大放小，寶潔“瘦身”求盈利
總部位於美國俄亥俄州辛辛那提的全球最大消費日用品生産商之一寶潔公司日前宣佈，將以出售或停産等方式，放棄年銷售額在1億美元以下的90—100個小品牌。今後，寶潔將把注意力集中在汰漬洗衣液、幫寶適尿布等70至80個消費品牌，這些品牌的銷售額佔整個公司的90%左右，利潤佔比更是高達95%。
過去一年多來，寶潔公司一直在推行品牌縮減戰略，比如今年4月向食品加工公司瑪氏食品出售寵物食品業務。儘管寶潔公司此前曾經多次出售大量品牌，但一下子將數十個品牌剝離，對於這家有著177年曆史、年銷售額達到830億美元的“老字號”來説，還是第一次。如此大規模的品牌調整，出乎許多市場觀察人士意料。
“‘小’會是更好的。” 寶潔公司董事長兼首席執行官雷夫利強調，寶潔的意圖在於把自身打造成一個增長速度更快、盈利能力更強的公司，放棄大量小品牌將使公司的“市場推廣、研發、生産和供應鏈等不同部門同時獲益”，因而它應當更加簡化，以易於管理。
分析人士指出，寶潔如果繼續保留更多的品牌，便意味著更多的生産成本投入以及廣告支出。砍掉那些給公司帶來很少利潤甚至是負利潤的小品牌，可以使寶潔更有效地集中力量，讓優勢品牌獲得更多的資金、人力和市場資源。
美國諮詢公司“奧馬力國際”總裁約翰·奧馬力在接受本報記者採訪時表示，寶潔公司一下子放棄幾十個小品牌看似是個大動作，但這些品牌的銷售額十分有限，因此這個舉措本身未必會給寶潔公司的經營帶來很大的直接影響。寶潔變“小”之後能否變“好”，還要視其能否將節省下來的資源有效運用到保留下來的品牌上。為此，寶潔公司內部也有必要加強變革，以提高資源利用效率，同時增強生産和行銷方面的創新能力。
對於遭遇經營困境的公司來説，縮短産品鏈條、專注核心業務其實是一個經常採用的方法。這種戰略能夠收到預期效果嗎？《福布斯》雜誌近日刊文指出，正是由於太過專注核心市場，導致了摩托羅拉的“滅亡”。文章説，曾經的摩托羅拉不僅開發消費類産品，而且還涉足無線通信的室內基站、信號塔，以及蜂窩式行動電話的基礎設施和各種移動設備，後來卻專注于手機市場，但又在手機的創新競爭中敗給了黑莓。文章認為，專注核心業務的益處在於削減成本，使短期利潤得以提升，但這實際上意味著公司的産品將跟不上市場的前進步伐，最終將導致銷量大幅下滑，利潤空間受到壓縮。
