“內外兼修”提升管理效率
- 發佈時間：2015-02-16 09:35:49 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
□ 本報記者 王婭莉
劇院建設專家與領導者中孚泰于近日與和君諮詢達成戰略合作。繼採購流程、工程管理流程後，中孚泰正式啟動行銷流程管理再建工作，全面實現企業管理現代化、規範化，從而進一步提升了中孚泰管理效率。
眾多建築界業內人士曾表示，建築企業之間的競爭，説到底就是實力的較量，企業實力可以分為“硬實力”和“軟實力”。“硬實力”主要涉及到業務系統的效率內涵，而“軟實力”則強調的是機制層面的問題。中孚泰在“硬實力”上堪稱劇院建築領軍品牌，相比之下“軟實力”成為了提升其成長的重要潛力。此次中孚泰重建管理機制提升企業軟實力，將進一步鞏固其在劇院建設領域領導者地位。
中孚泰文化集團19年來一直在踐行綠色發展使命、堅持綠色建築的原則，在行業中起到了良好的表率作用。“中國十大劇院”的平均建築面積約為15萬平方米，平均有效工期約為51個月，平均造價約為21億元，而甘肅大劇院總工期25個月，造價僅為4.5億元，遠低於中國十大劇院的平均造價額度。而在這種節省再節省的情況下，甘肅大劇院卻完美實現了大劇院核心建設部分——聲學功能的和諧統一。
通過不斷的經驗總結、技術研發，現如今，能夠打造出同時滿足會議、歌劇、民族戲劇、交響音樂會等不同功能的劇院，借此中孚泰成為業內公認的聲學裝飾工程開創者。近3年來，中孚泰參與建設與投資劇院數量達100座位列全球第一，中孚泰企業“硬實力”由此可見一斑。
企業的發展，不僅要重視硬實力的提高，更要注重軟實力的提高，這樣才能保證企業獲得持續的競爭優勢。從約瑟夫·奈提出軟實力概念以來，“軟實力”已經成為企業普遍關注的熱點和課題，很多企業已經認識到了企業軟實力的重要性。
中孚泰董事長譚澤斌告訴記者，在中孚泰發展過程中，一直以來偏重技術研發等“硬實力”的發展，在企業“軟實力”建設上難免有所欠缺，特別在企業管理方面，由於缺乏現代化、科學化的管理制度，未能做到資源的合理調配，使企業造成了很多無謂的內耗。這次中孚泰請和君諮詢公司來為我們做行銷管理的分析整合，實現行銷流程管理的全面改建，目的就在於庶以現代化、科學化的管理手段規範管理企業，提升員工的工作效率，進一步提升企業的軟實力。
譚澤斌還表示，今後，中孚泰在提升企業“軟實力”的進程中，要以現代企業的經營理念和發展理念，逐步形成和完善先進的企業文化，全面塑造企業形象，進一步提升企業創新能力，優化企業資源整合能力，進而提升企業的軟實力和核心競爭力，促使企業永葆持續發展之動力。
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