□ 本報記者 曹吉根

　　今年夏天，浙江必克體育用品有限公司（以下簡稱必克體育）董事長袁文新特別忙碌，忙的事情有兩樁，一件事是響應政府“機器換人”的號召，研發安裝機器人自動生産線，另一件事為公司的童鞋品牌策劃品牌故事，想把自己魔杖公主品牌與溫嶺的石夫人和千年曙光的人文聯繫起來，創作一個動漫産品。兩件事同一個目的，提升必克公司的産品品質和品牌價值，讓必克鞋業在産業下一步升級中繼續贏得先機。

　　必克鞋業是溫嶺童鞋行業的一家龍頭企業，創辦于1989年，至今已經有了25年，目前年産各類童鞋近400萬雙。按照整個公司發展時間來算，發展並不算快，但是必克的發展又是快的，因為在2008年以前，他一直是個在民房裏作業的典型的低小散企業，真正的發展始於2008年搬入當地工業園、有了自己的新廠房之後，而真正走上品質品牌發展道路則要從2009年算起。

　　袁文新説，2008年以前，他的鞋子主要靠價格便宜搶市場，靠跑銷售量來賺加工費，生意也還不錯，但是隨著市場消費水準的提高，他感到這樣做越來越吃力了。

　　“我覺得這個品牌就像文憑一樣，以前出去找工作不要文憑，現在都要看文憑，市場也一樣，以前啥都能賣，現在沒品牌，很多市場就去不了了。”

　　2009年兩次為國際知名品牌貼牌加工童鞋的經歷讓袁文新深受刺激，也堅定了他走品質發展、品牌興企道路的信念。那兩次貼牌，所有産品從設計、打樣，到加工製作都是必克公司一手完成的，賣給品牌商的價格是每雙40元到50元之間。後來他去廣州和香港，看到了自己加工的鞋子，因為貼上了名牌的LOGO，在商場裏的售價超過了400元，品牌的價值讓袁文新震撼了。

　　必克體育發展品牌的第一步是研發新品，因為能為他們贏得代理商、消費者信任的，正是優質、新穎的産品。必克體育與中國皮革製鞋協會合作，成立了必克産業研究院，專門研發新産品。袁文新組建了3支研發團隊，分別在福建、廣東和溫嶺，因為廣東和福建是國內引領鞋業潮流的地方，把研發團隊放到市場上能夠增加靈敏度，市場需要什麼、今年流行什麼、産品的缺陷在哪，這些資訊通過前方的研發團隊第一時間傳遞到工廠，這就找準了産品的市場定位。

　　在生産方面，袁文新對生産工藝流程進行了優化提升，加強了對員工的技能培訓和品質意識教育，讓工人工作環境得到明顯改善，工作品質提高，産品品質一致性和可靠性明顯提升。

　　品牌方面，袁文新加強了對企業文化和品牌內涵的挖掘。目前必克體育已經擁有了奇克運動童鞋、大力金剛男鞋、魔杖公主時尚女童鞋等多個面向不同細分市場的品牌。下一步就是要給每個品牌一個童話故事，讓孩子們在故事中喜歡上必克的品牌。

　　市場不負有心人。在一系列的品質品牌提升措施實施之後，必克體育已經在20個省區吸引了30多家代理商，每個代理商下有20到30家銷售終端，必克的消費市場也開始從三四線城市向一二線城市拓展，目前有6個省會城市的專櫃和專賣店已經開門迎客。

　　回顧企業最近6年發展道路，袁文新覺得政府導向是促進必克鞋業近年快速發展的一個關鍵因素，一方面是政府對於品質品牌型企業在生産要素配置上給予傾斜，另一方面是因為企業的發展與整個産業環境密切相關。最近十幾年來溫嶺地方政府堅持不懈實施品質立市、品質強市，讓溫嶺鞋逐步擺脫了便宜貨、低檔貨的市場印象，為必克拓展市場減輕了壓力，特別是2013年國家質檢總局在溫嶺搞童鞋産品品質提升示範區建設，大大改善了溫嶺童鞋的整體形象。