中國太保提出內涵式發展、特色化經營、精細化管理：深入落實長航轉型、強化戰略考核牽引

　　中國網財經8月30日訊(記者 郭偉瑩)今日下午，中國太保召開2024中期業績發佈會。中國太保董事長傅帆表示，將著力做好金融五篇大文章，增強核心功能，提升核心競爭力，以及在服務國家戰略、服務實體經濟和人民美好生活方面作出更大的貢獻。

　　增強核心功能、提升核心競爭力

　　中國太保董事長傅帆表示，長期以來，中國太保始終保持穩健經營理念，聚焦主責主業，推動價值可持續增長。同時，通過改革創新激發發展活力，不斷增強公司的治理效能和長期的競爭力。以全面深化改革為主基調的黨的二十屆三中全會決定稿給保險業的發展帶來了新的機遇，也提出了新的要求。為此，公司將著力做好金融五篇大文章，增強核心功能，提升核心競爭力，以及在服務國家戰略，服務實體經濟和人民美好生活方面作出更大的貢獻。

　　具體舉措主要是在兩個方面：一是增強核心功能，發揮經濟減震器和社會穩定器的作用。

　　首先是服務實體經濟發展，做好科技金融和綠色金融，圍繞積體電路、生物醫藥、人工智慧三大先導産業，重點領域，打造覆蓋科技研發成果轉換，應用推廣和科技企業日常經營的保險産品體系。我們上半年科技保險的保費收入超過了50億，在生物醫藥領域累計承保藥物臨床試驗超過了1200個。服務綠色低碳轉型方面，聚焦清潔能源、綠色交通、低碳技術等領域的需求，創新生態碳匯和碳資産相關，首單産品30餘款，上半年綠色保險保費收入超過了340億。同時公司發揮耐心資本的優勢，致力為科技創新、綠色低碳等重點領域提供更多的資金支援，為實體經濟的發展注入更多的源頭活水。

　　其次，堅持金融為民的理念，做好養老金融和普惠金融公司構建了養老金管理，將養老保險加康養服務的體系，支援銀發經濟的發展。目前公司養老金管理的規模超過了7,300億，在13個城市落地了15個高品質的養老機構的項目，儲備床位1.6萬張，在近50個城市建設智慧養老體驗中心提供居家養老服務，同時積極參與多層次社會保障體系的建設，承辦的大病、長護、惠民保等各類社保項目，惠及的人群超過了2.4億人次。

　　連續4年組成互惠保，前三年累計賠付超過了17億元。公司助力鄉村振興，推動農業保險提質擴面增品，提供廣覆蓋、多品類深保障的三農保險服務。上半年保障惠及116萬次的啊農民。

　　另一方面是提升核心競爭力，全力推動做優做強做大。首先是縱深推進壽險的長航轉型，鑄就價值增長持續驅動力。長航轉型以來，公司全力推動發展方式，由粗放式外延式的發展向集約型內涵式的發展轉變。業務模式由以銷售為中心，轉向以客戶為中心，管理方式由行政化向市場化專業化轉變，已經連續8個季度實現了單季新業務價值的正增長。下一步將繼續深化業務改革，提升全險種的銷售能力，優化産品結構，提升組織活力做實，不能形成和經營性機構，實現價值和利潤的持續健康增長。

　　其次，産險業務將深化新領域的創新佈局，進一步提升精細化的多年以來，太保産險始終堅持高品質的發展，在確保業務品質的基礎上，業務規模保持了較快的增長。面對新的發展時期，將聚焦發展的可持續性，充分挖掘經濟社會轉型升級中的新型風險需求，加強重點領域風險特徵和精準定價的研究，提升風險減量的管理能力，推動業務結構和品質的持續優化。

　　第三，在投資業務方面，深化大局觀，持續優化資産負債匹配的管理，進一步健全與負債特性相適配的跨週期資産配置體系，建立負債成本率為核心的成本約束機制，構建以風險為導向的資金應用的管理機制。公司將進一步加強産品的創新和投研能力的建設，以更寬廣的市場視野和更長遠的投資佈局，優化權益配置和另類投資，提升長期的絕對收益。

　　第四，加快推進數字化轉型，構建發展的新引擎。公司基於數字太保的建設藍圖，促進業務和科技的深度融合，不能克服克金、風控、理賠、投研等保險經營價值鏈。基於千億參數的保險大模型將進一步深化壽險代理人、智慧助理、車險線上理賠助手、健康險理賠審核助手、審計碩士勞動力等等場景的賦能應用。

　　第五，加強幹部人才隊伍建設，注入發展的新活力。公司推動管理人員任期制和契約化管理改革的制度化、長效化，完善市場化人才引進和契約化管理，加強薪酬與業績的聯動，實行靈活高效形式多樣的激勵約束機制，加快推進人才專業化、年輕化，開展青訓營見習總監管培生等培養機制，造就高素質的青年人才隊伍。

　　面向未來，公司將以融入和服務中國式現代化建設為己任，深入推進三大戰略，持續深化改革，不斷提升關鍵領域突破能力和産品服務供給能力，打造內涵式發展特色化經營和精細化管理示範標桿，走穩走深走實高品質發展。

　　深入落實長航轉型的目標和各項重點任務

　　中國太保總裁趙永剛表示，長航轉型二期從去年的7月份開始啟動，聚焦動員渠道經營，全面運營支撐，戰略管理閉環三大主線，實現客戶價值、經濟價值和社會價值的最大化，推動長航轉型的各項舉措從塑形到成型。

　　具體來説，首先是1+x的多元渠道經營，發揮以代理人渠道為核心的多元渠道佈局優勢，實現各個渠道的高品質的精細化管理。其中代理人渠道，以隊伍成長為核心，提升隊伍産能發展，既有組織夯實主管能力，實現個險的高品質發展。銀保渠道，堅定價值路線，打造與銀行深度融合，以客戶為中心的銀保高品質服務發展的新模式，成為壽險價值貢獻的第二支柱。此外，還積極探索集團開拓等多元賽道，助力壽險的價值貢獻。其次，全面運營支撐，一是完善客戶中臺建設，基於客戶旅程，實現客戶的分層分類，將産品和服務有機融合，提高營運效能，提供優質客戶體驗。二是圍繞資産負債管理，全面預算管理，營運偏差管理，基於公司價值創造進行管理升級。三是重塑合規風控價值賦能體系，提升公司科技建設水準，助力公司的高效運營，形成包含風險管理與科技賦能的完善的基礎建設。四是深入推進客戶中心敏捷進化，價值創造的活力組織建設，持續的激發組織活力，釋放組織的效能。

　　第三，戰略管理閉環，為實現以客戶為中心的價值創造，將搭建從戰略規劃、資源配置、評價反饋三位一體的戰略管理閉環，加強戰略規劃和業務發展的有效融合，探索戰略新機會，拓展戰略新路線，最終實現以戰略引領，強化價值創造。

　　從我們長航轉型的目標來看，公司既重點圍繞內涵價值、新業務價值、凈利潤、營運利潤等經濟價值目標，也密切關注對上述目標有趨勢性可持續性産生影響的細化指標。

　　比如在代理人隊伍方面，既關注隊伍的持續穩定增長，也關注隊伍的産能收入，銷售産品結等等，更好的實現量質。同時，關注銀保等其他多元渠道的價值增長的持續性以及價值率的水準，這些都將是公司價值利潤健康持續增長的重要的支撐。

　　此外，我們也在考慮未來時機成熟時，將逐步將ESG發展水準等社會價值指標納入轉型評價體系，更好的全面的反映公司的轉型成效。另外，最近壽險公司管理層的變化，標誌著太保壽險已順利平穩地實現了管理團隊的新老交替。新的管理團隊將堅持公司戰略的一致性和延續性，堅定不移的持續推動長航轉型，深入落實轉型的目標和各項重點任務，促進公司高品質發展。從集團層面來講，也將進一步的發揮集團的綜合優勢和協同效能，更大力度的賦能，支援壽險業務的發展。

　　另據介紹，上半年，太保産險承保綜合成本率達到97.1%，在原有基礎上同比優化了0.8個百分點。

　　從驅動因素來看，一方面，受益於公司加強車險的費用管控。另一方面，來自於公司對高成本領域的業務的重點攻堅，健康險、責任險等權重險種的賠付都有一定的改善。

　　具體來看呢，在健康險方面，我們持續的推進業務結構的優化，一方面加快分散型健康險業務的發展，比如中高端的商業健康險啊，提升優質商業性健康險業務的佔比。

　　另一方面，加強政策性健康險的管理，強化項目的評估和選擇，嚴格業務的承保條件，也堅決的提出和置換啊一些高風險的業務。

　　同時，深化智慧風控體系建設，加強對於線上化智慧化醫療過程的管理和業務的理賠預警，嚴格醫療打假放深入，不斷的完善我們健康險的精細化管理水準。

　　在責任險方面，著力推動優質責任險領域的佈局，加快高風險業務的清理，強化重點項目的常態化管控，實施成本監控以及一對一的改善輔導。同時，緊抓平臺業務的管理和應收管理等等重點，應該説把好入口關，控好出口關，推進整個責任險業務品質改善。

　　面向未來，太保産險也將繼續強化戰略考核牽引，持續的提升專業化的能力和集約化的管理水準，深化體系化的風險減量服務，以科技賦能降本增效，進而實現綜合成本率保持與主要同業相協調的水準。