□ 李新龍

　　如今的世界已全面進入大數據、開放性和資訊化時代，商業市場更是將此現象展露的一覽無余。面對行業如此激烈的競爭形勢，企業若沒有完善的體制、精幹的管理隊伍、長遠的企業願景、具有強烈戰鬥慾望的團隊以及風險降壓機制，似乎無法立足於市場，至少是不可能做到行業的強者。蘇墾米業淮海公司是一家以大米加工銷售為主營業務的國家級農業産業化重點龍頭企業，在該企業到大米市場“淘金”的10余載光陰裏，企業的銷量、利潤、市場份額、知名度和美譽度以連續遞增的趨勢，成為大米産銷行業的佼佼者。該企業能夠實現如此創舉，得益於該企業成功將“斯諾克思維模式”注入企業經營管理，為企業生産經營提供了巨大推動能量。

　　精幹能力。如果將企業的生産經營看作一個人在戰鬥的話，那麼需要團隊整體的有機結合，擰成一股繩、勁往一處使。該企業總經理姜國平身懷高級工程師和高級經濟師專業知識，更是有30餘年基層到高層的全面管理經驗。他充分發揚“制度治企、管理出效益”的管理模式，有效凝合團隊能量，正確引領經營方向，通過個人能力傳授提高整體素質，最終實現企業的規模化運轉和名利雙收的經營目的。

　　控制力。如果將企業生産經營成敗與否比作一場斯諾克比賽的話，那麼對企業控制力的要求是相當高的。企業制定的任何制度、管理、人力資源和戰略目標等都要有序推進、步步到位、實施有效。蘇墾米業淮海公司不斷創新管理制度，針對性制定問題解決方案和施加規定，增強細化考核，督促過程式控制制及糾正，保證結果達到設計預期。

　　拼搏鬥志。在動蕩起伏較大的大米行業，不管是經營有素達到高峰，還是經營失策跌入低谷都是較為正常的事，關鍵在於企業對美好未來的慾望是否強烈。在如今的大數據和開放性時代，精細週全的計劃對企業的發展固然重要，但有時候“賭博式”運作也是衝破企業發展瓶頸的有效途徑。早在2003年，蘇墾米業淮海公司對深圳、貴州市場的遠端銷售，2004年決定包裝渠星品牌打入上海大型商超的轉折性舉措得到了巨大的回報，一舉打開了蘇墾米業淮海公司渠星牌大米暢銷市場的大門。

　　大思維。企業從小作坊規模做起不可怕，但是存有小作坊的經營理念便是一件可怕的事。一個企業要想快速發展壯大，追求完美的經營理念是不可或缺的，就像斯諾克選手要是沒有打出單桿最高分147分的念想，那麼便永遠處於被動。該公司生産經營如此得心應手，就是因為公司存在看著“下三步”經營的思維理念，一能提前設想做準備，二能在事情未發生前進行糾正，確保達到預期設想的有效實現。該公司從原糧收購到大米加工，從市場佈局到品牌戰略，從微觀調控到宏觀調控，從企業經營到社會索求，從經濟發展到環境保護，有著長遠且全面的聯動思維，為企業的正常發展提供了有效依據。

　　攻守兼備。常有人問，到底是擅攻重要還是擅守重要？對於這個問題，蘇墾米業淮海公司的答案是不斷加強攻略，永遠重視守策。該企業自2005年加入蘇墾米業集團以來，不斷增加優質經銷商數量，以品質逐漸替代經銷商其他經營産品；積極開拓具有影響力的商超和批發市場，善於與大企業嘗試合作，連續多年成為浙江老娘舅餐飲公司優秀供應商和卓越供應商，2010年更是成功打進上海世博會大米供應商名列。該企業渠星牌大米收穫市場青睞的同時，更是獲得相關部門的高度認可，並先後榮獲全國“十大金獎大米”稱號、江蘇名牌産品稱號、鹽城市知名商標和名牌産品稱號等。該企業採取“基地+農場”實行“六統一”農業種植管理新模式，使其成為農業部首批品質追溯試點企業，實現了從田頭到餐桌的全程品質追溯，為舌尖上的安全貢獻出全部力量，用自身品質和品牌魅力贏得了廣大新老客戶的合作意向，走上了互贏互助的成長之路。