一張藍圖畫到底
- 發佈時間:2016-05-03 08:31:38 來源:中國品質報 責任編輯:羅伯特
□ 張明遠 本報記者 王 越
行風評議優勝單位,100多個單位中評選出10個,河北唐山市質監局是其中之一;全省質監系統先進集體,11個地市局僅兩個獲此殊榮,唐山市質監局是其中之一……日前記者在該局採訪,盤點起去年的工作,這裡的幹部職工都能扳著指頭説上一通。
然而一年多前並不是這樣。由於體制變革和職能調整,尤其是機構調整工作持續了5年之久,幹部職工狀態不佳,“別説成績了,每天上班,這心都不知道該放哪兒”。
變化的原因在哪?採訪中,記者了解到,一年多來,該局針對弊端和問題,以方向定目標,以壓力促動力,以“三在三有”為載體,讓“四個幹”機制落地生根,有效推動了各項工作有序開展。
幹字當頭,強作風
2014年12月2日,唐山市委常委會研究通過了《關於建立“四個幹”抓落實機制的實施意見》,發出了“實幹興唐”動員令。
唐山市質監局黨組一班人認真學習“四個幹”抓落實機制,理解其精神實質就是“幹”字當頭,幹什麼、怎麼幹、誰來幹、什麼時間幹成,在一個小的環境中形成了一個幹事、落實的機制。
“幹字當頭,強作風”。著眼于讓“四個幹”的要求真正內化為廣大質監幹部的高度自覺,鍛造一支符合“四個幹”要求的隊伍。該局在深入調研的基礎上提出了“三在三有”的作風要求,即要求全局幹部職工“在崗在行在狀態,有紀律有素質有作為”。為此,該局出臺了《關於加強作風建設的41條禁令》,並先後6次派出暗訪組,對發現的問題通報批評。強化“在崗有紀律”,提升“在行有素質”,開展“道德課堂”活動,號召廣大黨員幹部推薦美文,編輯成冊,努力營造積極向上的正能量。
為了達到“在狀態有作為”的目的,該局還建立了《幹部幹事檔案》,明確幹部個人的工作目標、工作措施、工作成效,在幹事創業中激勵、識別和使用幹部,實現了“以事責人”與“憑績用人”的有機統一,充分激發起各級幹部的擔當幹事熱情。
明確思路,有舉措
正確的方向是前提。如何在新常態下發揮職能優勢,服務唐山市經濟轉型升級,提高企業的供給品質?該局領導利用一週的時間赴基層調研,並召集9個市場監管局和5個質監局的主要負責人,就今年工作進行了研討。
之後,他們提出了“以改革為動力,以科技為支撐,以服務發展、品質共治、重點監管、確保安全為主線,以創建全國優秀質監局為目標”的工作思路,並將其作為“十三五”期間的總體思路“一張藍圖畫到底”。其主要內容是,以“發展、服務、監管”的3大重點,主要圍繞助力世園會,展示城市形象;發揮品質宏觀管理職能,服務唐山市企業提高供給品質,在供給側改革中體現作為;確保品質安全和特種設備安全;推動質監事業發展、圍繞企業需求謀劃新檢驗檢測項目等重點工作。
基於上述工作思路,結合省局工作部署,該局拿出了《2016年全市品質技術監督工作要點》,重點抓好6大方面62項重點工作。為確保工作成效,按照市委“四個幹”工作機制制定了《2016年重點工作運作圖》,細化了139項任務目標、230條具體措施,明確了7個縣級領導、14個科級領導和46個具體負責人,全部按月、按季度明確了完成時限,有些工作甚至細化到單日。
此外,在市局總的《運作圖》下,各部門分別確定了自己的子運作圖。形成以1主圖、22個子圖為框架的“四個幹”工作體系。
晾責曬績,抓落實
有了作風紮實的幹部隊伍,如何讓“四個幹”制度紅利有效釋放,重點就是抓好落實。該局以監督促壓力,以考核促動力,實現了壓力動力良性互動。為此,他們一是定期督導,時時傳導壓力;二是晾責曬績,引入群眾監督;三是強化考核,結果體現獎懲。
以晾責曬績為例,有“上與下”之間的晾曬。所有處室的“四個幹”工作運作圖和工作要點,主管局長必須全程參與制定,做到目標、措施、成效不含糊,強化上級對下級的監督;有“左與右”之間的晾曬。該局將《工作要點》和《運作圖》全部噴繪上墻,懸挂于會議室。並通過機關大廳電子顯示屏定期播放,讓每個處室工作進度、工作成效公開公示。還有“內與外”之間的晾曬。他們利用門戶網站、政務公開欄進行踐諾行動,適時開展入企調研工作,引入外部監督,面向群眾公開“曬績”。
得益於“四個幹”工作機制的有效落實,該局各項工作推進有序,形成了一批具有質監特色、唐山特色的亮點。截至目前,唐山市累計有6家企業榮獲省政府品質獎。166項産品(品牌)榮獲省名牌稱號;擁有5個地理標誌保護産品。積極幫扶唐山高新區創建河北省首個國家品牌創建示範區。建成3個國家級農業標準化示範區(縣)。積極引導40家企業導入全球最先進的卓越績效管理模式,使30家企業實行首席品質官制度,有力推動了企業生産工藝和品質控制水準的提高。積極培樹唐山火車站、石油家園小區等電梯管理先進典型,形成了特種設備監管的“唐山經驗”。
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