□ 本報記者 張海燕

　　2014年對於一汽錫柴而言，無疑又將是一個碩果纍纍的豐收之年。今年以來，一汽錫柴在市場上的表現一路高歌猛進，不僅在國內市場上捷報頻傳，在海外市場上同樣勢頭強勁。數據顯示，今年1至10月份，一汽錫柴機出口銷量同比增長31.3%，其中，單機出口同比增長122.6%，成功將南非、巴西、西班牙、新加坡、俄羅斯等市場升級為一汽錫柴穩定的機組柴油機出口區域。

　　一汽錫柴在海外市場的暢銷，再一次向世界展示了中國製造的魅力。而能夠在與全球範圍內的同行角逐中不斷擴充勢力範圍，離不開一汽錫柴具有雄厚實力的生産製造體系。

　　鍛造生産鐵軍

　　判斷企業的體系是否健全，首先要看企業對市場適應能力的表現。現代企業管理、運營中，著重構建或完善適應市場的公司運營體系的意義，就在於提高企業原有DNA的生命力。這一點在一汽錫柴的生産線上可謂得到了淋漓盡致的體現。

　　在一汽錫柴的生産線上，全體員工中通過樹立“不失市場一台機”的理念，逐漸形成以“團結、拼搏、奉獻”為核心的生産鐵軍精神。在這樣一隻生産鐵軍面前，沒有跨越不了的障礙，沒有攻克不了的堡壘，也沒有戰勝不了的困難。他們堅持“造精品機，做精品人”，相信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。在一汽錫柴的製造思路中，始終堅持用真心、細心、專心製造汽車的“心臟”，確保“産品零缺陷，用戶零抱怨”。當這一理念落實到具體的製造行為上時，就變成了“産品就是人品，現場就是市場”的行為準則。一汽錫柴從“提高素質、完善機制、規範內場、亮化外場”著手，推動現場管理的整體提升，激發員工參與現場文化建設的主動性和積極性。

　　製造文化作為企業員工價值觀、思想行為和理想信念的集中反映，在企業生産經營過程中具有很強的導向與規範作用。除了在生産理念上凝心聚力，一汽錫柴生産部也非常重視發揮企業文化的引領作用，以文化導人心，用文化帶領生産線職工同心協力，共同完成生産任務。一汽錫柴在“造精品機，做精品人”的核心製造文化中，用“産品零缺陷，用戶零抱怨”、“用我們的心製造汽車的心臟”等理念來要求員工，使製造精品的品質理念深植員工心中，以信心、恒心、決心激發員工的“心智”，提升員工的執行力和創造力，實現人、機、社會的共同發展。

　　“一個企業要搞好經營管理，必須使全體員工在統一的價值觀指引下，産生對企業目標、行為準則、道德規範的一種認同感和使命感。企業在‘不失市場一台機’的製造文化中，就是以一種特有的整合力和推動力，使員工能夠在一種自主自覺的意識中以企業利益為坐標，以滿足市場需求為己任，調整自身的思維和行為模式，以‘團結、拼搏、奉獻’的鐵軍精神為企業無私奉獻。”一汽錫柴生産部相關工作人員這樣總結生産文化對生産線的重要意義。

　　據介紹，一汽錫柴注重生産文化對生産乃至整個企業發展的促進作用，以員工為中心，使員工充分認識製造行為的意義，自覺地把企業目標內化為自身的追求，在實施行為時對企業共同目標自主自覺地選擇，從而産生一種積極向上的心理和發奮進取的競爭精神，進而推動企業順利發展。

　　推進精益生産

　　為進一步加強生産線上的體系能力，一汽錫柴通過強化精益生産、充分發揮生産支撐作用等手段，用有效的管控、合理的規劃、完善的流程，為企業生産製造過程保駕護航。

　　近年來，特別是進入第四次創業階段以來，一汽錫柴始終堅持大力推進精益生産。通過不斷優化生産計劃的制定，加強生産過程式控制制，優化生産環境，明確獎懲責罰制度；通過以裝配拉動為主線，同步組織各生産線、各工序的生産，使物流平衡、均勻、同步流動，最大限度地提升整體效率，使所有生産線都能根據客戶的需求，有彈性組織混流生産，實現生産的均衡化和同步化。

　　為進一步促進體系能力的實際躍升，近年來，一汽錫柴採取了一系列行之有效的措施。通過制定“發動機出産管理“和“急訂單管理”等管理流程，切實提升市場響應力。通過完善“紅標簽管理”，優化每日排産結構、順序，減少各類生産調頭影響，加大生産過程式控制制力度，提升了出産效率，發動機隔班報交率在從原70%左右提升至92%以上。通過創新“自製件排産模式”和“在製品管理辦法”，優化了生産組織，降低了生産資金佔用。為企業實現産能提升、管理提升、效率提升發揮了重要作用。

　　除此之外，一汽錫柴還採取有力措施，充分發揮了生産對企業發展的支撐作用。錫柴通過建立環境職業健康安全管理體系和能源管理體系，識別和控制生産過程中的重要環境因素和重大風險，通過策劃、運作、檢查、改進，促使工廠的安全環保管理、設備管理和能源管理在統一標準下有序開展，以此實現 “消除安全隱患、實現清潔生産”的目標。

　　一汽錫柴這樣一套由內而外、雙管齊下的舉措，使得企業的體系能力不斷得到穩定的增強，正是這種不斷增強的體系能力，使得一汽錫柴人數眾多的生産線能夠凝心聚力，朝著“民族品牌，高端動力”的宏偉目標進發，向世界展示更多的“中國製造”的魅力。