業內：線上旅遊大戰行業標準化加劇 消費者獲利
- 發佈時間：2014-12-08 15:07:00 來源：中國廣播網 責任編輯：孫業文
本月初，同程旅遊以“封殺供應商”為由，聯合友商向途牛網的核心業務“出境遊”發起全面挑戰；緊接著，攜程高調宣佈，雙12期間將投入10億元推出1千萬個1元旅遊産品；老對手去哪兒網回應，不懼價格戰。年終歲末，線上旅遊市場年末再起波瀾。
到國外，從旅行團到機票酒店，眼下“一元旅遊”被各大廠商做足文章。採訪中，多數消費者表示大促銷背後往往是小概率和限制條件，因此態度謹慎：
消費者1：可能不會考慮，自己自由安排會更方便。
消費者2：通常有一些附加條款，並不只是表面那樣。
翻開財報，四家赴美上市的OTA線上旅遊網站中，去哪兒網、藝龍、途牛持續虧損，早些上市的攜程盈利能力持續下滑。但真金白銀、刺刀見紅的價格戰一年來卻愈演愈烈。原因不言自明。
面對酒店、旅遊、機票、郵輪等愈發多元的生態鏈和企業規模增長，廠商間業務模式滲透加劇。以去哪兒和攜程的為例。以渠道見長的攜程今年發力主攻“無線端和開放平臺”；去哪兒網則用平台資源加速渠道佈局，特別是直簽酒店業務發展迅猛，升至行業第一。市場人士指出，“渠道+平臺”模式已是行業巨頭的必然選擇：
市場人士：從佈局看，攜程和去哪兒都在向平臺化、渠道化發力。攜程從渠道到平臺，去哪兒從平臺到渠道這樣的格局，未來市場佔有率都會體現在股價上。
不光是用戶消費者，幾大旅行網站同樣需要優質的旅遊産品供應商、分銷商。移動旅行應用“在路上”CMO蒲明輝坦言：巨頭間從價格戰打到資源戰，最好的選擇是“不站隊”
蒲明輝：今年是赤裸裸打價格戰。不光消費價格戰，而是在B端和C段都在打價格戰，綜合來看這是資源的控制戰，通過對消費者、供應商補貼，更好地控制用戶資源和産品資源。
業內認為，線上旅行網站未來競爭將在數據、介面、資源、供應鏈、資本等全方位展開。去哪兒網透露，未來將仿傚facebook的模式，向全行業開放數據、介面、供應鏈等資源，做“IT基礎設施供應商”。收益模式將從行業資源分成，轉向消費端。
市場人士認為，眼下激烈競爭將加速行業標準化，更透明的模式和價格對消費者而言，無疑是利好消息。
市場人士：幾家競爭，會讓行業標準化。資訊透明公開，比價越激烈，給消費端讓利越大，原來機票、酒店，到現在的出入境遊、門票、旅行社等所有産品。對消費者是有好處的。
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