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　　8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣佈共同出資在香港註冊成立萬達電子商務公司。一期總投資約50億元（約合8.1億美元），萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持股權15%。

　　新電商公司將整合萬達、百度、騰訊的現有資源佈局線下與線上，萬達發揮線下商圈優勢；百度主要貢獻大數據，旗下的團購網站糯米網及百度地圖等也將與新電子商務公司打通；騰訊主推財富通支付工具。

　　萬達百度騰訊聯手的原因何在？中國電子商務研究中心網路零售部主任莫岱青分析，主要有以下幾點。

　　其一，萬達、百度、騰訊做電商曾屢遭失敗，抱團式電商佈局謀1+1+1>3。2013年12月，萬達成立萬匯網，僅一年時間裏，萬達電商高管就頻繁離職，初始團隊已經被分解得支離破碎，萬匯網也因此宣告失敗。百度曾放言3年內必然打敗淘寶，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰屢敗，百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網、易迅網仍因運營不利出售給了京東。萬達、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團式電商佈局。

　　其二，阿裏市場份額佔比大，上市在即讓萬達、百度、騰訊倍感壓力。現階段電商領域市場份額的割據中，阿裏一家獨大，京東緊隨其後，其他電商尚無法撼動兩位巨頭的市場地位。且阿裏9月上市在即，讓萬達、百度、騰訊倍感壓力。此次三巨頭聚首謀建新電商公司，很大程度上在於牽制阿裏。

　　其三，傳統企業難生存，萬達欲轉型電商開闢新生存模式。網際網路時代下，萬達僅憑藉傳統的線下模式難以長久生存，憑藉網際網路思維轉型是唯一齣路。在近年來傳統企業觸網的案例中，銀泰商業轉型B2C模式，建立銀泰網，但難以獲得成效，隨後，銀泰商業與阿裏聯姻，打通線上線下佈局，轉型O2O模式，獲得了一定成績。銀泰商業的B2C轉型失敗及O2O模式轉型的成效讓萬達在觸網轉型的模式選擇上有了“前車之鑒”。

　　萬達百度騰訊此次聯手，意在借O2O“彎道超車”。C2C領域淘寶是霸主，B2C市場有天貓、京東、蘇寧易購等電商，在這兩個領域萬達電商並沒有太大的優勢。因此萬達放棄這兩種模式，推崇O2O模式。萬達有資金、有線下優勢，百度騰訊有海量用戶、數據和用戶。這次萬達電商不賣實物，做服務。特別是O2O剛剛起步，這個市場還未形成所謂的“大佬”，因此寄託著三大公司電商夢的萬達電商可充分發揮三者的優點，借生活服務O2O實現超越。

　　此外，傳統線下企業日漸融入線上 O2O已成電商爭搶重點。此次合作萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，佔據主導地位。從中看到線下企業融入線上的決心，網際網路浪潮正在逐步一一擊破傳統行業的商業模式，從銀行、基金到證券公司等金融行業，現在房地産行業也不例外。未來網際網路企業、傳統企業之間的合作會越來越多，O2O時代全面來臨。

　　阿裏在電商領域的地位讓別人遙不可及，這在一定程度上養成了用戶的依賴性，在市場上的壟斷地位也逐漸形成。其中2014年上半年，B2B電子商務服務商營收份額中，阿里巴巴繼續排名首位，市場份額為40.5%。B2C網路零售市場天貓排名第一，佔57.4%份額。這樣的局面並不利於一個行業的健康發展，電商市場需要百花齊放，才能發掘跟多的潛力，迎來更多的用戶。

　　當然，萬達百度騰訊電商也面臨著挑戰。

　　比如用戶習慣已經形成，打破阿裏市場格局有難度。網購從8848開始在中國已經發展16年，而淘寶在國內已有了11年，用戶習慣已經養成，對它的依賴也已經形成。萬達電商想此時想重組這個格局，難度可想而知。

　　早前電商團隊已流失，團隊如何快速組建和運轉也是一大難題。之前萬達電商（萬匯網）首席運營官馬海平選擇離職創業，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執行官龔義濤也先後離職。萬達電商的初始團隊已經被分解得支離破碎。加上百度騰訊此前電商之路也不平攤，如今如何讓電商團隊重振旗鼓自然非常關鍵，團隊的高效運轉能夠推動其電商的發展，三方組建的團隊是否能無縫隙對接有待考驗。

　　此次萬達、百度、騰訊聯合成立新電商公司，讓萬達尋求到了除線下傳統模式外的新型O2O發展模式，百度流量得以變現，騰訊豐富了O2O方面的佈局，還分散了投資的風險。萬達、百度、騰訊建立新模式的電商公司，有望牽制阿裏，改變其一家獨大的格局，給二、三線電商施加壓力。

　　（本報記者 楊 陽 整理）