日化行業多年的發展歷程至今，中國經歷了無數品牌的洗禮，中國日化産品市場的星空從沒有暗淡過，從蛤蜊油到雪花膏，從鹼面到洗滌靈，從豬胰子到洗衣液，再到現在數不清的各類日化産品，從國産品牌到合資品牌到進口品牌，中國日化行業一路風風雨雨地走了過來，同時也為國人帶來了“美”的享受和希望。

　　香脂、雪花膏是建國前後幾十年國人用得最多的化粧品；上世紀六七十年代，這些東西可能是父輩們結婚的嫁粧。但現在，這些産品都已經逐漸淡出了我們的生活。

　　1949年解放前夕，全國只有少數大城市有日化産品生産，但數量少、檔次低、品質次。解放後，在輕工業部的領導下，中國日化産業形成了獨立的工業體系。隨著人們的物質生活與文化生活普遍提高，日化産品的消費也與日俱增。改革開放之後，不論是國産品牌還是外資品牌都獲得了較大發展。上個世紀90年代，國內企業通過吸取國外先進經驗，進行技術改造和創新，使得我國日用化學工業漸具規模。當時，北京日化二廠、日化三廠等國有企業均以全面品質管理為動力，以提高經濟效益為中心，成功地演奏了“抓品質、上品種、增效益”的企業奮進“三步曲”，創造了數億元的市場份額。金魚洗滌靈于1983年率先在國內投産；金魚領潔凈獨家攻克了鹼性蛋白酶在液體洗滌劑中的穩定技術，于1994年榮獲北京市科委科技進步二等獎，至今仍保持國內領先技術水準。“寶貝”是于1979年首創的國內第一個兒童護膚品牌，産品先後榮獲省優、部優等榮譽。

　　近些年的中國日化用品市場持續穩步增長，比國際整體市場增速要快。從細分市場來看，中國日化市場主要呈現為化粧品、洗滌用品以及口腔清潔用品三足鼎立之勢。從洗滌市場情況來看，各大廠商均進一步加大技術和宣傳上的投資。一方面，比拼環保、比拼洗滌效果，進行技術大戰。消費者對於洗滌産品價格的敏感度已經下降，而更關心産品品質和使用結果。另外一方面，洗滌用品市場的競爭已經加劇，價格戰不可避免。

　　國際日化企業在壟斷中國日化行業高端市場的基礎上，開始蠶食具有巨大發展潛力的中、低端市場，在新産品以及投放廣告的基礎上，加大降低成本以及降低價格的力度，與本土企業展開激烈競爭。中國日化是脆弱的，脆弱到沒有真正的品牌，但是中國日化又是堅強的，個性化的産品和行銷使中國日化企業走出了中國的特色。面對寶潔、歐萊雅、高露潔等跨國日化巨頭，國內日化企業避其鋒芒，尋求差異市場，涌現了一批日益壯大的企業。

　　中國是國際市場的一部分，中國的産品將進一步國際化，與國際接軌。在進口産品的手續進一步簡化的情況下，許多國外品牌，不只是成品，還包括原料、半成品均會大量進入中國。中國企業不能只顧自己幹自己的，必須採取對應的策略。中國的産品從生産原料、生産工藝到企業的經營管理都將陸續與國際接軌。這既是機遇，也是挑戰。不同層面、不同層次的企業都有它的發展空間，整個市場會有巨大突破與發展。

　　但是目前國産品的市場份額還是太小，要想在品牌林立的市場上有一席之地，必須注重品質，注重創新，注重品牌。在這場搶奪市場的戰爭中，中國本土品牌在與歐美、日韓等洋品牌的博奕中，力量一直處於下風狀態。近幾年，隨著越來越多的消費者回歸本土日化品牌，在市場上中國品牌和企業以反彈之勢展露新顏。

　　面對中國這個需求龐大的市場，中外品牌之爭從未輕鬆過。不少本土品牌不斷加強科研能力，擴大銷售途徑，主打中國元素作為産品核心競爭力，以實現市場份額的佔領。諸多本土品牌以傳統的草本植物為産品賣點和切入點，並圍繞此進行宣傳推廣，銷售額增長迅猛。

　　對很多行業來講，中國市場被看好，日化行業也不例外，越來越多的外來品牌佔據著我們的本土市場。而今，中國日化産品市場依然呈現出一種欣欣向榮的趨勢，本土品牌發展潛力巨大。

　　面對迅速發展的市場，本土品牌已經注意到尋求突破的必要性和緊迫性。對於現在的中國日化産品市場而言，要在中國實現健康的企業發展，並不是一件容易的事情。面對選擇面更廣、眼光也更加挑剔的消費者，簡單地依託市場大勢，就想實現企業良性增長的時代早已成昨日黃花。如何與消費者建立良性溝通，擺脫低級的價格競爭，以品牌贏得固定消費群體是國內品牌亟需解決的問題。特別是對於現在消費能力漸強，對潮流趨勢的變化也更加敏感的年輕消費者，如何迎合他們的需求或許將成為國産品牌所需關注的關鍵點之一。

　　“推動中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國品質轉變、中國産品向中國品牌轉變”。國家關於“三個轉變”的重要思想，在全國引起了強烈反響。“製造”與“創造”、“速度”與“品質”，“産品”與“品牌”這些熟悉而又令人興奮的字眼被熱烈討論，應該説，這充分體現了國家層面對“中國創造”、“中國品質”、“中國品牌”的關懷和厚望，令人鼓舞，催人奮進。國有企業作為品質和品牌工作不可或缺的主力軍，應在貫徹落實上勇於承擔、殫精竭慮。

　　嘗試和探索已經在部分企業開始了。老牌國貨精品的形象已經開始在國人心中有所樹立。中國的日化産品市場仍然存在著巨大的發展潛力。面對著來自全世界同行巨頭的強大競爭，國産品牌需要做的事情還有很多。整個行業都應該注意觀察和適應不同階層消費者的需求，有針對性地做出相應調整。

　　要以産品創新促進中國製造向中國創造的轉變——加強標準建立、健全檢測手段等品質基礎建設，為創新提供技術支撐。要以品質提升加快中國速度向中國品質轉變——在品質管理層面，認真抓好關鍵點的分解落實和督促檢查。要以品牌建設實現中國産品向中國品牌轉變——制定並實施培育品牌發展的制度措施，推動開展品牌創建工作，進一步加強品牌建設，發揮品牌的帶動作用。

　　北京一輕日用化學有限公司是按照“人文北京、科技北京、綠色北京”的首都發展戰略，全面整合北京一輕日化行業資源，由北京一輕控股有限責任公司出資組建的重點發展的七大産業集團之一。旗下北京金魚科技有限責任公司是我國合成洗滌劑行業投産最早、規模最大的廠家之一，生産品種齊全的環保型民用洗滌清潔産品及多種表面活性劑。“金魚”液體洗滌劑已發展成系列化大家族，涵蓋了家用廚房類、衛生間清潔類、居室清潔類、衣物清潔類等人們日常清潔洗滌的各個方面。旗下北京麗源公司的生産歷史可追溯至上世紀五六十年代，從生産肥皂、香粉、潤面油等人民生活息息相關的日用品開始發展，寶貝營養霜和嫩膚霜迄今仍然受廣大普通百姓的喜愛。

　　北京一輕日用化學有限公司以“北京創造”品牌為目標，以“金魚”、“寶貝”兩大主力品牌為核心，不斷提升企業核心競爭力，實現一輕日化産業的快速發展，為北京市的經濟社會發展、人民生活品質的提高做出了新貢獻。一輕日化繼承國有企業的良好傳統，履行國有企業的職責，為社會貢獻優質優價的産品，承擔社會義務，主動接受和支援國家對行業的管理。企業確立以“全員參與 品質至上 創新智慧 顧客滿意 持續改進 開啟美致生活”為品質方針，連續數年通過品質、環境、職業健康安全體系“三位一體”的國際化標準認證，並以加強三體系建設為核心，建立起綜合管理的主框架，加強品質管理。公司經營健康發展，産品品質穩步提升，“金魚”、“寶貝”品牌連續多年被評為“北京市著名商標”。依據《北京市藥品安全百千萬工程建設實施方案》總體部署，公司被批准為首批示範企業。

　　品質是企業生存發展的基石

　　北京一輕日化嚴格生産工藝，加強現場管理，強化過程式控制制，確保産品品質始終處於受控狀態。在現場引入了目視化管理手段，看板、圖示等簡便易行的方式改善了現場的管理狀態。通過強化生産工藝管理和現場監督指導，使産品品質穩步提升。在歷年的品質監督抽查中，品質全都合格。與資生堂麗源化粧品有限公司合作，接觸到了日本成熟的技術、嚴謹的管理，從而使自身的産品品質水準快速提升。

　　居民收入、社會福利及消費水準不斷提高，隨著建設“世界城市”進程的推進，對北京日化行業提出了更高的要求，也給與企業發展的機遇。公司將繼續堅持誠信經營，以品質安全為己任，促進北京日化行業蓬勃發展，讓民族品牌蒸蒸日上，綻放異彩。

　　化粧品及洗滌用品的生産是保護身心健康、呵護皮膚、潔凈生活、同人們生活密切相關的行業，存在著人身安全和衛生問題。為適應日化行業的發展，行業主管部門在吸收國外管理經驗的基礎上，結合我國國情和行業發展現狀，實事求是不斷改進和調整日化行業的管理法規、管理方法與標準。

　　優良的産品來自企業自身科學有效的管理、嚴格執行國家的各項法律法規、對産品標簽説明的真實表述、對所生産産品的品質嚴格的管理、對消費者認真負責的精神。這一切無不體現著企業的自律精神，久而久之得到廣大消費者的信賴，獲得企業的高聲譽，這是企業最寶貴的財富。公司一直秉承這一原則，提高企業自律，做好品質安全管理工作，掌握現行的法律法規並向國際先進靠攏，進一步提升産品品質。

　　製造企業的品質管理要從源頭抓起，對産品品質實行全員、全方位、全過程的管理，從原材料進廠到生産過程直至到達消費者手中，都要嚴格按技術工藝要求，絕不能有半點馬虎，確保産品品質不出任何問題。公司建立了以生産前週密準備的預控、生産中精細關鍵點的控制為主，生産後嚴格檢驗、及時補救為輔的品質控制體系。深入開展品質安全教育活動，把品質工作落實到基層，做到不留死角、無薄弱環節，做到“品質管理三抓不放過”，即抓思想麻痹不認真、抓薄弱環節有隱患、抓落實工作不到位。

　　産品創新是企業發展壯大的推進劑

　　公司迫切感受到提升産品科技含量的重要性。隨著經濟發展，一方面消費市場中的購買力大大提高，化粧品行業的總銷售額逐年遞增，而另一方面化粧品企業的數量也以驚人的速度在發展著，市場競爭十分殘酷。但同時隨著消費者認知水準的提高和社會進步，競爭將從低層次的價格戰、概念炒作等逐步向産品的高品質、高安全性和高效性上進行轉變。為了促進企業生産更高水準的優質産品，堅持科技創新是十分必要的。這是社會的要求，也是科技和經濟發展規律的需求，更是國有企業發展的必經之路。

　　研發和行銷是企業經營的兩大龍頭。公司將打造全新的研發中心，建立獨特的日化研發系統，將産品的安全性、功效性作為突破口，以市場為先導，堅持自主創新與産學研相結合，提升品牌技術含量和品質水準，力爭達到國際領先水準；提升品牌服務水準和整體行銷能力，力爭達到國內領先水準。在産品生産中選擇不添加防腐劑、合成香精、合成色素，以溫和無刺激原料及天然植物提取液為基質，配以安全、環保、可降解包裝材料，將“安全”、“安心”的“無添加”概念注入“金魚”、“寶貝”産品形象，打造産業高端，搶佔發展空間，脫離目前這種拼價格的低端産品競爭層面。高科技品質是公司的鄭重承諾。

　　品牌是企業持續發展的靈魂

　　上世紀九十年代，孩子們被寶貝霜呵護，女士們享受增白粉蜜帶來的靚麗和洗滌靈帶來的便捷。公司的品牌是完完全全被信賴的品牌，它深得人心；同時它還是一個見證，它見證著中國日用品行業從無到有，從小變大，從年輕到成熟的歷程。公司曾贏得十幾個重大獎項，為弘揚民族品牌，立下了豐功偉績。時過境遷，當今商場裏的櫃檯裏、貨架上早已被琳瑯滿目的進口産品包圍。

　　雖然很多國內大中型日化企業都擁有國際一流的生産設備和技術，但是國內城市的日化産品市場仍然有80％的份額被國外集團佔領，民族品牌大多不是在洋品牌背後跟風，就是在夾縫中生存。

　　為了能在激烈的市場競爭中牢牢地佔據市場，作為中國本土品牌，“金魚”和“寶貝”都有著可信的品牌形象，再度提升我們的品牌認知度是當務之急。作為歷史悠久的國有企業，公司還擁有一批有價值的品牌，之所以選擇這兩個品牌重整市場，不僅由於它們品質好，更由於它們擁有良好的口碑和深厚的群眾基礎，相信它們會在洋品牌林立的日化市場中打出一塊民族品牌的天地。

　　從2010年開始，中國開始把“重視民生”當做新一屆政府的首要責任，不再片面追求GDP指標的增長。而北京一輕日化集團，正是一家“新生”的北京民生企業，在民用日用化學産品生産方面，作為首都國企，全力主打國貨品牌。公司成立以來，通過整合所轄日化企業和市場資源，雙向互補，為“北京創造”品牌的打造、提升市場影響力、號召力、向産業高端發展、開闢了更加廣闊的空間。

　　品牌具有核心價值，中國經濟要由大變強，離不開中國品牌。産品與品牌，只相差一字，但背後內涵卻相去甚遠。毫無疑問，品牌的價值遠超産品本身。品質、服務、技術創新都是構成品牌的重要因素。在國家品牌競爭力排行榜上我國排第五，和國際經濟大國地位極不相稱，進出口量第一、經濟體第二，但品牌上是個弱國。加強品牌建設與發展，通過培育建設，促使中國品牌趕上世界發展潮流，任重道遠。

　　過去30多年的發展模式已經難以維繫，形勢迫切需要我們重新定位再發展模式，探尋接下來的企業發展之路。在實現産品向品牌轉變過程中，企業的文化建設能發揮重要作用。優秀的企業文化不僅向消費者傳達出積極的信號，同時也時刻激勵著員工在工作中把産品品質和企業品牌放在心中，給企業不斷向前發展帶來動力。一旦發生産品品質事故，造成的不僅是金錢上的損失，更重要的是企業品牌信譽上的損失，因此，品牌建設離不開産品品質保障，高品質的産品能夠帶來良好的口碑，進而能夠提升企業的品牌形象。

　　回顧過去，我們更加清晰地看到，中國日化行業日益規範，中國日化企業也日益成熟。隨著更科學的管理措施的實施，中國日化行業將會在有序的競爭中走得更遠、更快、更穩健。公司將秉承對産品負責、對消費者負責、對企業負責的原則，提高企業自律，履行國有企業職責。做好産品品質安全管理工作，從源頭抓起，對産品品質實行全員、全方位、全過程的管理；不斷改進，提高生産系統整體管理水準。公司將繼續堅持誠信經營，以品質安全為己任，促進中國日化行業蓬勃發展。

　　弘揚民族品牌是北京一輕日化的首要宗旨。世界各國都把創造、品質和品牌當作經濟發展的重要支撐，“三個轉化”的論述完全符合當前國際經濟發展的大趨勢，將品牌當作經濟發展的重要支撐，也完全符合當前全球對品牌形成的共識，利用品牌搶奪經濟發展制高點。推動“三個轉變”，向科技要源動力，用品質提競爭力，靠品牌增影響力，從而實現企業實體發展品質的整體提升，是解決可持續發展問題的迫切需要，更是發展先進製造業的方向指南，是未來國有企業走上創新驅動、高端化、國際化發展道路的必然選擇。